企业财务内部控制体系的构建策略

企业财务内部控制体系的构建策略

王雪芹

青岛融美发制品集团有限公司  山东青岛 266100

摘要：我国市场经济建设的快速发展，推动我国各行业发展迅速，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。随着我国经济的腾飞发展，各个行业领域的市场竞争也越来越激烈，企业需要面临更加复杂的市场环境，并且不断提高自身的核心竞争能力，才能为自身的长远发展以及竞争带来优势，更好地应对生存发展挑战。加强财务内部控制力度，优化企业内部控制管理更有助于企业内部力量的凝聚，提高企业的竞争实力。

关键词：企业财务；内部控制体系；构建策略

引言

近年来，我国加大对于各行业的发展力度，经过不断努力，改革创新，已经取得了非常不错的成效。新时代发展中，我国大量企业为提升企业自身的市场竞争力，保证自身的经营能力，可以从企业自身的经营管理工作着手，从企业财务内部工作与风险管理工作着手，展开相应的策略制定。

1企业财务风险防范方面问题分析

在企业发展过程中，造成财务风险的因素较多，要加强对财务风险的防范和管控，保证企业财务规范、资金安全，减少企业资产流失等。部分企业在财务风险管理和财务风险防范方面存在不足和问题，如财务精细化管理工作未得到贯彻和落实，财务信息化管理水平比较低，且很多企业全员参与财务风险防范和监督管控的意识不强，在财务风险预测、评估分析和提前管控等方面存在的问题比较多，大多数情况都是在发生了风险之后才采取措施进行防范和管控。此外，甚至有的企业只在财务部门展开管理和管控工作，缺乏与业务部门及其他部门之间的有效沟通和交流，这也会对风险的防范和管控造成一定的影响。

2企业财务内部控制体系的构建策略

2.1加强财务管理工作结构设计的合理性

财务人员有必要针对财务结构的重要性进行总结分析，从而在财务内部控制体系建设和工作结构设计中能够有效实现业务结构的优化，确保财务管理工作人员在岗位配置方面可以实现优化和改进。在信息财务工作结构方面，需要对人事招聘等工作价值进行全方位评价，利用相关筛选性质的工作来实现价值分析，让人才招聘的各项举措都能够得到重视，财务管理人员也能在本职工作中充分利用财务工作的运作结构，对财务管理有关工作的价值具有更进一步的把握。此外还需要提高财务人员的责任意识，在财务管理结构优化方面，需要考虑到财务人员的参与积极性等因素，确保调整措施能够满足财务人员需求，也能够满足财务内部控制体系建设的需求。

2.2创新财务内部控制管理技术

企业的财务管理工作人员，必须要及时的对相关政策的内容进行了解和掌握，并加强技术资源的利用，重视技术资源的价值，通过多渠道的学习，持续的提高自身业务能力与专业素养，通过合理、科学的应用信息化技术，对企业财务内部控制管理制度予以完善和改进，促进和推动当前企业财务内部控制管理制度建立与实施过程之中，可以更好的符合当代企业发展必需的信息技术创新标准。除此之外，企业管理人员还必须要加强对于企业人员的监管力度，及时发现并处理相关不配合工作、以权谋私、不重视全局发展的问题，有效的使用信息化技术的整合功能，进一步的推动企业财务管理业务中的相关要素有机的融合，为企业财务内部控制管理工作的穿心和改革奠定坚实的基础。

2.3树立正确的财务风险管理理念

要树立正确的财务风险管理观念，保证企业财务风险管理有章可循。企业要注意不断提高财务管理人员的管理意识，使财会人员正确对待风险管控的关键作用，进而降低经营财务风险，推动企业不断地提升财务管理水平和质量。要按时组织财会人员参与以经营财务风险管理为主题内容的培训学习活动，协助财会人员建立合理的经营财务风险观念，在企业管理实践活动中推广经营财务风险观念。现阶段，伴随着经济的快速发展壮大，企业在发展壮大全过程中所面临着的内外部环境要素持续发生变化。

2.4加强信息与沟通

如今，网络信息技术得到飞快速发展，网络技术在财务中的应用，对企业加强财务管理，提高财务工作效率发挥了重要作用。为此，企业应当加大信息化建设力度，运用信息化做好财务内控管理，加强信息资源共享，从而促进信息资源价值得到最大化的发挥。这就需要企业加强信息系统建设，打造良好的沟通平台，加强信息及时对接。为此，可以构建有效的沟通机制，规范各自的行为，提升内部的整体管理水平。同时，在财务内控中应当整合现代网络信息技术，构建信息化平台，保证企业业务构成一个相互联通的工作闭环。由于及时掌握了企业的财务状况，企业决策依据更充分，更科学，有利于企业各项业务全面发展。

2.5加强企业内部审计

内部审计是企业内部控制体系的重要组成部分，加强企业内控管理，防范企业财务风险，也需要重视内部审计工作的规范化开展和实施，对企业的资源利用情况、财务和会计信息、工作流程、采购和销售、内控管理及实施的效果等进行严格的审计和监督，以便能够准确把握和反映企业的生产经营状况、经营效果、财务状况，分析和把控企业的各项风险问题，并为这些问题的解决和处理提供意见和建议。为保证企业内部审计工作的开展取得良好的效果，要求企业强化内部审计意识，在企业内部设计独立的审计部门，由专业化的人员负责一系列审计监督工作的开展和实施，保证审计工作的独立性；广泛吸引懂财务、懂审计、懂监督、懂运营管理的人才参与审计工作的开展，保证企业的审计人员具备较强的专业知识，准确把握审计的范围、审计的重点、审计的程序和方法方式，规范化做好企业的财务报告、会计账簿、会计凭证等的审查和审计监督工作，做好内控管理水平和执行实施效果的评价和分析工作，帮助企业查缺补漏，并防范一系列不规范行为和各类财务风险问题。企业需要落实风险导向审计工作的开展和实施，系统化对企业的战略目标和经营发展决策、内控环境、经营发展环境、风险管理和组织治理、财务会计资料等进行审计和分析，就发现的问题及时向有关部门和人员反馈和上报，并监督相关工作的整改，帮助企业调整各项不规范、不合法、不合理的行为，有效降低企业的财务风险。

2.6提升资金管理意识

要想确保其资金管理水平符合企业发展需求，其领导者需重视对自身资金管理意识的强化，明确现阶段企业发展中资金管理的必要性，在此基础上提高对资金管理的支持力度，要求其相关人员依据当前市场发展现状的分析，通过优化资金管理水平来提升企业核心竞争力。同时，企业还需引导其财务人员正确认识资金管理强化的必要性，通过落实相关奖惩制度来端正财务人员态度。针对奖惩制度的实施，主要是依据财务人员实际表现情况予以奖励或惩罚，如企业资金管理中财务人员表现良好、态度端正，企业可视情况进行物质与晋升奖励，若财务人员未端正自身态度，对待资金管理不负责或不认真，则需视情况来进行严肃惩罚。通过对企业领导者、管理人员管理意识的强化，为企业资金管理的有效开展提供理论支撑，保证财务资金的有效利用，从而确保企业的经济稳定发展，进一步提高经济水平。

结语

新时代对企业的发展提出更高要求，企业实行财务管理内部控制是提高企业经济效益、保障企业资金安全的重要措施，因此企业相关人员要提高对财务管理内部控制的重视度，为企业的未来发展经营提供良好保障。

参考文献

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[2]黄灵巧.企业财务内部控制体系的构建及对策[J].财会学习，2021（14）：189–190.

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