建筑施工企业成本管理研究

建筑施工企业成本管理研究

谢青

广东深润建设工程有限公司  523000

摘要：成本管理水平能够直接影响到建筑施工企业的利润效益和在建筑行业当中的竞争能力，也是企业对企业管理的主要内容之一。基于此，本文简单分析了建筑施工企业的成本管理现状，并围绕建筑施工成本管理提出了几点措施，以供参考。

关键词：建筑施工企业；施工成本；成本管理

引言：随着经济的快速发展，建筑行业内的竞争也逐渐激烈，因此建筑施工企业要不断改进和提高自身的管理能力，才能从中获得更高的效益，从而提高自身竞争力。成本管理作为企业管理中重要的组成部分，其管理内容和管理要点也是较难的。建筑施工企业的成本关系着企业内部各项经济活动，因此成本管理对企业来说是非常必要的，但是目前许多建筑施工企业中仍然存在着不少问题。

1.建筑施工企业成本管理现状

1.1缺少成本控制意识

目前大部分建筑企业管理形式相对较为粗放，在企业进行管理时并没有将成本控制和成本管理重视起来，成本管理的工作只由财务部门单独管理，财务部门对成本的管理也很简单。因企业和相关部门对成本管理的不重视，会导致企业全体员工对成本管理工作的不重视，进而影响成本管理工作的全面开展，引发成本管理相关问题。

1.2忽视动态化监控

企业要对建筑施工的成本进行动态化管理和监控，但是目前许多企业虽然意识到了成本管理的重要性，但是其对成本管理也只是局限于成本核算管理，在核算阶段进行成本管理时才发现工程建设中成本是否存在超预算的现象，但是在核算阶段再制定相应的成本控制措施已经较晚了。企业没有对成本进行超前和中间管理，忽视了成本管理的全过程性，不仅不利于建筑企业对成本的管理程度，也不利于企业的经济效益最大化。

2.建筑施工企业成本管理措施

2.1创新成本管理手段

建筑施工企业在选择成本管理手段时，应当结合自身的运营模式和成本管理目标成本，且管理手段应当与企业总体战略方向一致。例如在选择作业成本法时，就需要将所需要的作业量进行计算并分配至各个产品当中，根据成本产生的原因将各个产品的成本追溯分配至各个成本对象，最终完成对成本进行管理。这一方法有两个优点，第一，能够对各个维度的成本信息进行更加准确全面的计算，能够帮助企业适当提高产品价格，并根据流程来改进成本定价决策方式，从而使定价能够更加科学合理。第二，能够对成本进行有效的控制和改善，不仅能够提高绩效管理的质量，同时因为其灵活性也具有优化成本管理手段的优势，让成本管理手法能够更加具有操作性和科学性，使得成本计算更加符合实际需求，也更加符合企业实际发展情况，帮助企业实现成本管理目标[1]。

2.2建立健全成本管理监督机制

建筑施工企业要想进一步提高成本管理水平，就必须要建立健全成本管理监督和奖惩体系。第一，要加强对项目施工所需成本的监督和管控力度，在内部建立健全成本控制制度，由各个相互独立的部门进行互相监督，提高企业内部的生产效率和经营效率，从而达到全面控制和管理成本的目的。第二，要对企业预算进行全面管理，首先要对企业的经营活动进行预测和规划，根据整体规划内容合理配置各项资源，其次对具体决策执行过程进行严格监督，最后评价执行结果。根据结果不断改善项目成本，从而推动建筑施工企业成本管理质量不断提高。第三建筑施工企业要建立严格的奖惩机制，对于参与成本管理工作表现较佳的员工给予一定的奖励，并提供晋升机会，带动其他员工产生成本管理积极性，同时也要给予工作消极且不积极配合成本管理的员工一定的惩罚或警戒。

2.3改善成本管理环境体系

建筑施工企业大部分项目内容是经济业务，因此建筑施工企业要想提高自身的发展质量，就必须要进行成本管理。因此建筑施工企业要针对实际项目来完善成本管理环境，并构建完善的成本管理机制，具体可从以下几方面入手：第一，企业在项目开始之前就要建立专业的成本管理队伍，以专业人才组建成本管理部门结合实际项目施工图纸和项目建设期间实际成本需求进行核算并预测。第二，要有针对各个项目实际情况制定成本管理目标。成本管理团队工作人员要将此成本管理目标作为自己的工作导向，进一步完善项目计划。第三，要加强在施工过程中对成本管理队伍的监督，在成本管理队伍当中建立相应的成本监督岗位，该岗位负责对项目进行成本监督，并对成本管理队伍内部人员进行监督，保证在施工过程中能够严格控制成本。以广州市某建筑企业为例，早在2017年就已经开始尝试进行全面成本管理，在近几年已经建立了相对比较完善的成本管理体制，并且将全面预算管理作为整体成本管理的支架。在预算管理的基础上，再提高成本管理的质量。今年该企业的成本管理水平已经达到了业内最高，并取得了非常傲人的成绩。

2.4提高成本管理工作人员专业能力

成本管理质量直接决定着企业经营状态，建筑施工企业要不断提高成本管理队伍当中工作人员的专业能力。因为建筑施工的工程预算需要非常强的专业能力，不仅要求工作人员要有高级的业务技能，还要能够将专业的理论知识与实际工作相结合。同时成本管理也需要大量的计算和核对工作，在这个过程中也需要工作人员不断提高计算机技术，将计算机技术应用到成本管理工作当中。例如广州市某建筑企业，近年来将计算机技术扩展到成本管理工作当中，以计算机技术为支撑，提高成本管理质量。同时给予成本管理工作人员定期学习和进修的机会，让这些工作人员都能够不断完善自身的专业知识，也能够学习到最新的成本管理手段

[2]。

2.5加强工程项目管理

建筑施工企业的经营业务就是建筑项目，大部分资金也是围绕着工程项目。因此在进行成本管理时要加强对工程项目的管理，具体可从以下几方面入手：第一，要深化合同管理。保证工程项目的合同能够贯穿在项目施工成本管理的全过程。尤其是在项目初期，要严格按照合同和前期施工计划的要求准备材料，第二，要严格完善现场管理，在施工现场当中不仅要加强安全管理，更要加强施工材料使用和摆放管理，避免因为出现材料浪费导致的成本增加。第三，规范项目分包的建筑企业实际施工的过程，由于大部分企业自身能力比较有限，所以会出现项目分包的现象，因此企业在分包工程之后应当对分包出去的项目进行严格管理，并安排专门的分包项目负责人对项目进行严格管理，减少意外的发生。此外，在企业实际经营生产过程中，企业的各项合作关系也对成本管理有着非常重要的影响，因此企业在进行成本管理的过程中应当积极维护与其他企业的合作关系，因为这些企业不仅是施工企业的资金来源，同时也是保障施工进程以及施工质量的客户，通过在施工当中积极维护合作关系，不仅能够为企业带来更多的资金支持，还能够更好实现共赢目标。

总结：综上所述，建筑施工企业实行成本管理政策和手段，不仅能够完善企业管理体系，实现对工程项目成本的控制，进而解决工程建设中出现的成本问题，推动建筑施工企业管理水平的提高，从而使建筑施工企业的经济效益达到最大化。

参考文献：

[1] 孟凡亚. 施工企业预算管理存在的问题及对策研究[J]. 现代商贸工业,2022(14):84-86.

[2] 郭强. 建筑施工企业成本管理研究[J]. 新财经,2019(10):92-93.