建筑项目施工安全标准化管理

建筑项目施工安全标准化管理

漆小华,董爱芳,黄春生

1身份证号：62242619870615671X，陕西省  2身份证号：612522197310262325，陕西省 3身份证号：43122319890101063X，陕西省

摘要：工程项目建设存在着规模大、周期长、工程管理复杂的特点，在工程项目施工建设过程中，容易受各种因素影响，导致安全事故的发生。为保障工程建设的效益，在工程建设过程中，企业应注重安全管理工作的开展，通过落实全过程管理理念的方式，进行施工质量管理、施工进度管理、施工安全影响因素的管理，减少不必要的资源损耗，以保障工程质量，进一步提升企业的竞争实力。

关键词：建筑工程；安全标准化施工；施工管理

1 安全标准化管理概述

由于建筑工程所涉及到的周期较长，施工难度差异性明显，用户的居住要求也存在着一定程度的不同，加上地理位置所产生的干扰与影响，使得工程存在着不稳定性。目前，我国已有的建筑工程管理模式中，安全标准化管理体系无疑是极为重要的，有着极高的应用率，良好的框架结构以及管理模式，使其能够有效应对不同状态下的工程风险与问题，并针对已存在或者是未发生的漏洞进行补充，方便人员提出具有针对性的处理手段。通常情况下，施工单位在进行管理工作中，倘若发生了较为严重的问题，可以依照相应的标准化管理条款进行有效应对，降低风险干扰的同时，还能够有效提高管理效率与水平。对于施工单位而言，想要满足标准化管理需求，不但要对原有的模式进行优化与升级，同时还要针对所选用的方法开展相应调整，依照实际情况完成共同管理，减少外在因素所产生的干扰与阻碍，对未知现象开展有效预防，进而满足自身的经济建设需要。

2 影响建筑施工项目管理全过程控制的制约性因素

2.1缺乏信息化技术的有效支持

现阶段的建筑工程项目施工主要是以机械化作业为主，但只有树立以人为核心的管理模式，才充分发挥人们的主观能动性。现如今大数据技术、人工智能作为新一代的信息技术在建筑工程项目管理中得到广泛应用，在建筑企业中融入物联网信息化先进理念，可在企业内部构建资源优化共享机制，对建筑施工项目科学合理规划，实现对建筑工程项目施工环节动态化有序控制。此外伴随科技信息技术的有效应用，在软件市场上适用于建筑行业的信息管理软件参差不齐，信息技术水平并不成熟，无法达到管理现场控制的要求，加之建筑企业工程技术人员对于创新专业技术的掌握能力存在限制，部分建筑企业仍旧应用传统管理模式，受到建筑企业信息化程度低的影响，导致工程项目出现资源浪费的情况，对建筑工程管理效率带来负面影响。

2.2 协调管理模式缺乏有效监管

建筑工程项目技术日新月异，在施工技术方案制定、工艺标准制定等方面进行严格管理，才能确保建筑工程项目施工达到工程建筑技术要求。诸多施工企业仍旧沿用熟悉的管理模式，多头管理组织形式无法实现管理模式的统一协调，各个作业区的施工技术标准以及管理机制存在一定的差异，继而对工程进度以及安全质量等管理内容造成影响。在新形势背景下，信息化工程管理工作对于现场科学管理内容提出了全新性要求，所开展的项目全过程动态管理工作，无法对责任区简单划分，各个责任单位按照同一组织形式开展工程建设安全进度的监督活动，继而导致监督体制出现监管不力的情况。

3 安全标准化施工管理措施

3.1安全标准化施工管理目标

遵照“安全至上、防范优先、综合整治”的原则，将 JGJ59-2011《安全检查标准》落到实处，确保安检的结果是优良。避免伤亡事件出现，并且将轻伤事件产生概率管控在千分之一以下。节能降耗，保护环境，减少施工现场噪音、污水、粉尘排放；确保“甘肃省建设工程文明工地”；争创国家“AAA 级安全文明标准化”工地。

3.2 构建安全标准化工地责任制

为确保安全标准化管控预期目标的有效达成，把安全标准化作业职责具体到某个人身上，创立文明施工场所，项目部应当构建整体管控体系与安全标准化作业责任机制。依据项目建设进展，分时期、分区域、分工序安排专门的人员负责，项目部以星期、月为单位实施标准化作业考评，把安全标准化作业和作业人员的物质收益相关联，实施完善的奖惩机制，且敦促其在固定时间内改进，安排专门的人员进行核查。深入激发作业人员进行安全标准化作业的主观能动性。在该项目安全标准化建设过程中，应当将责任作为中心，实施逐层负责方式，确保所有内容均有相应的负责人，确定清晰的目标，明晰每个人的具体职责。在作业期间，项目部安全标准化作业指挥人员应当开展好依照安全标准化作业的规定的检验、交底等各项活动［1］。

4 安全标准化施工保证措施

4.1安全标准化施工责任区机制构建

施工现场安全规范化施工责任区机制，依据安全要求建材管理人员、施工管控人员、各区域技术负责人把施工活动依照标准分成诸多责任区，实施挂牌制度，确保每个人负责的区域都能够符合安全标准化作业的各种标准，定期对施工活动进行检查，一旦发现隐患，马上改进，确保作业现场洁净。

4.2 完工清场机制

贯彻落实完工清场机制，各道工序都施工完毕后，需要依照标准对作业活动中产生的污染全面治理，前面的工序与后面的工序一定要办理标准化作业交接手续。由安全标准施工管理人员、项目主管、安全保卫部门定期对作业人员开展安全施工教育、法制规章常识教育、遵守纪律规章教育等，深化员工的标准化作业认知与法制认知。要求施工现场达到有关安全卫生标准，在每个月的月末开展安全规范化施工检查活动，对所有的负责人加以工作绩效评定，并兑现奖惩方法，且在项目施工范围内公示。

4.3 施工场所管控机制

依照整体的平面设计方案布设临时建筑与作业机器，放置建材、成品与半成品，铺设临时管道，没有得到批准不可随意更改。作业场所的道路、材料放置场地应当进行路面硬化，不可有黄土裸露出来。确保作业现场整洁，排水系统通畅，确保照明充分，不允许有长明灯、长流水问题，不可存在任何形式的路面障碍。依照有关程序安排施工活动，用准确的作业次

序，均衡土建施工和装设施工，确保项目高效、平稳建设，防止交叉污染问题的产生。安全警示牌、防水标志牌、安全标志牌应当显著，作业现场依照有关规定配备消防器材。施工活动产生的垃圾务必当天集中当天清理，统一堆放，指派专门的人员看管，集中运输。作业现场设立专门的吸烟处所，施工人员不可在吸烟处之外的场所吸烟［2］。

4.4封闭管控机制

在门口的位置设置保安室，保安室一定要编定且张贴门卫机制，配备两到三名保安，保安佩戴值班标志。每一个进场的人都需要佩戴工作凭证。安全管理人员的上衣袖子处应当配有绿色白字袖标，质检人员上衣袖子处配有红色白字袖标，作业现场所有人员都要佩戴与国家标准相一致的安全帽。每辆进出场的车辆都需要拥有出入证，进到作业现场按照规定路线行进。员工携带物品出场应当有管理者开具的出门条，作业现场不接待客人，若有人员需进场参观、拍摄应当得到有关人员的允许，且由施工管理工作者作陪。大门配置门禁系统，每一个进场或者出场的人员都需要刷卡。

结 语

总而言之，建筑工程项目施工管理工作的开展，借助全过程管理模式能够提升建筑工程项目施工质量，将建筑工程项目风险把控在合理范围以内。为此，建筑工程项目在进行全过程控制管理过程中，需要开展建筑施工项目准备工作的全过程控制管理活动，同时也要对建筑工程项目施工技术实施控制管理工作。此外还要开展成本造价全过程控制管理以及施工现场全过程控制管理活动，为建筑工程项目质量提升奠定坚实的基础，为建筑行业的健康发展提供保障。

参考文献：

［1］ 贾志强． 项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用 ［J］． 中国集体经济，2021 ( 28) : 58 － 60．

［2］ 王斌． 新建加油站建设全过程工程造价控制问题及对策探讨 ［J］． 企业改革与管理，2021 ( 17) : 157 －158．