现代企业经济管理存在的问题与对策

现代企业经济管理存在的问题与对策

干伟鼎

杭州市上城区商务局

摘要：随着我国社会经济的发展，我国社会主义市场经济体制不断完善，企业作为市场经济的主体，在市场经济中的竞争越来越激烈，对企业来说既是机遇也是挑战。企业在经济管理中如果存在问题，可能会阻碍企业在未来的发展，基于此情况，企业要逐渐提升经济管理的意识，充分认识到强化企业经济管理对实现企业可持续发展的重要性，进而全面推进企业的现代化发展。本文在分析现代企业经济管理工作存在问题的基础上，探索现代企业的发展中存在的问题，并提供对应的对策。

关键词：现代企业；经济管理；问题；对策

引言

随着我国社会经济的发展及科学技术的不断进步，我国企业在发展过程中面临着许多发展机遇。尽管时代在飞速发展，但是许多现代企业却无法跟上时间的流逝，并像连锁效应一样一步步缓慢地发展，特别企业是没能及时认识到自身的不足，面对激烈的市场竞争，发展越发艰难。这在现代企业的整体运营中造成了许多问题。企业管理的缺失不可避免地导致公司治理的不平衡。缺乏部门的明确划分以及权力和职责分配，给公司的经济管理带来了许多隐患。因此，分析各种问题并找到目标解决方案是非常重要的。

1现代企业经济管理工作存在的问题

1.1经济管理制度不规范

当前，大部分企业在实际的经济管理过程当中，缺乏较为完善的管理制度，致使企业在开展相关工作时缺乏制度支持，导致企业经济管理不到位。许多现代企业无视经济管理体系的改善和发展，盲目地扩大生产，增加对科学技术的投资，这逐渐给企业带来困境。如果没有完整而有效的内部操作系统，企业将难以实现经济控制和可观的利润。

1.2缺乏明确的战略理念

很多企业在发展的过程中并没有一个明确的战略理念，对于未来发展的方向和规划认识模糊。企业缺少长远的规划，会使其在市场竞争的大背景下难以建立健全的管理创新规划方针，仅仅追求短期的收益而不考虑长远，这样的思考方式对企业的发展会造成很大的阻碍。在激烈的市场竞争背景下，这样的企业很难发展长远，最终会被淘汰。

1.3业务管理操作的复杂性

现代企业中的业务管理操作相当复杂，因为业务管理操作难度高、专业化且分布广泛，并且业务管理操作包含很多内容。只有通过各种内容的顺利发展，才能激活经济。管理工作起着重要作用，并为公司带来更多的经济和社会效益。经济管理的主要原则是充分利用价值原则，这与保护公司内部管理的其他方式不同。在管理实体经济的任务中，价值形式应该是实现相应目标的基础和中心。

1.4经济监督力度薄弱

我国现代经济企业进行经济管理的过程中亟待解决的问题是经济监督管理力度不大，这主要在经济活动期间得以体现。企业领导在管理过程中没有进行严格的监管，一支签字笔就能让相关文件轻松过关。由于没有进行强有力的监督，使得企业在运行过程中会出现不同的风险问题。对于这些风险，如果没有及时地规避处理，那么对企业经济的发展是十分不利的。

2现代企业经济管理相应的解决对策

2.1完善经济管理制度，优化组织体系

管理制度是企业开展经济管理工作的主要依据，也是企业经济管理工作的重要保障。因此，现代企业应积极完善经济管理制度。首先，企业要用清晰的思维制定经济管理制度，解决企业经营过程中出现的常见问题，促进企业发展，企业应全面考虑并分析自身的发展现状和发展前景，根据企业经营状况和发展状况及时调整经济管理制度，提高经济管理制度的针对性和实用性；其次，企业应积极建立奖罚制度和激励制度，使员工明确自身责任，提高员工的工作积极性；最后，企业要科学优化组织体系，经济管理体系是组织发展的骨干力量，对于提高运营效率和实现更大的经济效益而言，应该是重要的。管理体系的主要重点是加强部门之间的合作与沟通、避免重复工作、并有效地建立不同的联系。同时，制定科学的长期发展计划，该计划结合自身的优势和管理功能，使用分解测试和层次优化来优化经济管理组织的系统，并对最终结果进行综合分析。

2.2创新企业经济管理方式

现在，科学的企业管理思想与手段越发成熟，科学的企业管理方针在现代企业发展中具有决定性作用。企业通过现代化和科学化的管理模式，可以对企业资产进行科学管理和配置。企业在实际的经济管理当中，要重新审视其当前的管理方式，结合企业内部环境与外部环境，及时寻找出其存在不足的地方，并根据企业的实际情况，加强对现行管理方式的改革与创新，从而提高企业经济管理水平，使其满足现代企业发展的实际需要，满足经济管理提出的要求。同时，企业经济管理要坚持与时俱进、坚持创新发展，只有不断创新，才能够为企业经济管理注入新的发展动力。在信息化时代下，企业经济管理要注重信息技术的优势，使先进的信息技术与企业经济管理进行有机结合。加强科技创新、技术革新，先进的科技对于提高经济管理水平具有重要的作用。企业只有不断完善技术创新，才能够确保经济管理活动各项工作顺利开展。

2.3注重员工培训工作

现代企业管理中，人才是非常重要，但是发展人才并非易事。公司需要树立良好的企业形象，提高员工的工资和保障，以吸引专业人才。同时，企业应注重对员工的能力进行培训，并确保他们的员工逐渐树立三种正确的观点和积极的职业态度。企业必须充分尊重员工、保护利益、了解他们的要求，并进行更人性化的现代业务流程和管理能力。企业不仅激励他们努力工作，而且通过提供广泛的员工培训来建立对企业的信任和忠诚度，以便员工可以学习并继续发展，还需要构建培训系统。

企业员工能力培训体系图

2.4明确权责划分，真正落实到人

在经营现代企业的过程中，有必要注意重权责划分，实行透明的管理流程。企业和各个部门都需要加强沟通与交流，以免冲突不断累积并引起更复杂的问题。通过明确任务和职责，各个部门可以共同解决冲突，更自由地沟通，为企业的整体发展提出建议并发挥自己的优势。权责划分与责任落实不会给员工带来压力，反而会为员工和企业提供更加良好的的发展机会。

2.5激发创新战略

企业必须开发用于可持续发展的工具，分析新问题时，调整现有的发展目标，并结合当前的变化以准确定义未来的任务和形势。同时，在制定发展战略时，企业必须结合实际情况和当前的控制水平来强调自己的特征，以实现其目标。另外，随着适当策略的不断开发和实施，有必要评估市场的发展，并仔细考虑与外部发展需求相关的所有条件以创造更多市场。由此更能确保战略的合理性。

3结语

综上所述，在现代企业的发展过程当中，企业要想实现自身的长足发展，就需要不断强化对其自身的经济管理，提升经济管理水平，进而提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地。经济管理工作直接关系企业核心竞争力的提升和企业的运营与发展，因此，企业应重视经济管理工作，提高企业经济管理工作水平、完善管理制度、健全管理体系，促进企业发展。

参考文献

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