建筑工程造价动态管理控制研究

建筑工程造价动态管理控制研究

章莉

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摘要：随着建筑行业的不断发展，行业的整体规模和发展模式有了较为明显的变化。因此，建筑工程项目的管理人员需要对建设项目施工成本的合理控制加以高度重视，努力以合理的工程造价打造高质量的建设工程，为建设单位创造更高的经济效益。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施

引言

随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也得到了快速发展。就建筑企业而言,工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的发展战略密切相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康发展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理控制水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。

1建筑工程造价动态管理控制原则

当前,我国的建筑工程造价管理方式正逐渐转变为动态管理控制方式。在动态管理控制过程中,造价管理人员需要遵循以下几项原则：首先,责任到人的原则。想要实现全员参与造价动态管理的目标,相关部门需要制定完善的责任制度,并根据实际情况对该制度进行优化,明确所有人员的权责,细化各环节的动态控制内容,并将其落实到管理人员身上,以实现对各类造价波动因素的全面掌控,从而有效控制成本,最终减少资金浪费。其次,经济和技术相结合的原则。当前,我国建筑工程造价动态管理控制工作受到的影响因素较多,造价的管控效果受各种因素的影响,例如高新技术的应用等。想要实现对成本的有效控制,造价管理人员要利用高新技术对管控方案进行不断优化,最终在保证工程进度和质量的前提下,将工程造价控制在合理范围内,从而实现工程造价动态管控目标。最后,全面性原则。全面性原则是影响工程造价动态管控效果的重要因素,也是把控设计环节的重要基础。设计效果对工程概算编制的准确性有较大影响,准确的工程概算可作为资金管理计划,为项目实施阶段的工程造价动态管理控制提供重要依据,也能够为最终的工程造价动态管理控制质量提供保障。在项目实施过程中,设计人员要严格控制工程变更,全面掌握变更的实际情况,减小成本失控的概率。坚持全面性原则,能够有效提高成本动态管理控制的效率。

2工程造价实施动态管理的重要性

在建筑工程造价管理中，管理人员要注意的方面比较多，除了对国家有关政策、制度有大致的了解外，还要对施工技术、专业方法进行深入认识与理解，通过科学、执行力强的造价管理工作的开展，在很大程度上，使得企业的投资结构更为优质。如果单单从造价动态管理这一方面来看，工作人员通过专业方法的应用，能够很好地控制建设过程中的投入与花费，这对于建筑企业可以说利大于弊，不但真正意义上节约了建筑成本，而且对于企业未来迈入更高阶段铺就了坚实道路。从建筑工程施工的特点来看，它并不是静止的，而是处于不断动态变化中，而且在各个施工环节，无论出现任何变动，对工程造价管理工作带来的影响都是很大的，而且对于整体的施工进度也会产生阻滞，最终使整体施工效率大幅降低。因此，管理人员在建筑工程造价管理中，必须要密切关注施工过程所出现的变化，在管理工作中全面融入造价动态管理这一理念，进一步优化造价管理工作，这一过程中渐渐对建筑工程造价进行灵活全面的管控。而且，造价动态管理工作的开展必须要是科学、合理，这样一来可以显著提高建筑工程的管理水平与成效，并且从侧面也可显著推进建筑企业的发展，以在白热化的市场竞争中占据一席之地。

3建筑工程造价动态管理存在的主要问题

3.1重视程度不足

随着建筑行业的市场竞争愈加激烈，建筑成本对于工程建设经济效益的影响也越发明显。建筑企业想要实现可持续发展，做好建筑工程造价的的动态管理至关重要。然而，实际上许多建筑企业缺乏对工程造价动态管理的足够重视，甚至认为只要做好施工进度的把控就能获得较好的经济效益，殊不知，忽视了工程造价的动态管理，对工程的正常施工进度以及施工质量都造成了较为严重的影响，降低了建筑工程的建设效益。建筑企业的工程建设以盈利为主要目的，若是缺乏有效的工程造价管理，则必然难以实现工程建设经济效益的最大化，甚至降低了企业的市场竞争能力，不利于建筑企业的可持续发展。

3.2造价动态化管理机制缺失

将动态化管理模式应用于建筑工程造价管理中，首先需要构建完善的管理机制，以此为基础落实动态化造价管理理念，为各个参建方利益提供保障，科学化地管理和控制造价管理工作，将建筑工程施工中的风险有效规避。有的企业虽然对造价管理工作有着高度重视，但是当前很多企业仍然没有充分落实动态造价管理模式，采用的是静态管理模式，没有应用和重视动态化造价管理模式，构建的管控机制也存在一定的不足，导致难以循规蹈矩地完成动态化管理，对造价管控效果产生不良影响。同时，虽然有的企业采取的是动态化管理模式但是监管机制不足，导致没有充分落实动态化管理机制，造价管理工作也大多没有彻底执行，对动态化管控效果产生不良影响。

3.3施工材料的完善准备与规划不足

在建筑工程开展造价管理工作之前，相关管理人员事先对工程项目的决策环节、设计环节以及施工过程中可能会出现的材料价格变动情况进行合理预判，并制定出相应的解决策略，通过合理的预案解决实际过程中出现的问题。

4建筑工程造价动态管理控制要点

4.1决策阶段

在建筑工程建设过程中,投资决策是前期准备阶段,其在一定程度上起到了引导作用。在决策阶段,造价管理人员要对建筑项目的各个环节进行合理讨论,并且结合实际需求,严格制定可行的策略,确保项目的顺利进行。另外,造价管理人员还要对投资和成本管理工作予以高度重视,从而做好相关管控工作。造价管理人员要严格落实相关规定,减少企业资金浪费,提高工程项目建设的整体管理质量,最终保证企业的经济效益。具体来说,造价管理人员在决策阶段要做好基本资料的归纳整理工作,并且保证相关资料的有效性。在资料整理完成后,造价管理人员需要对其进行分析和评估,确保数据的真实性和准确性,充分发挥相关数据在工程造价动态管理控制工作中的作用,从而为后续工程施工奠定良好的基础。

4.2设计阶段

对于设计阶段而言，它在一个建筑工程项目中占据重要地位，是最为关键的基础部分，对工程的整体效果具有决定性作用，影响着整个的造价情况。因此，在项目设计这一阶段，对其进行一系列动态管理与控制尤为重要，且不可或缺。在技术设计阶段，主要任务是对基本施工的设计，因此相关工作人员一定要注意，对实际施工环境要做到心中有数，全面挖掘可能会影响施工进度的多方面原因，使施工图纸更符合施工要求，更具有科学性，使整个施工过程更畅通，减少施工阻碍。总的来说，相关设计工作人员要将自身的眼光放长远，站在更高、更全的角度看待整个工程，以有效完成最初拟定的工程设计。在进行施工过程中，工作人员必须要按照施工图纸所规定的要求来，千万不能忽视这一点，而按照自己的经验想法来，如果违背将带来严重的后果。在这一过程中，要对工程进行严格的动态监控，例如，在施工设计阶段中，要将整个项目进行划分，分为多个部分，再分别对它们进行施工设计，而且每一部分都要派遣专业人员到岗工作。并且对于各个部分的工作，都要进行严格管理控制，如花费、设备、人才等方面资源，各部分之间要紧密联系，不可分割。同时，在设计过程中，还要善于总结，对于相关会议记录、文件资料进行搜集、整理与优化，并做到一阶段结束，就立即进行总结工作，并依据所得的经验，对设计进行一系列有效改进。

4.3招投标阶段

在工程招投标过程中，唯有制定合理的招标方案，设计合理的标底，才能保证招投标双方的合法权益。因此，在招投标管理过程中，必须坚持公平、公正原则，避免出现围标等不正当竞争行为，选择具备较好承建资质与信誉良好的施工单位，并就施工预算于施工单位做好各个施工环节的造价控制要求交接。针对造价工程预算必须确定相应的造价目标及造价方式,即适用于建筑工程项目招标。此外,建筑工程项目投标阶段,相关工作人员必须认真遵守招标要求及流程,项目招标方应对投标单位的资质进行审查,重点检查投标单位报价的可行性、合理性,禁止发生违规串标等问题,严格控制哄抬报价现象,从而影响建筑工程项目的正常招投标。

4.4施工阶段

在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。在施工阶段,施工环节的造价管理可能会直接影响整体的工程造价动态管理控制效果,因此,造价管理人员需要保证此阶段造价动态管理控制的合理性,从而在工程质量和进度目标不变的情况下,将工程造价控制在合理目标内。同时,施工管理人员需要严格落实图纸要求,减少不必要的返工损失。另外,施工管理人员还需要结合实际情况对各个工作环节进行有效控制,落实各施工环节的管理工作,对建筑施工现场进行有效监管,保证整体施工质量,从而为造价管理人员开展工程造价动态管理控制工作奠定基础。

4.5竣工阶段

在工程的竣工阶段，从根本上做好竣工验收工作是关键所在。在这个时候要充分体现出动态的造价管控工作，相关工作人员要注重针对建筑工程的相关项目进行严格细致的核查和分析，有效对比签订的合同的具体内容，全面深入地把握相关事项，进而确保其满足合同的具体要求和标准。在这个阶段进行核算的过程中，要选择信誉良好的审计机构，实际具备应用的专业性和权威性，同时在审核的过程中要严格审核和管控好总体的工程量、税费以及单价等相关内容，确保审核工作更精准可靠，具备实效性，同时也要着重针对各类数据信息进行收集整理，以此为基准，切实降低工程的总成本和具体造价。

结束语

综上所述,建筑工程造价动态管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,满足建筑企业的发展需求。因此,建筑企业需要结合工程实际情况,在保证质量安全的前提下,尽可能减少成本。在此过程中,造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势,完善不同工程阶段的管控策略,严格落实管理工作,提高建筑企业的整体管理水平,从而为建筑企业带来可观的经济效益。

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