建筑施工企业科技管理工作研究

建筑施工企业科技管理工作研究

李月霞

身份证号：132201197909095794 邢台市城市建设投资开发中心（邢台市建设系统职工培训中心）

摘要：建筑业是国家经济的中流砥柱，其发展与科技发展息息相关，而科技水平的提高、用户对建筑质量的要求也日益提高。无论是在建筑的设计上，在施工的整个生产流程上，不管是在技术上，或是在技术上的革新上，都给公司的技术工作带来了更加严格的挑战；因此，为了让科技更好地为建筑业提供更好的服务，建设单位应提高对科技工作的认识和认识。

关键词：建筑施工企业；科技管理；管理路径

引言

近年来，我国科学技术的发展水平不断提高，在整个管理工作中，要根据当前的发展状况和发展方式的需要，适时地做出相应的调整，提高其应用的广度。根据科技管理在企业发展中所起的重要作用，在实际经营的过程中，要及时地对其进行分析，并根据现行的管理模式，适时地做出相应的调整，从而在企业的发展中起到举足轻重的作用。

1企业科技管理概念

科技管理是指企业在科学技术活动中所从事的组织和管理工作。科学技术活动是指科学技术知识在经济和社会活动中的产生、发展、传播和应用以及与之紧密联系的各种活动的统称。科技管理的内容包括：制定企业的研究策略与计划、研究开发过程的管理、科技成果的推广应用管理、知识产权管理、科技人才管理等。

2建筑施工企业科技管理应遵循的原则

建设单位在实施科学技术管理的同时，还必须遵守一些基本的技术管理准则，这对于提高工程技术管理的有效性和规范化具有重要意义。首先，科技管理要以生产为导向，即科技管理要注重建筑产品生产、建筑服务质量等生产全过程的科技渗透、运用和管理，使建筑生产与各种建筑科技相结合，保证建筑产品质量，建设满意工程；其次，在建设单位的科学技术管理中，强调了优先实施的原则，这就是在建设项目的日常工作、管理等各个环节都要注重科学技术管理。针对工程建设中存在的问题，要以科学技术为重点，及时总结工程建设中的科学技术发展趋势，分析各种技术在工程建设中的作用，促进工程技术的深入应用；建筑工程施工要经过地质勘查、工程测量、定位、基坑放线、基坑降水、土方开挖、基坑支护、桩基、筏板、钢筋、模板、混凝土等等，在不同施工环节中都要进行施工技术管理的渗透，通过在不同施工环节渗透建筑企业施工管理，能够丰富科技管理理论，同时在实践中检验理论的可行性。

3建筑施工企业科技管理路径研究

3.1明确的科技管理战略目标

各施工单位要重视对自身的状况进行归纳和分析，包括自身的施工能力、日常施工管理中的科技运用、自身施工团队的技术优势、是否可以应用于多个项目的技术装备，从自身的潜在优势、潜在的机会、潜在的劣势、潜在的威胁等进行全面的分析。不同的建筑施工企业要根据自己的实际情况，制定科学的科学管理战略目标，并根据自己的实际情况，制定科学的科学管理目标，制定科学的科学管理目标。在科学管理战略目标的制定过程中，需要对各种因素进行评价，包括人力资源、施工技术、日常招聘、投资、利润、收益、风险等。不同的施工企业的科技管理策略目标应该与其自身的具体情况相适应，例如技术中心的规模、有效专利施工技术的申请数量、技术进步的专利数量等。

在总体战略管理目标的基础上，按照不同的建设工程公司制定的技术管理策略，制定相应的战略任务，并在一定时期内，明确各单位和各单位的战略目标；提出了具体的战略目标，包括各阶段的工作和战略目标，在完成战略任务的过程中，要将相关的资源进行分配，并明确各方面的责任，确保各方面的战略目标得以达成，从而提高建筑施工企业的科技管理水平。

3.2强调以人为本，提供科技管理动力

因此，建设单位在日常管理中应该突出以人为本，注重对建筑企业科技管理和发展方面的人才的培养与应用。建设工程企业要采取多种形式的培训，例如企业可以自行发展，也可以采取对外引进、合作等方式，以提高工程建设行业的专业技术水平。针对直接参与工程建设的科技人员、管理人员、管理人员等，要有针对性地制定激励机制，通过工作激励、教育激励、成果激励等激励手段来激励各类技术人员的技术创新，从而增强科技人员的整体科技创新能力。例如，在工作激励上，要根据技术人员的工作经验、能力和知识层次，灵活地安排工作，以确保不同的技术人才在各自的工作岗位上各有所长，并根据各自的性格特点、兴趣爱好等合理安排工作，使技术人员在工作中大显身手，提高工作的信心。通过对技术人员和科技管理人员实施相应的奖励，可以推动建筑施工企业科技进步和技术管理的有效实施，实现建筑施工企业科技管理目标，增强相关工作人员的归属感与成就感，持续提高建筑施工企业技术人员在科技方面的创新能力。

3.3注重资金投入，确保关键技术的突破

施工企业在进行科技管理时，一定要进行相应的投资，特别是在某些新技术的研究和突破上，若缺乏资金的支持，工程建设的技术创新、突破等都会受到资金的制约。为此，各建设单位要在日常资金管理中设立专项经费，并通过专项经费为建设单位技术人员提供技术支持。在一些重大工程建设中，可以建立多层次、多渠道、联合支持的管理方法，确保关键工程技术的投资和利用。在投资的过程中，也要注意对施工企业的技术问题进行探讨，避免重复和不必要的项目。有些施工单位可以根据已有的科研成果，采取开放科研的方式，鼓励更多的人参加，利用社会的科技资源和资金，共同解决建设工程的关键技术难题。

3.4加强不同施工企业的技术交流

不同的施工单位在科技管理模式、管理经验和日常技术应用上存在着差异。各施工单位要加强技术交流和经验交流，可以采取咨询讲座、专题讲座等方式。对于重点、难点工程和科技成果的，施工单位可以邀请更多的专家、学者到现场进行论证、专题研讨会等形式，共同解决建设中的技术问题。通过技术交流，可以缩短建筑施工单位科技水平运用、科技探索、科技管理等方面的差距，促进整个社会建设科技水平的提高。

4建筑施工企业科技成果管理研究

在建设工程项目中，将会有更多的具有价值、导向和时效性的科技成果。在施工企业中，科技成果的管理和利用也是施工单位加强科技管理的一项重要内容，它可以确保工程项目在施工质量、进度、安全、环保以及新技术应用等方面；运用科学技术管理成果，确保更多项目达到高质量的施工标准，打造出令业主满意的精品工程；在建设工程项目中，运用科学技术管理成果，可以推动建设项目管理的新成果，促进建设项目管理、管理和应用。建筑施工企业在科技管理方面，可以针对某些高科技项目申请专利，也可以按照行业发展需要，将一些技术推广到现代建筑施工企业，以充分调动社会资源，充分利用科技成果。

结语

综上所述，在工程建设中，必须充分认识科技管理的重要意义，明确其地位和功能，了解其技术管理的内涵，并从多个角度采取措施，加强对施工企业的科技管理，重视对各类科技成果的灵活运用，依靠科技保证不同项目建设的投资效益与社会效益。

参考文献

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