大型冶金工程建设项目风险管理研究

大型冶金工程建设项目风险管理研究

冯朝刚

五冶集团上海有限公司   上海      201900

摘要：冶金在中国社会经济中占有非常重要的地位。近年来，国家越来越重视冶金工程建设，其数量不断增加。为提高冶金工程项目施工质量，需要了解冶金工程施工特点，控制项目管理中的风险，提出针对性的风险防范控制对策。同时，有必要确保冶金工程项目施工水平的标准化，提高施工效率，监测施工成本和进度。基于此，本文重点分析了我国大型冶金建设项目管理中的风险及相应控制措施，以期为我国冶金建设项目管理的不断完善和发展奠基。

关键词：大型冶金工程；建设过程；风险；管理措施

前言

随着国家对冶金工业实行更严格的宏观调控，生产的迅速扩张似乎是所有冶金企业生存和发展的基础。国内冶金企业结成强有力的联盟，或大规模建造大型炉、大型转炉和轧钢项目，以避免被越来越高的门槛和激烈的市场竞争所淘汰。其次，这些被称为生命工程的项目时间紧迫，质量要求高，技术设备先进，财政投资达数十亿甚至数百亿美元。加强冶金企业工程建设管理中的风险模型与研究十分重要。

1项目风险与风险管理概述

项目风险是指整个项目过程中可能发生的阻碍项目目标实现的任何事件。风险登记和风险管理是科学管理方法，用于预测、查明、记录、评估和分析城市在建设项目中面临的风险，并在此基础上有效应对这些风险，以最大限度地提高安全和安保的成本效益项目风险管理包括四个阶段:(1)风险评估。风险评估包括三个部分:(1)确定风险，审查整个项目计划并查明所有领域的风险；风险分析，应逐案说明这些风险如何在项目期限、费用或满足用户需要方面影响项目的执行；根据风险的严重程度划分风险，确定哪些风险需要彻底消除；哪些风险需要系统和全面管理，哪些是次级风险。(2)风险管理实施计划。风险管理实施计划由三部分组成:风险登记和风险分配；解除风险战略；风险管理行动。(3)风险控制。风险控制由三个部分组成:减轻风险，迅速采取行动减少风险对成果的影响。我们可以在减少风险方面投入更多的资金，而不是在计划中引入意外费用；应急计划，由于所有风险都被认为是重大风险，有必要在风险发生之前制定和执行应急计划；检测和控制，监测和管理已查明风险的影响结果，直至得出满意的结论。(4)审查和报告情况。审查和报告包括两个部分:审查和报告风险状况；根据需要调整风险登记册、风险分配和实施计划。

2大型冶金工程建设项目面临的风险

2.1项目沟通存在缺陷，存在项目延误风险

项目沟通在冶金工程建设的全过程中发挥着重要作用，沟通效果对项目各个方面的顺利进行和相互之间的有效联系具有重要影响。但是，目前我国的一些大型冶金项目存在通信问题或缺陷，可能会延误工程进度，不仅不能保证工程顺利施工，而且还会影响工程质量。主要由于项目管理缺乏既定的沟通系统和管理系统，项目沟通混乱和不必要，很容易导致项目遗漏。在这种沟通模式下，无法迅速、全面地传递项目每一部分的具体工作，甚至无法及时报告施工问题，从而进一步扩大了影响范围。此外，缺乏沟通也可能在一定程度上影响建设效率，不仅延长了建设时间，增加建设了成本，同时还阻碍企业的发展。

2.2项目风险管理机制不足

一个冶金项目的施工受到许多因素的制约，因此必须严格控制。但是，对某些大型冶金项目的范围、严格程度和严格程度缺乏控制，增加了客观因素对项目实际生产活动的影响，降低了项目施工的总体效率虽然一些监管者认识到了这一缺陷，但整个公司的管理理念和技术水平相对较旧，没有发挥应有的作用和价值。此外，长期管理范围模糊，导致冶金工程长期生产目标不确定，限制了项目管理的有效性。此外，风险控制机制不足是一个非常重要的影响因素，给冶金项目管理带来许多风险。此外，工作人员缺乏准确确定风险类别和确定风险程度及影响因素的经验。风险反应能力薄弱导致工程项目管理缺乏适应性，限制了管理效率和工程施工质量的持续提高，项目管理面临更大风险。

3大型冶金工程建设项目风险管理对策

3.1项目开展前期

(1)工程模式。在大多数冶金工程项目中，公司通过调动个人资源完成了项目的施工任务，主要目的是降低施工成本，提高项目的经济效益。然而，对其外包模式越来越普遍，特别是在大型冶金项目方面。总承包商模型是一种工程施工形式，它将工程设计、采购和施工相结合。虽然这种模式比传统的建设形式需要更多的投资，但冶金工业市场的竞争近年来加剧。只有适应时代发展，积极创新改变建设形式，才能加快工程建设质量的快速提高，在同一行业占据更有利的地位。(2)效益估计。冶金项目资金充足，一次性固定成本相对较高。同时，冶金项目的生产过程也相对较快。即使为了保证产品的加工质量，生产速度也不能太慢在这种模式下，冶金企业的过剩能力容易，企业经营不平衡为了在企业内部销售剩馀的货物和产品，实现充分的成本分摊，提高企业的总体生产效率，在项目实施前，有必要要求有关负责人员准确确定项目的效益，并量化工程，以便同时，也在一定程度上保证了企业融资的稳定性和项目建设的质量。

3.2项目规划阶段

(1)风险控制。由于冶金项目的建设过程通常需要更多的投资，以减少项目管理风险，因此需要积极引进现代金融机构，同时考虑到企业的平均利润水平，敦促商业银行参与对冶金项目的监测， 并及时采取有针对性的预防和控制措施，确保冶金项目融资链的流动性和稳定性，同时确保冶金项目有序发展的财政安全，在风险控制中必须考虑到各种质量破坏因素。(2)提高竞争力。为了不断提高冶金企业的市场竞争力，有关管理人员必须确保在合同规定的期限内有效地执行工程，同时在合理的限度内控制工程费用。

3.3项目实施期间

(1)工程验收。编制验收计划:编制验收计划是一系列验收步骤，以确保施工验收顺利进行合理的验收计划有利于项目的正常验收。相反，不良的验收计划可能导致验收业务中断，干扰项目的验收过程，甚至造成不必要的经济损失。验收流程的组织:验收流程的组织是指每个受影响单位根据验收计划为项目的每个部分确定的验收组织管理。(2)质量意识。冶金企业应定期举办某些培训和学习活动，邀请工业专家主要讲授安全措施、设备操作、专业技能、质量控制、法律法规、职业素养等方面的课程。为了不断提高施工管理人员和工作人员对施工质量控制的认识。对经营者的学习效率进行抽样检查，并建立奖励和处罚制度，以激发工作人员的积极性和积极性，确保学习效率和项目管理的质量。(3)明确界定责任。项目经理问责制度作为现代冶金企业的项目管理机制，实际上可以提高项目管理效率和质量控制。根据项目经理的职责，突出项目经理在项目建设中的主导地位，积极界定项目经理监督、协调、组织和监督项目的权力，以促进项目管理目标的有效实现。

结束语

加强大型冶金建设项目的风险管理有助于更好地了解冶金建设中的问题，从而能够制定有针对性的风险控制措施，同时提高项目的施工水平，为不断提高质量奠定良好的基础。在实践中，冶金项目的风险控制和管理机制需要不断改进和完善，更好地确保企业的健康稳定发展。

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