如何加强工程造价动态管理

如何加强工程造价动态管理

杨远智

华信众恒工程项目咨询有限公司重庆分公司   重庆400015

摘要：在社会经济与科技稳定发展的背景下，促进了建筑行业的健康发展，使建筑工程数量及规模不断扩大。工程造价是项目开展中的一项重要工作，实施动态管理可以对工程建设情况予以全面掌握，充分了解不同环节所消耗的成本，切实提升工程造价管理的科学性，实现项目效益最大化。基于此，本文将基于工程造价动态管理的基本原则，深入探讨加强工程造价动态管理的有效路径，以期能全面保证项目建设的稳定运行。

关键词：动态管理；工程造价；加强路径

引言：工程项目施工建设阶段，企业要想取得更高的经济效益，应加强对工程造价的认识，通过多种举措的展开，详细计算项目各个环节材料运用情况，进而将施工建设成本控制在一定范围内。要想不断提升工程造价管理的效果，仅靠传统管理模式无法将自身工作的作用体现，甚至会产生一定的影响，不利于协调多种工作的运用。所以，通过动态管理模式的建立，可以对工程各环节建设情况实施监控，全面提升工程造价管理的准确性。

1工程造价动态管理的基本原则

1.1责权对应原则

在开展工程造价管理工作时，工作人员需要明确责任与权利之间的对应关系，并结合建筑工程的实际建设情况以及外界因素来开展相应工作，把建筑工程建设过程中存在的资源浪费等问题落实到个人，从而保证建筑工程造价管理工作的顺利实施。

1.2技术与经济原则

在工程项目造价动态管理的过程中，企业和工作人员需要坚持技术与经济的原则。目前，伴随着我国科学技术的不断发展，在实际工程施工中，企业和工作人员对施工方案进行制定，应当先行作业施工技术的设计，通过技术的优化设计来保证方案的科学性与合理性，从而实现工程施工整体上的优化，保证工程施工良好的质量。同时，在动态管理的基础上，也能够进一步实现工程成本的降低，提高工程的综合效益。

1.3全面控制原则

工程造价管理工作涵盖的范围十分广泛，造价管理贯穿于工程项目的评估、投标、施工以及竣工等阶段。因此，工作人员需要结合建筑工程不同阶段的实际情况来适当调整管理策略以及管理方法，从而有效避免工程预算超支以及工程变更现象的发生。

1.4造价控制原则

在项目开展阶段实施工程造价动态管理的过程中，企业和工作人员严格按照造价控制原则推进相关工作。为进一步提高工程项目成本控制的有效性，企业的方案制定尤为重要。故而，需要企业和工作人员对有关成本的数据和信息进行统筹，把握好各个工程要素。例如工程施工过程中的机械设备要素、材料要素、人员要素、施工工艺要素等，在以上要素的统筹中形成完善的造价表，从而帮助企业不断降低工程成本的支出。

2加强建设工程造价动态管理的有效路径

2.1严格管理工程的招投标

工程造价管理要从源头工作开始抓起，应严格管理项目的各项招投标工作。首先，严格筛选投标单位，并进行全面考察。对投标企业的资质、经营实力、施工方案、技术及人员水平、价格等进行全面评估，结合项目的实际情况严格筛选。对于工程体量小、难度低、技术要求不高的，应侧重价格方面的考察；对于施工难度大、技术要求和质量要求较高的，应侧重技术水平和施工能力的考察。严格管理招投标工作，从源头上改善施工企业的施工水平和管理能力，投标结束后，及时签订正式的工程合同，有助于保证成本管理工作及工程造价工作的顺利进行。

2.2提高工程管理人员的造价管控意识和能力

建设工程的管理人在造价管理工作中发挥着重要的作用，一方面要把关整个项目的成本，另一方面要帮助现场施工人员树立成本意识。为此，工程造价管理人员应增强成本管理意识，积极学习成本管理的动态控制方法，并在日常工程造价管理工作中渗透动态管理理念，提高项目成本管理水平。企业要重视成本管理和动态控制工作。定期组织相关人员进行培训和学习，并不定期地组织讲座和先进工作者的分享活动，提高工程造价管理人员的管理能力和业务能力，也要加强新老造价人员的互助交流，激发学习热情和工作积极性，将成本管理动态控制的理念落实到具体工作中，切实提高工程造价管理能力成本控制效果。

2.3严格施工过程中的造价管理

建筑项目施工过程中的各项花费占据了工程造价的主要部分。设计方案要考虑经济因素，施工人员数量多或者现场管理跟不上，很容易增加管理成本。在建筑施工过程中，制造费用、直接材料费用、直接人工费用和设备购置费，是施工造价管理的重点方面。针对上述内容，须进行合理规划、严格管理，才能确保将施工成本控制在合理范围内。（1）建筑工程中，应付职工薪酬一直占据工程支出的很大部分。首先，造价人员要丰富自己的造价知识、提高自己的业务能力，全面了解工程预算和工程方案。其次，要掌握有关现场施工的常识，熟悉现场施工的情况，严格统计现场工程量，避免出现漏算、误算和重算的问题。另外还要与项目上的其他管理人员及时沟通，尽早发现在施工现场出现的影响造价管理的新情况，妥善处理，并做好相关记录。（2）除去直接人工费用外，直接材料费用也是工程造价的一项重要内容。针对直接材料费用，主要抓以下两方面。一方面，采购建筑材料时，在质量过关的前提下，选择有价格优势的材料。事先掌握材料采购的全部信息，及时了解材料价格变动和市场供需情况。同时，还要考虑材料的运输成本，选择有距离优势的材料，从总体上降低造价成本。另一方面，在建筑施工过程中，要根据施工方案和设计图纸，掌握施工现场的材料消耗情况，做好精细化管理。对于施工必需的一些大型机械设备，在允许的情况下，选择以租代购的方式，降低初期造价成本。与现场施工管理人员做好沟通协调工作，合理安排人员施工和机械设备的使用，尽量提高机械设备的使用效率。（3）在项目的建设施工过程中，有很多不确定因素会引起工程的变更，比如现场地质环境变化、大型设备无法进场施工、施工材料的二次堆放等。现场管理人员应及时处理施工现场的各类突发情况，严格控制设计方案变更，进而避免工程变更。特殊情况下进行设计变更时，必须有设计单位和施工单位代表共同签字，并由监理方签字确认，才可进行。

2.4竣工验收结算管理

过去人们普遍认为现场施工结束，验收结算完成，就代表着成本管理的结束。实际上，按照成本动态管理的概念，验收结算环节上还有很多成本管理工作要做。在项目的现场施工完成后，应由专业的审计单位和人员对所在项目的工程量进行核算，并根据工程结算单进行详细的核算。做到项目的各种款项都有据可查，清晰无误，保证项目结算工作的质量，从而提高项目的经济效益。另外，对于项目中的成本管理资料要及时统计、记录并归档管理，既能为日后造价人员提供学习资料，又可以为单位发展甚至行业交流提供必要的参考。

结语：

综上所述，随着建筑工程行业的发展和竞争增强，工程造价动态管理的作用越来越突出，要想有效降低成本，提高盈利能力，企业就必须发现成本管理上存在的不足，遵循成本动态管理原则，探索可行的加强路径，完善建筑工程成本控制体系，将动态管理理念融合贯彻到项目的各个环节中，从而全面提高工程的成本控制效果，增加企业经济收益，促进企业的健康发展。

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