土建工程施工项目的标后预算管理

土建工程施工项目的标后预算管理

李春毅

温州市成康建设工程有限公司   浙江省温州市   325802

摘 要：土建工程规模大、建设成本高，标后预算管理是保证项目施工成本控制效果的关键，是推动土建工程施工项目管理模式转型的关键一环。本研究计划对土建工程施工项目的标后预算管理策略展开具体分析，希望能够提高项目施工成本控制效率，保证企业收益。

关键词：土建工程；施工项目；标后预算

引 言：

在现代建筑工程施工项目中土建工程是基础性项目，投资额度高，施工成本管理难度大，要求实施全过程造价控制，从标后到竣工结算都需要动态化、全过程的造价管理模式的支持。标后预算管理是企业提高资金和人力资源利用效率的有效方式，在综合实现经济效益和社会效益方面发挥着不可替代的作用。标后预算关系着项目建设后期的盈利情况，因此针对当前土建工程施工项目管理中标后预算环节不受重视的问题，我们必须提出改进对策，加速标后预算规划的形成与实施。

一、施工前期预算管理

目前我国土建工程行业发展愈发规范，而与此同时行业竞争主体越来越多，导致工程项目利润空间被压缩，施工单位水平参差不齐，有一些土建工程项目现场施工水平同设计规范标准之间的差距比较大，后期直接导致工程项目因经营不善而遭遇亏损。在当前整个土建市场竞争的新形势下，必须做好项目施工准备阶段的造价预算管理工作，控制好土建工程项目施工准备期的造价，是确保后期项目经营管理顺利进行的前提基础，因此可以说是决定整个土建工程项目经营成败的一个关键因素。项目施工前期包括进行施工组织、物资采购、图纸设计与核算等多项工作内容，应该有预见性的安排每项工作，以指导施工环节开展的有序性，同时有效控制施工成本，提高施工效率。造价预算管理人员对土建项目的规模大小进行合理估算，同时与设计人员积极联系，反复斟酌核查方案的可行性。此外，还应考虑到材料的采购与运输、使用等环节产生的成本。

二、注重预算审计

（一）实施工程预算统筹管理

实施工程预算的统筹管理是确保工程管理质量的有效措施，有以下几点需要

注意。第一，要对工程预算实施限额设计，这样就能实现对工程投资预算的准确控制、优化工程设计。第二，必须严格做好工程变更管理、合同管理等管理工作，确保工程项目的造价目标得到控制，这有利于确保工程预算的准确性。第三，从整体出发对工程项目进行成本核算。工程施工所需要的人员、材料设备等都属于工程成本的范畴，所以必须从工程项目的整体核算成本出发来进行成本核算与控制，确保工程项目的全过程效益。此外，工程预算的准确性与预算人员的预算能力以及实际预算情况有着直接的联系，这也是调整预算人员工作标准的一项重要依据，因此必须对预算人员开展定期考核，确保其综合水平符合预算要求，从而提高工程预算的准确性[3]。

（二）实施工程造价阶段性控制

工程造价预算管理对施工过程中的每个环节都有着直接的影响，所以必须 重视对造价控制中各个环节的管理，并采取相应的管理措施，确保投资效益水平的提升。首先，在工程施工过程中，预算人员必须进入施工现场进行勘察，确保其与施工图纸保持一致，并且要及时与现场施工人员进行沟通与交流，以便及时掌握施工现场的施工动态，了解现场施工情况。对于由现场签证与工程变更所产生的费用应及时报送，并给出相应的调整方案，为工程结算提供准确的数据支撑。此外，应及时消除图纸审核中存在的问题，减少施工图纸设计中的漏洞，降低图纸变更所产生的费用。有些设计对于工程造价预算有着较大的影响，因此，可以采取先算账再变更的方法。对于施工预算的核定，必须依据施工现场的施工进度以及施工图设计的进度来进行。而且相关人员还应该认真分析材料节超情况，并且及时找出原因，与项目负责人进行交流，之后对控制项目成本目标予以及时的修正与调整，这样就能确保工程造价预算是处于一个动态的管理控制中[4]。

（三）实施全面预算管理

全面预算管理更多指的是企业对预算时间内的运营过程（包括经营活动、投资活 动、筹资活动等）实施合理的规划、预算以及描述，同时以预算作为参考标准，对于经营过程以及具体结果实施监控、调整、分析、考评及控制，从而确保初始战略目标顺利实现[4]。总的来说，企业全面预算管理涉及到的内容比较多，包括预算分析、预算编制、预算调整及考评等，只有通过一系列操作才能实现全面管理。

（四）严格履行预算监督程序

为了确保土建工程的造价预算管理工作能够得到全面顺利的实施，就需要加强在整个执行过程中的监督管理。由于当前对于工程预算工作责任规范比较严格，对预算监督工作也需要进行不断地完善，这样才能确保预算结果真实性以及准确 性。施工企业需要组建专业的预算管理团队，保证预算管理工作的顺利实施，确保整个预算工作水平达到行业规范的要求。

三、引入信息化预算管理系统

针对土建预算管理中类目繁杂的情况，还需要引入信息化管理系统，构建起“互联网 + 土建预算管理”模式[5]。在我国建筑工程管理中搭建土建预算管理大数据平台，通过接入预算管理所牵涉到的各个部门的方式，能够有效增强预算管理中的沟通与交流。首先，对土建预算管理填报的图表和单位进行统一规定，这样能够有效提升土建预算管理效率；其次，要求各个部门依托大数据平台进行相应数据的录入，这样能够帮助土建预算管理人员更好地掌握土建中对于预算金额的具体要求和各个环节工作的具体情况，提升土建预算管理的精确性，降低后期土建预算管理难度。

四、建立预算管理人员长效培养机制

采用长效培养机制，可以让土建预算管理人员参与到建筑工程的各个阶段，也能够在多次参与过程中更为良好地掌控土建工程项目的情况，提升与其他部门人员之间的合作默契。除此之外，经过长效培养的土建管理人员也能够更为了解建筑企业的文化和企业精神等，能够增强其归属感和认同感，增强其在土建预算管理过程中的责任心。土建预算管理专业人员的长效培养机制，首先需要通过校园招聘或者是定向培养等方式选择高校工程管理专业的优秀学生，然后根据土建预算管理的实际要求和对管理人员专业素养的要求进行系统化的培训，最后需要邀请有经验的土建预算管理人员带教，帮助新人积累管理经验。最初，土建预算管理人员可能因为刚毕业没有足够的工作经验而出现力不从心的情况，因此需要土建预算管理部门给予其足够的帮助和信任，树立长远眼光来培养优秀的土建预算管理人才。

结 语：

综上所述，当前我国土建工程造价预算规划管理工作中还存在诸多问题，工程造价预算控制的整体效果不佳，而针对这种情况，土建工程行业应该尤为重视，针对现阶段造价预算规划管理中存在的市场竞争机制不规范、管理意识落后、工程监理落实不到位、设计变更较为频繁以及预决算控制机制不合理等问题，必须采取有针对性的解决策略，以逐步提高我国土建工程造价预算水平，切实保障造价控制管理效果，提高土建工程的质量，为企业创造更大的效益，同时促进我国建筑行业健康发展，也带来更大的社会效益。

参考文献：

[1]李玉.土建工程造价预算的合理规划与管理研究[J].建材发展导向（上），2021，19(01):355-356.

[2]曹晓燕.解析土建工程造价预算的合理规划与管理[J].城镇建设，2020(11):259，388.

[3]李中洋.关于土建工程造价预算的合理规划与管理[J].大众标准化，2020(05):87，90.

[4]田芳江.关于土建工程造价预算的合理规划与管理[J].建筑·建材·装饰，2020(17):50-51.

[5]李中洋.关于土建工程造价预算的合理规划与管理[J].大众标准化，2020(05):87.