摘要:随着我们国家现代科技的不断发展,很多施工相关技术有了创新发展,为工程施工安全提供保障。安全标准化管理对于建筑工程而言是至关重要的,其直接关系着建筑工程的顺利实施及人员安全,因此备受相关人员的高度重视。从安全标准化施工作业的实际来说,要想使建筑工程项目安全标准化施工的目标得以切实实现,就需要对健全完善的安全标准化管理架构进行构建。文章对建筑工程项目安全标准化管理措施进行了研究与探讨,仅供参考。
关键词:建筑工程;安全标准化;管理体制
引言
现如今建筑市场内大部分工程项目在施工中都具有人员数量多、安全风险隐蔽等特点,因此,现场管理工作一直存在不同层面的问题。为此,建筑工程安全标准化管理体制的建设至关重要。
1建筑施工安全管理的重要性
随着社会经济的发展,我国的建筑行业在近几年也取得了很大的成就,但随之而来的是各建筑企业之间的竞争日益激烈。建筑工程作为城市建设的重要内容,其安全成为当下建筑企业以及广大人民关注的重点。建筑工程出现安全问题会严重阻碍建筑企业的发展和威胁人民的生命财产安全。因此,加强建筑工程安全标准化管理势在必行。建筑企业只有不断加强建筑工程安全标准化管理,才能有效提高施工现场的安全系数,保障人民生命财产安全,赢得竞争优势,实现可持续发展。
2安全标准化施工管理措施
2.1建立健全安全管理体系,秉承以人为本的安全生产宗旨
建筑工程施工具有复杂性,涵盖的方面相当广泛。如果建筑工程施工缺乏规范性,将很难保证施工的顺利进行。为了减少建筑施工的安全隐患,安全管理人员必须建立健全安全管理体系,同时还必须贯彻以人为本的安全生产宗旨,在施工现场营造安全生产的工作氛围。另外,安全管理人员还要加强责任追究,将责任落实到人,一旦出现违背安全生产的行为,要找到责任人并对其进行严厉处罚。这样才能逐渐建立和完善施工现场安全管理体系,使其具备实用性,能有效指导现场施工,从而在保障施工人员生命安全的同时,提高项目的整体质量。
2.2制定相应的检查计划保障安全文明施工
安全生产是企业生产的第一要义,在建筑企业执行生产计划时,要有一个具体的检查方案,同时要应用多种形式的检查方案。一般情况下,检查方式可以分为常规的、有特殊情况的、有不定期的,也有定期的。考虑到建筑工地的环境比较复杂,作业范围广,工序繁杂,机械的工作质量和工人的技术水平、文化程度都不一样,所以日常的检验是确保工地安全的基础工作。鉴于此,一定要充分做好常规检查工作,在检查的过程中,如果发现问题,要及时进行指导和纠正。特殊时期的检查是在特定的时间和特定的地区进行的,通常都是有针对性的。定期检查是建筑施工企业的一种制度,每隔一段时间就会开展一次。而不定期检查则对确保企业的安全生产有着重要的意义,不定期检查具有随机性,即在没有预兆的情况下突如其来开展的一项检查工作,不定期检查可以反映出施工过程中的各类突出问题,从而为建筑企业开展安全管理工作创造条件。因此,建筑企业一定要强化此类检查,以使安全工作更扎实地进行。
2.3材料与设备标准化管理
施工材料与施工设备是影响建筑工程施工质量与安全的重要因素,因此施工企业的质量安全监督工作人员应重视材料与设备管理工作。施工材料是保障施工质量的基础,质量安全监督工作人员要了解其采购途径与形式,同时对材料质量进行二次核验,进而保障施工材料质量。另外,部分施工材料对存储环境有着一定的要求,工作人员需要按照施工材料的性质和特点进行存储,进而确保材料性能稳定。施工设备具有专业性与技术性,因此在设备管理的过程中,质量安全监督工作人员需要准确掌握设备的使用情况,并定期请专业人员对设备进行维护,进而保障设备的使用质量。与此同时,施工企业需要根据施工设备的使用要求来配备专业的技术人员,以保障设备运行的安全性。
2.4安全管理监督标准化
针对整个建筑工程的安全管理流程而言,提高项目安全管理监督的水平具有十分重要的作用,能够有效的落实项目各项安全管理内容,并且能够监督工作完成,起到非常好的效果。其中想要加强项目安全管理监督工作,主要能够从以下几方面入手解决:1)建立完善的安全管理监督体系,成立专门的监督小组,切实对各项安全管理工作进行考核,对不符合要求的安全管理措施进行有效纠正,奖惩明确,对相关责任人进行有效处罚。2)明确项目各方安全管理的责任。安全管理工作并不是涉及到项目生产,对于整个项目团队的人,安全管理问题都不容轻视,必须要在思想上树立完善的意识,明确个人安全责任,从而保证个人安全管理工作处在有效的监督之下,这样能够有效避免安全事故的风险。3)制定相应安全奖罚机制,通过奖罚机制的建立,激发人员安全管理的主动性,实现从被动管理变为主动实施,逐步增强人员自身的安全素养。
2.5落实责任制度,建设岗位履职列表
只有进一步完善和落实安全责任制度,才能健全责任制度体系,将安全责任落实到每个工作人员身上。从总体来看,施工企业以项目经理为中心(第一负责人),再延伸到副经理,同时将总工程师设为核心技术负责人,安全总负责人为主要监督责任人,每位总负责人对各自的项目负总责,并将具体工作任务落实到相应工作人员身上。编制岗位履职清单,将每一位工作人员负责的工作内容、工作性质和重要性进行汇总管理,并打印成表进行公示,从而发挥群众监督作用,强化安全管理。同时,建筑企业还应在责任体系的基础上明确每一个责任人的安全职责,并提出相应的工作标准,将安全责任具体化、清单化。
2.6封闭管控机制
在门口的位置设置保安室,保安室一定要编定且张贴门卫机制,配备两到三名保安,保安佩戴值班标志。每一个进场的人都需要佩戴工作凭证。安全管理人员的上衣袖子处应当配有绿色白字袖标,质检人员上衣袖子处配有红色白字袖标,作业现场所有人员都要佩戴与国家标准相一致的安全帽。每辆进出场的车辆都需要拥有出入证,进到作业现场按照规定路线行进。员工携带物品出场应当有管理者开具的出门条,作业现场不接待客人,若有人员需进场参观、拍摄应当得到有关人员的允许,且由施工管理工作者作陪。大门配置门禁系统,每一个进场或者出场的人员都需要刷卡。
2.7完善建筑工程项目临时招聘人员安全管理
结合建筑工程项目要求,对于非正式员工可同样按照安全管理奖惩机制进行管理,并建立同工同酬制度。在生产过程中聘用的专职人员需要签订劳务合同,其待遇应当与正式员工基本保持一致。通过这一管理制度的建立能够让非正式员工在安全生产中找到归属感,并使其能够同样认识到建筑工程安全生产的重要性。在建筑工程项目的建设初期阶段,要求与正式员工一同了解各类防护用品以及防护设施的使用及重要性。在引入管理学理论的基础上,确保建筑工程安全区域的全覆盖,针对正式员工和非正式员工应当做到在安全生产中的全员监督和检查,以此达到最终的管理目标,并促进建筑工程安全管理力度的进一步提升。
结语
综上所述,建筑施工现场的安全管理工作十分重要,整个建筑行业都应该加以重视。施工单位以及相关部门一定要采取标准化安全管理措施,提高建筑施工现场安全系数,保障工作人员的生命安全以及建筑施工的顺利进行,从而促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]胡钟.建筑工程安全标准化管理体制探讨[J].品牌与标准化,2022(02):123-125.
[2]路明.试论建筑项目施工安全标准化管理[J].价值工程,2020(15):24-25.
[3]王斌.建筑项目施工安全生产标准化管理探析[J].地产,2019(14):118.