建筑工程造价全过程管理与控制研究

建筑工程造价全过程管理与控制研究

杜鹏

身份证号：230321199204184617

摘要：工程造价管控对现代建筑企业发展和竞争力的提升具有重要意义，是企业管理能力的体现，所以建筑企业必须重视起此项工作，落实好工程造价管控。基于此，本文就建筑工程造价全过程管理与控制进行研究，旨在将建筑工程造价全过程管理与控制落到实处，且通过有效管控为建筑企业节约成本，带来更多经济效益，为企业可持续发展奠定良好基础。

关键词：建筑工程造价；全过程管理；管理控制

引言

通过对建筑工程造价进行全过程管理与控制，可降低建筑工程设计、建筑成本。但建筑工程造价管理与控制涉及到较多内容，且其为动态管理，具有较大难度，对相关工作人员的要求较高，所以下列进行了简单阐述，望可为相关工作人员带来一定启发，使建筑工程造价管理落到实处，真正做到提高经济效益、推动企业发展。

1全过程工程造价在建筑管理概述

建筑工程在进行全过程工程造价管理时，由于工程造价是建筑经济管理的全部花费，而全过程工程造价作为建筑工程常用的一种管理模式，全过程造价能够根据建筑工程的各个施工阶段包括预算、成本和利润等进行计算，对建筑经济管理的效率有着直接的影响。通过在建筑经济管理中利用全过程工程造价，可以让建筑经济管理更加的科学化和系统化，提高建筑工程管理水平的同时，不仅能够实现对建筑工程成本的有效控制，而且还能够使建筑工程形成科学系统的管理和运行体系，为建筑工程构建出完善的协调机制，帮助建筑工程能够更好地落实全过程造价控制的管理措施和制度。而且由于全过程工程造价具有全程性、全面性和战略性等特点，建筑工程通过利用全过程造价对建筑工程的管理机制进行完善，不仅能够减少建筑工程的施工成本，而且还能够让建筑工程能够获得更多的经济效益。此外，由于建筑工程的施工过程所涉及的方面比较多，所以建筑工程要合理地安排和设计建筑工程全过程造价的管理方法，帮助建筑经济管理形成完善的运行机制，促进相关人员都能够参与到建筑经济管理的实际工作的过程中，使建筑经济管理能够充分地发挥出全过程造价真正的应用价值，提高建筑经济的有效管理的有效性，节约工程施工的成本，从而提升建筑工程的经济效益，促进建筑工程能够健康稳定的发展。

2建筑工程造价全过程管理与控制中存在的问题

2.1市场调研工作重视度不足

市场调研工作与建筑预算、造价控制息息相关，所以其是全过程造价控制中的重要组成部分，需要全过程造价控制人员给予其重视。而通过调查发现，多数企业存在市场调研工作重视度不足的问题。材料价格会受外界因素的影响，而市场调研可使全过程造价人员及时了解材料价格变化，所以，市场调研工作重视不足的问题使得造价超预算发生率较高。

2.2全过程造价控制重视程度不够

全过程造价控制是建筑工程管理的重要组成部分，其在造价把控方面有着重要作用，可为企业核心竞争力提升奠定良好基础。而受各种因素的影响，建筑企业普遍存在不重视全过程造价控制的问题，所以，相关工作的效用无法最大程度发挥出来，建筑工程施工成本因此增加。比如，相关工作人员的责任与义务无法体现出来，使得全过程造价控制流于形式。

2.3缺乏专业的建筑工程造价管理人才

随着社会的进步，建筑行业也在不断发展，但是建筑工程造价管理专业人才的培养和储备工作一直比较滞后，特别是具备高级造价师职称的专业人才更加稀缺。更让人担忧的是，部分从业人员注意到建筑工程造价管理专业人才供不应求，于是投机取巧伪造相关的资格证书，这不仅会影响项目工程造价管理的效率和质量，还会严重影响整个项目的开发和后续施工。此外，部分造价管理的从业者虽然具有一定的理论水平，但缺少足够的项目经验，在具体的项目工程造价管理工作中，容易忽视对项目实际情况和项目所在区域的整体发展水平的考量，从而导致工程造价管理的实用性和科学性不足。

3建筑工程造价全过程管理与控制策略

3.1决策阶段的造价控制

决策阶段是建筑工程的第一阶段，其可对造价造成直接影响，所以，全过程造价控制人员需对其予以重视，结合其内容、特点进行管控，确保工程造价处于合理范围内。通常来讲，决策阶段的主要工作为：对重点开展项目的投资进行估算。而其存在的造价风险有：资料搜集不全导致漏算、数据准确性不足等。因此，在这一阶段实施造价控制时，可从以下几个方面入手：①对重点项目进行深入调查、研究。②利用多样化手段搜集、整理与项目建设相关的资料、信息。③基于相关资料、信息编写可行性研究报告。

3.2工程变更

该建筑施工过程，由于实际情况与设计要求不一致而出现变化，如施工中因原材料的市场价格增加，超过了预算标准，导致造价费用增加和施工工艺方法不一致，要求调换施工工艺及方法，同样会与预期形成矛盾。因此，必须严格管理施工环节的工程变更及现场签证，避免施工图设计出现漏洞，严格把关审查过程。注重方案完善，及早找出问题，尽量将设计变更维持在设计阶段早期，事先出具变更签证，特别是对影响项目造价的大规模设计变更，更应当采取先算账再变更的处理方法，令工程造价获得良好控制。除此之外，根据建筑施工实况，总结之前项目的时间变化，整体预测工程建设环节可能出现的变动，制定一个科学可行的计划来研究整个工程建设环节的成本管理要点。预估工程施工中出现变化的各个环节，事先做好预案。在建设单位提出变更意见时立即与设计方共同商讨出合理可行的建议，便于变更方案与控制经济效益。另外，工程变更要根据施工合同上造价变更的规定收集施工过程的变更资料等，避免日后产生工程纠纷。

3.3施工过程的造价管理

施工组织设计属于展开过程招标、签署承包协议、做好施工准备与引导施工的基础的、全局性方法经济文件，是对施工工作进行规范管理的核心手段，是保障工程手续展开以及高效管理工程造价的关键工具，涉及的基本内容有作业方案、工程进度计划、作业现场平面分布、多种资源需求量计划、工艺与安保策略等。优选工程方案，先对各种方案展开可行性研究，对不规范的方案不予以采纳，直接过滤，再把剩余的方案展开比较、探究，在大方向方面先要满足建筑实际需要，采取规范的比较方式加以论证。此外，施工过程要加强对项目变更、设计变更的把控，如果项目变更需要有规范的程序，进而加强成本控制。此外，建筑项目施工过程加强合同管控，对施工过程的造价控制也非常关键，根据项目合同中造价变更的规定，仔细审核所签订合同的齐全性、合法性与精准性等，防止施工不当而引起的工程索赔问题。针对建筑的核心施工环节与造价高的项目需严密监控。在符合基本功能的同时，进行经济性价格对比，选择最佳的方案设计，合理分配资源，严格管理作业工序与质量，避免返修，充分使用工程费用。

结束语

综上所述，可以看出，造价管理与控制需贯穿于整个建筑工程施工流程，这样才可以带来更多经济效益，推动可持续发展。在进行建筑工程造价管理与控制时，建筑企业可将BIM技术应用起来，对配额设计进行优化，实现建筑工程造价管理;建筑企业可将动态控制决策利用起来，实现高效的成本管控;建筑企业可对流程工程造价进行整合，扩大建筑工程成本管理范围、提高管理效率。如此，才可在保证建筑物质量的同时通过各个环节的管控降低设计成本、建筑成本，在潜移默化中增加建筑企业的经济效益。

参考文献

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[3]李金科，田玉云，殷学宇.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建材发展导向，2020，18（11）：1.