建筑工程施工组织管理安排及协调管理方法

建筑工程施工组织管理安排及协调管理方法

宋炳锋

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摘要：对于建筑工程施工来说，要想确保各项工作的正常开展，首先就要对建筑工程施工组织进行合理安排，做好日常的协调和管理工作，在此基础上才能确保施工效率与施工质量不受影响，为建筑施工企业带来应有的经济效益。然而在实际建筑工程施工过程中，组织管理安排以及协调管理往往缺乏合理性与科学性，本文首先对影响施工组织管理进度的因素进行分析，然后重点分析建筑工程施工组织管理以及协调管理等方面存在的问题，在此基础上提出强化建筑工程进度管理与协调管理的对策，希望为建筑工程施工的正常开展提供参考借鉴。

关键词：建筑工程；施工组织；管理安排；协调管理

要想确保建筑工程的正常开展，首先就要确保施工组织管理进度以及协调管理质量，因此有关部门一定要对组织管理以及协调管理的重要性引起高度重视，通过合理途径全面提升建筑工程施工质量，确保建筑物在使用过程中发挥最佳效用

1 影响施工组织管理进度的因素

1.1环境因素

在建筑工程施工过程中，所在区域的环境因素将对施工效率和施工质量带来不同程度的影响，举例来说，地下水位变化、附近环境、地质条件、暴雨以及高温等天气等都将对工程的正常施工产生影响。如果施工现场受外界环境影响不适宜开工，那么将对生产周期以及竣工日期产生影响，导致不得不延期交付，对社会效益以及经济效益带来一定程度的损失[1]。

1.2人为因素

建筑工程施工过程中所有工作都要通过人力完成，因此工程施工进度管理在很大程度上受到人为因素的影响，一旦人为方面出现任何问题，将对建筑工程施工的正常开展带来很大阻碍，甚至还会影响建筑的正常使用。建筑工程的典型特征在于任务量非常庞大，牵涉到的部门比较多，人员数量繁杂，人员越多产生的人为影响可能性往往越大。

1.3技术因素

对于建筑工程施工来说，其中需要用到各种先进的技术，然而现实施工过程中不同的施工单位施工水平不一样，一旦施工技术不到位往往影响施工效率和施工质量，最终对建筑工程施工进度以及后续的使用产生影响。

1.4管理因素

有的施工单位并未充分认知到建筑工程施工过程中管理的重要作用，因此在管理方面过于疏忽，导致建筑施工质量达不到有关标准，无法发挥应有的价值和作用，而且还会导致资金和成本的过度浪费，给施工企业带来很大的经济损失。

2建筑工程施工组织管理与协调管理存在的问题

2.1施工计划缺乏合理性

建筑施工工程要想正常开展，其中的基础和保障在于施工计划的科学性和合理性。然而就当前国内大多数建筑工程施工项目来说，在施工计划过程中往往存在不同的问题，比如设备质量达不到标准或者无法正常调用、人员安排出现问题，这些都将对工程项目的正常开展产生影响。究其原因，主要在于施工人员对建筑工程的具体情况不是非常了解，比如不同阶段的施工目标与规划、人员数量方面的配备以及资金预算等相关问题。由于没有充分考虑到这些问题，导致在施工安排方面缺乏有效性和针对性，任务安排比较模糊，多人分配在同一个工作岗位上，导致人力资源被过度浪费，很大程度上影响施工质量。除此之外，有的施工部门设计的施工规划并不合理，在施工的时候对于具体的施工目标并不明确，也就是任务开展过程中缺乏目的性，这也是目前建筑工程单位施工过程中管理缺乏协调性的一大原因[2]。

2.2缺乏一套完善的管理体制

建筑工程协调管理的目的主要在于确保各部门之间能够做到高效互通，彼此之间有效协调，保质保量完成不同施工阶段的相关目标和任务。在建筑工程施工的各个阶段管理体系不一样，目前很多施工单位缺乏一套完善的管理体系，在施工过程中没有合理安排施工进度以及施工时间，对于工程协调不重视，管理人员以及施工人员在工作过程中经常出现重复工作的现象，目标任务比较模糊，导致在工作过程中往往出现各种各样的分歧，对建筑工程的施工效率与施工质量产生较大影响。

2.3缺乏明确的进度目标

在制定完阶段性施工目标规划后，施工单位需要对各个阶段的施工目标加以明确，让管理人员以及施工人员对个人的工作内容进行熟悉。然而现实情况却是，施工人员对各个阶段目标规划并没有进行深刻认知，在规定的时间之内无法按照有关目标规划来施工，导致施工进度受到很大影响，无法保质保量完成任务。除此之外，在工作过程中施工单位无法对各个专业以及工种作业情况进行有效沟通，导致施工过程中经常出现各种安全生产事故[3]。

3建筑工程进度管理与协调管理的对策

3.1提高施工计划的合理性

要想确保建筑工程施工项目的正常开展，首先就要全面提升施工计划的合理性，这也是基础和保障，有助于不同施工阶段各项进度与规划的顺利进行。对于管理人员来说，首先要认知到协调管理以及施工进度管理两者的重要性，同时也要注意两者之间的有效协调，结合施工项目工程量以及施工周期等特征制定一套个性化的施工方案，在具体实施的时候对有关部门进行严格监管[4]，做好日常的管理和协调工作，全面提升建筑工程的施工效率和施工质量。

3.2强化各工种之间的协调沟通

建筑工程任务量非常繁重，在施工过程中需要用到各种不同的工艺和施工种类，因此要向全面提升施工质量，就要对不同工种进行有效协调和沟通，确保彼此之间的密切合作。在具体实施的时候，各部门管理人员需要做好密切沟通工作，施工人员之间进行互动交流，对于遇到的问题及时进行沟通，确保建筑工程项目的正常开展。

3.3构建健全的的管理体制

构建一套健全的管理体系同样也是非常重要的，除了对工作人员进行严格监管之外，还要对不同工种、施工规划以及施工顺序等方面进行全面管理。在施工的时候各施工单位就要进行协调合作，利用管理制度对施工顺序和时间展开严格约束，各部门之间通力合作，保质保量完成各自的任务[5]。

4结束语

综上所述，对于施工单位来说在施工过程中一定要对组织管理以及协调管理等引起足够重视，制定一套科学合理的施工规划，强化不同工种之间的互动和沟通，严格约束管理人员以及施工人员，在此基础上全面提升建筑工程协调控制以及进度控制质量，确保建筑工程施工规划的如期开展。

参考文献：

[1]薛小杰,辛葱葱,徐冬平,刘天嗣.基于改进ISM-MICMAC建筑工程高处坠落事故致因分析[J/OL].安全与环境学报:1-8[2022-07-26].DOI:10.13637/j.issn.1009-6094.2022.0525.

[2]张统华.绿色施工管理在建筑工程安全施工中的创新措施——评《建筑工程安全技术与绿色施工》[J].中国油脂,2022,47(06):154.

[3]张玉友.城建·水墨华庭建筑工程施工管理中精细化管理的应用探究[J].建材发展导向,2022,20(12):118-120.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2022.0173.

[4]林晓菲,李保刚,庞旭,刘斌,吕梦莹.建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究[J].工程与建设,2022,36(03):843-844+870.

[5]潘升,吴洪明,唐楚发,王冬明.一种6D-BIM技术在建筑工程施工管理中的应用——以某海外建筑钢结构工程为例[J].建筑结构,2022,52(S1):1942-1944.DOI:10.19701/j.jzjg.22S1091.