浅议建设单位如何做好建设工程管理工作

浅议建设单位如何做好建设工程管理工作

王云昊

身份证号:320302198604301219

摘要：作为项目管理的主体，在施工与监理中起着桥梁的作用，因此，在施工管理中，建设单位的作用是不容忽视的。施工管理既能提高施工单位的施工效率，又能从一定程度上保证施工的质量，促进企业的长期发展，达到项目的目的。目前，部分施工企业还存在着体制不高、项目现场协调等问题。施工企业要提高工程管理效果，实现项目成本动态管理，提高工程管理队伍的综合能力和素质。

关键词：建设单位；建筑工程；工程管理

引言

随着我国经济的快速发展，我国的城市建设速度越来越快，绿色建筑的观念也越来越受到人们的重视。文章首先介绍了建设单位在前期准备工作中所扮演的角色，然后再对其在具体的施工阶段所起到的作用进行了分析，并对其在完成后所起的作用进行了分析。

1建设单位在前期准备阶段应发挥的作用

1.1项目施工前的准备

建设单位的前期准备工作，包括与施工单位沟通和交通组织的规划。福州市建筑设计院黄国泉工程师

1.1.1与建筑单位沟通

在施工项目中，由于施工环节多，各工序的施工内容十分繁杂，必须在项目正式开工前进行相关的设计，才能降低施工中出现的安全事故。而具体的施工程序和方案，则要在工程设计方和施工方进行细致的讨论之后，方可作出决定。在与施工单位的讨论中，要根据每一步的施工方案，如人员的划分、机械设备的划分等。在具体的工程建设中，如果不进行细致的计划，可能会导致工程建设中出现人员不足、工期不能按时完成等问题。

1.1.2运输路径的选择

建筑工程的施工中，不可避免地要使用大量的建筑材料和机械，而这些都是在施工之前就必须运到工地的。所以，在运输之前，必须要对线路进行规划，才能确保安全和方便。在运送土壤的时候，有几个方面要考虑，例如，土壤不能在雨天运送，因此在计划运送土壤的时候，一定要提前了解一下天气情况，避免下雨。在运送机械设备的过程中，如果在晚上和早上的交通高峰期，很容易发生交通堵塞。因此，在计划出行的时候，一定要避免早高峰和晚高峰，在这段时间内，要尽量避免交通拥堵。

1.2施工图纸和施工计划的审核

1.2.1审查建筑设计图

施工图纸是指建筑工程各部分的详细规划，因此，对施工图纸进行审查是很有必要的，否则会对工程质量造成很大的影响。比如，在建筑承重墙体的设计中，要确保承重墙的承载能力能够满足建筑的要求，从而确保建筑工程的施工质量。在建筑内部防火通道的设计中，若设计不当，当发生火灾时，室内人员难以疏散。因此，施工单位在审查工程图纸时，应注意其是否符合相关规范、是否科学。

1.2.2审查施工方案

施工方案中包含了人员的调配和机械的布置，因此在审核的过程中，必须要确保人员和设备的合理，否则可能会造成功能上的重复和不合理的分配。例如，在施工过程中，要多配备一些施工人员，否则就不能保证工程的质量和效率；在分配机械设备时，要注意增加机器的使用效率；在进行车辆配置时，要实现一车多用，以提高效率。

1.2.3对工程项目的评审

建筑工程的施工物件比较多，如建筑材料、机械设备等。施工材料、设备等因素的存在，直接关系到施工质量，因此，施工单位应加强对施工物件的检验。例如，在审核材料时，要确保所有的建筑材料都达到相应的标准；在检查机器的同时，要确保所有的机器都能正常工作。

2 建设单位工程管理的现状

2.1体制不健全

在过去的工程实践中，施工企业的管理制度虽然取得了一定的进展，但还存在着一些问题，这些问题还没有完全暴露出来，而且还在不断恶化，可能对未来产生重大的影响。这主要是由于施工单位工程管理的片面追求工程进度、效率和效益，对由于体制上的漏洞而产生的大小问题都抱着敷衍了事的态度，没有及时采取措施。

2.2施工现场组织协调能力差

项目管理的一个重要功能就是对项目进行综合协调，以确保项目的进度和安全。施工单位的组织与协调能力是一个综合素质与能力的综合体现。首先，由于很多企业的管理组织人员自身的知识和技能水平较低，或缺乏对工程项目的理解和专业素养，导致其指挥调度工作难以掌握其工作规律；其次，行政组织人员的职业道德素质较低，存在着舞弊、滥用职权等不良社会信息。部分从业人员没有正确定位，以合法途径获取薪酬，反而打起“歪脑筋”，偷工减料等恶劣行为严重影响项目的质量和安全，对项目的后续发展造成很大的危害。

2.3各部门之间缺乏有效的交流与协作

施工单位的管理在工程建设中起着举足轻重的作用：按照合同履行材料采购、设计、施工、施工、施工等方面的工作，都是需要专业知识的，不是一个人就能完成的，必须要把所有的项目都集中起来，把自己的能力发挥到最大，这样才能确保工程的顺利进行。各有关部门要加强合作和沟通，互相帮助，为项目建设提供更全面、更快的信息，解决实际工作中的信息传递不畅、项目建设单位之间的信息不对称、施工单位之间的矛盾、施工过程中的施工目标、施工方案、细节等方面的不协调，各施工单位要安排专人进行信息交流。

3 提升建设单位工程管理工作效果的策略

3.1提高项目管理的质量控制

一个项目的人力、物力都是要经过精确的估算的，而且投资的费用也是提前计划好的，所以，施工方必须要在项目的建设上投入大量的人力和物力。但质量的控制也很重要，有些建筑项目的不安全因素往往是人为造成的，或者是因为能力的限制，很多时候，从事项目的工人都无法发现问题所在，或者因为施工人员的专业性和经验不足，无法及时地发现问题所在。

3.2项目费用的动态开发与管理

施工费用的管理，一是在达到施工目的的前提下，尽量节省费用，减少不必要的人力、物力的浪费，提高施工单位的利润，提高企业的经济效益；而另一方面，则是为了保证工程的质量，挑选出性价比高、性能好的材料，并将多余的资金投入到项目的其他关键和难点上，从而提高工程的整体质量。建筑企业要根据施工地点和市场情况，选择合适的原料供货商，以节省成本，降低单一的、少量的原料，与当地的质量实力的厂商进行接触，进行长期的合作，如果工地附近没有大型的公厂，或难以得到的货源，则要灵活的调整采购方案，或者主动联系其他合适的供应商。另外，建筑企业在采购原材料时，一定要注意质量，不能一味地追求工程造价的压缩。对原料的质量、来源、厂家的资质等进行认真的筛选。

3.3加强项目经理队伍的综合素质和能力

施工单位的项目管理是以管理者为主要内容的，而管理者是项目管理工作的重要保证。首先，要积极引进新的人才，建设单位的管理队伍的能力和素质是决定项目建设能否顺利进行的关键因素，他们掌握项目的进度、质量和效率，将各部门联系起来，为其它项目的建设提供一个桥梁。因此，引入具有先进管理理念和经验的专业人员参加项目管理，是一种创新管理方法、提高管理水平的有效途径。但不能盲目地引进新的人才，要充分考虑到其所擅长的领域与所从事的工作内容相适应，并进行适当的配置。此外，“打铁也要自己硬”，不仅要从外部引入人才，还要提高现有的管理人员的素质和能力。

结语

综上所述，在施工中，施工单位的作用相对较大。作为项目的转包人，其管理权和责任更大。为了确保工程进度顺利完成，施工企业要积极协调施工企业，做好施工现场的工程管理，充分完善项目建设规划，发挥主体作用，协调各施工单位，有序推进建筑施工项目进程，严格控制风险，实现效益最大化。

参考文献：

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