价值链管理在涂装企业成本控制中的研究

价值链管理在涂装企业成本控制中的研究

郭艳艳

七彩优涂科技发展有限公司，山东 青岛 266520

摘要：在我国因为建筑涂料行业的发展速度较为迟缓，实际的运营基础相对较为薄弱，导致企业市场竞争力相对较低。在改革开放的影响下，我国的建筑涂料企业才有了较为缓慢的发展，但是由于生产质量和生产能力的限制，涂料企业的核心竞争力仍旧相对较低，不能满足实际的社会市场生产需求。当前虽然随着科学技术水平的高速发展，国外的很多先进生产工艺逐渐渗透进我国建筑涂料市场，令我国的建筑涂料内容逐渐丰富，产品质量逐渐提升，形成了一套较为完整的产业生产销售链，但是由于涂装企业本身的运营管理方式缺失，管理作用发挥不明显，到企业本身的成本控制难度较大。为此本文通过分析价值链的核心意义，明确当前涂装企业的成本控制现状，分析其生产经营中的问题，针对性地提出相关的措施和策略，为我国的涂料企业发展奠定坚实的基础。

关键词：价值链；涂装企业；成本控制

当前我国的涂装企业施工管理仍旧没有一套完备的管理方案，同时其自身的生产成本相对较高，不仅导致涂装企业的发展质量相对较低，同时也为后期的产品创新埋下了一定的隐患。因此在实施涂装企业管理的过程中，企业经营者应当做好成本管理的理念优化，将企业成本管理的核心人物与企业生产发展需求相结合，尽可能的创新成本控制管理思路，有效地保证价值链的成本管理工作有效落实。另外在实施管理的过程中也要加快企业内部资源的合理配置和优化，充分利用价值链分析手段，对涂装企业的市场环境进行分析，确保其的竞争优势稳健发展，推动外部市场资源环境的优化整合，推动企业核心竞争力的全面提升。

一、我国涂装行业成本控制的现状

因为我国涂装企业本身的发展起步较为迟缓，因此在进行企业内部成本管理的过程中需要通过不断的借鉴实施，这就导致涂装施工成本控制质量相对较低。其中还有部分的涂装企业本身获取经济收益的方式不是通过内部协调进行成本管理，加快原材料的成本控制，调整施工方式实现的。而是通过偷工减料，降低产品质量等相关方式进行利益的和获取。很多涂装企业通过这种谋取利益的方式，虽然能在短期内获得较高的经济收益，实现企业的高速发展，但是因为内部的管理质量和管理方式的限制，导致企业本身的成本控制能力较低。企业的经营发展扩张速度一旦加快，承接的工程数量逐渐增多，就会产生严重的问题。因此在当前我国很多涂装企业开展成本控制，往往也是使用传统的成本控制方式，比如通过原材料成本的控制，生产方式成本控制等等，从而有效地限制成本支出管理，但是在现阶段涂装行业之中仍旧没有一套完整具体的成本管控方式，导致成本管理难度较大。

通过观察分析可以发现，现阶段涂装企业本身在实现成本控制的基础上仍旧以会计制度为管理基础进行成本控制管理工作实施，不仅没有完备的成本控制分析制度，同时也没有建立起完整的成本控制管理分析流程。因此在当前我国的涂装行业的发展管理过程中，应当提升成本控制管理能力，优化成本控制管理方式，充分利用新型的管理方式和科学的成本控制管理方法，结合价值链的全面分析，有效地加快成本管理质量，建立起完备的成本控制管理流程及实施方案，一方面提升企业对于成本管理工作的理解，引导企业管理者正确认识成本控制对于企业经营管理的影响。另一方面有效地加快科学的工程成本控制管理方式实施，推动经济利益提升，实现企业的有序化发展。

二、涂装企业成本控制的价值链分析

在当前的涂装企业工程成本管理控制过程当中，按照相关理论思想分析，我们可以将当前的成本控制划分为三条价值链，实现基础材料、生产方式、最终客户之间的有效联系，推动战略经营工作的全面落实，尽可能地帮助企业经营者分析成本管理本身与经营结果之间产生的差异，确定产业竞争管理之间的联系，制定全面的企业发展战略。

1、涂装企业的内部价值链

涂装施工企业的内部不仅仅只有单一的价值链，通过分析研究可以观察得知，不同的生产部位产生的整个价值链也有所区别，涂装施工的售后服务与企业内部生产链之间的价值转移往往是多个方面的，随着积累的变化会导致价值的转移和累计。不同的单元链之间因为受到生产经营方式的区分会产生不同的价值体系，并且通过经营方式的联系，让不同的价值链之间都产生着密切的关系。例如在实现施工作业和售后生产之间的联系，施工质量管理与售后协调之间的联系，作业任务开展与施工作业推进之间的联系等等。通过密切的分析和梳理，能够尽可能的判读这些联系之间的施工作业的实际开展情况，通过有效的梳理和协调，最终实现不同价值链之间的融合和搭配，最终实现运作成本之间的降低，运作效率的全面提升，同时也为纵向和横向价值链之间的推动奠定坚实的基础，确保各项价值链的有效实施。

2、涂装企业的纵向价值链

涂装企业的经营管理可以通过分析研究上级的企业发展产品的特征和服务的特点，通过自身企业相同连接点之间的判断和分析，往往能够对自身企业的实际成本使用情况进行分析和梳理，让企业竞争人员认识到成本控制的意义，从而全面降低内部成本管理质量，提升企业的市场竞争优势，实现企业高效发展。例如在进行销售经营的过程中，涂装企业可以通过与供应商之间的联系，从而观察企业工程进度情况，对供货商所提供的原材料进行运输和梳理，尽可能的优化内部库存管理质量，降低库存成本的消耗。在进行各种联系点的分析过程中，涂装企业本身也可以针对不同的作业内容对经营成本收入情况及资产回报率进行观察分析，进而观察出何种活动能够推动作业活动成本的协调，判断不同的活动价值比较，分析成本消耗的实际情况，由此引导经营者对经营策略进行适当的调整，最终完成各项任务的经营和销售，逐渐实现产业价值链的重组优化，进而判断经营管理的内部情况，推动企业市场竞争力的高效发展。

3、涂装企业横向价值链

涂装企业横向价值链的确定是为了明确市场基础成本的情况，衡量市场产业价值的基本信息。同时通过横向价值链的分析也能帮助企业经营者对企业的发展战略情况进行梳理和确定。例如在实施涂装企业发展经营的过程汇总也要做好施工各个环节的成本预测分析，针对不同的经营方式选择不同的成本核算模式和竞争管理方式，对于施工成本较高且实力较强的竞争企业，可以通过降低生产成本的方式，尽可能的发挥自身长处，规避自身短处，从而加快成本管理质量。让一些生产规模较小，经济实力较弱的企业能够在规模较大的企业竞争中获得喘息。而对于成本较低的竞争企业，可以通过差异分析的方式，尽可能的调整产业结构，注重生产质量提升，推动服务转型等方式，吸引更多的消费者，最终提升自身的竞争优势，获得更高的市场价值。

总结：现阶段，我国涂装企业的价值链主要以三个方面的内容组成，但是真正实现产业结构调整，发挥产品竞争优势，推动价值创新的却只有一个方面，即纵向价值链。虽然当前企业内部的价值链虽然对生产的资源进行消耗，但是纵向价值链却能有效地保证各项运作管理工作全面推进。横向价值量主要是在行业的内部之间进行充分的影响合作和交流沟通，在选择上加大了对于营销战略和合作伙伴之间的选择，有效地保证各项市场环境各项优化。而三类价值链主要是实现多方面的协同沟通作业，为企业的发展奠定了坚实的服务基础。总而言之，只有全面梳理价值链的相关内容，全面剖析企业核心竞争力的成本内容，才能加快企业内部成本控制质量，加快涂装企业的成本控制决策梳理，减少成本消耗存在的问题，推动企业的全面发展。

参考文献

[1]基于价值链优化的涂装企业成本控制分析[J]. 王婷.  经济研究导刊. 2010(27)

[2]管理会计在企业成本控制中的作用[J]. 许程晨.  财会学习. 2017(01)