浅析市政工程管理创新管理

浅析市政工程管理创新管理

张永春

四川同达建设有限公司

摘要：随着社会的进步与发展，在现代化的建设中对可持续发展的要求也越来越普及，尤其是建筑应用实践中越来越受到民众的关注。在国家的引导和建设单位的支持下，节能环保新技术节得到了飞速进步，希望这种新技术可以在工程得到成功应用，以此解决以前的浪费与污染现象，最终实现经济和社会效益互相健康可持续发展。鉴于此，本文对市政工程管理的创新与实践进行解析，以供参考。

关键词：市政工程；管理；创新与实践

前言：市政工程建设对于我国社会各个领域的发展而言都是有着十分积极的促进作用。近年来，我国社会中的各种资金不断的投入到市政工程建设中，进而使其得到了很好的发展，不过市政工程需要在很大的范围中施工，并且还需要运转大量的资金，和多个方面进行联系，如果仅仅安排少量的管理人员进行施工管理，那将难以有效的保障市政工程的质量。所以很多市政工程项目需要分包出去，并且对项目分包进行一定的风险评估，这对于市政工程的施工效率以及施工质量而言十分的重要。
       

一、我国市政工程管理的现状
1.1项目各参建单位管理不到位

我国的市政工程管理是充分利用人，物等在施工过程中进行合理全面的管理，目的是缩短工期，创造高质量工程，达到利益最大化，降低成本等，这样下来不合理不科学的管理方法只会对工程百害而无一利，也让施工单位不服从管理的人越来越多。在之前十年之内，工程行业成为我国最火热最盈利的行业，在社会上人们趋之若鹜，但是随之而来的却是豆腐渣工程，承包商中饱私囊等现象，一个项目不能得到它应有的质量，可想而知，在面对自然灾害中只能轰然倒塌，这中间造成的一切不良结果最终还是工程的管理方去背锅。
1.2质量管理意识薄弱

近年来，市政工程项目的数量一直在增加。施工单位实际施工、管理人员自身素质相对较低，而且重要管理岗位人员均为“挂证”人员，并无实际参与到工程的管理工作，多年来这一问题主管部门一直没有强力有效的措施予以杜绝。因此，许多施工单位往往只注重上级检查，过分注重施工监理，盲目加快施工，由于技术原因，许多施工单位在实际施工前没有对道路和给排水工程的结构进行安全分析。因此，项目的完成往往是由于质量问题造成的，严重影响了城市的正常运转，这导致了资源和成本的严重浪费[1]。
       

二、市政工程施工现场管理的重要性
2.1市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力

我国大力发展市政工程项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期，但在得到好的发展的同时，也是企业在风险中生存。在这种社会背景下，如果不提高企业的竞争力，迟早要被淘汰。那么，突出自家企业的优势，在竞争中胜出，是所有企业都必须思考的问题。其中提高市政工程的施工质量就能解决这一问题，那么，如何加强施工质量呢？对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤，实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为，令其严格按照规定办事，以防出现失误，对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理，最后展现出来的成果是相当可观的。通过实行切实有效的管理政策，而获得较高的工程成果，进而提高企业的信誉，间接提高了企业在同行企业之间的竞争力，使企业的经济效益和社会效益得到双提升。
2.2市政工程管理缺乏规范性

许多建筑公司抓住了缺乏监督的有利时机，并没有遵循程序和规范。即使程序和文件不完整，也会开始施工，导致项目管理缺乏有效性。同时，对于一些市政项目，也可能与政府的政治利益有关，因此政府将给予更多干预。这将导致缺乏可行性研究，以追求形象和所谓的政治成就。在盲目施工的情况下，追求施工进度，严重影响施工质量，留下质量和安全隐患，以备日后使用[2]。

2.3欠缺工程建设市场运作规范性

现阶段，多数市政工程建设单位是当地建设行政主管部门或其授权单位，但是，在项目实施过程中，一些单位没有按照基本建设程序执行，甚至没有执行规范化的建设程序，主要表现在招投标制、合同管理制、工程监理制等制度的执行。另外，部分单位没有落实工程规范化建设，没有严格按照相关规定执行，如没有签订正式的施工合同，导致参建各方的权利和义务执行没有依据，极易产生纠纷。这一点对于建设单位聘请的监理单位工作开展造成较大阻力，施工过程中的现场管理变得无依无据。一些单位在工程施工前没有办理必要性证件，如规划许可证、施工许可证，在相关部门对其进行检查时才补办。总之，上述问题的发生，需要进一步完善和规范。
2.4工程建设监理机构尚未完善

在市场经济环境下，部分从业人员的素质参差不齐，给工程建设质量带来了影响。同时，一些监理机构的监督力度不大、行业不规范，例如，有的监理企业主要依附于一些事业单位（政府、科研院等），在市场中缺乏主体地位。另外，一些监理单位一味地追求利益，同一时间接受多个项目的监理任务，最终因自身人员不足而导致各项工程的监理工作没有落实到位，不利于工程质量的保障。
       

三、市政工程施工质量管理的对策
3.1增强工程质量意识

市政工程的质量影响着施工企业的形象和信誉，进而影响着施工企业的长远发展。因此，施工企业必须重视工程质量，增强质量意识。为了实现上述目的，施工企业应做到以下几点：（1）增强市政工程施工管理人员和施工人员的责任感和使命感，严格执行相关的工程建设程序，确保市政工程的质量；（2）坚决执行施工合同及有关规范中对项目经理及重要管理人员到岗要求，杜绝企业及人员的挂证行为。（3）避免随意进行设计变更，不能一味地追求速度、赶工期，避免人、材、机资源的浪费。
3.2加强施工单位质量管理

施工单位是市政工程的主要建设者，其自身也应加强质量管理，从而提高市政工程的整体质量。为了实现质量管理的强化，可以从以下几方面入手：（1）强化落实质量责任制，经大量工程实践表明，建立质量责任制能够在一定程度上保障工程质量，因此，应建立和强化质量责任制，将各个阶段的责任明确，并落实到岗、落实到人，确保出现质量问题时能找到相关责任人；（2）定期进行培训和学习、提高管理水平，施工企业应定期进行人员质量管理培训，掌握并运用工程质量管理的现代化管理经验，不断优化和调整管理模式，同时施工单位应不断完善自我管理，提高自身质量管理水平，进而促进企业的可持续发展。
3.3保证施工安全

市政工程施工安全工程是重要的组成部分。市政工程本身很复杂。在具体的施工过程中，施工周期长，环境复杂，机械化程度高，会增加安全问题的发生率，解决安全问题。问题必须是建立相应的安全管理体系，并对个人实施安全责任。建立奖惩制度，奖励安全指标高的部门，制定相应的规定和具体的处罚标准，必须实施具体的奖惩，以达到更好的管理效果。同时，应及时检查施工现场，以消除安全隐患。从用电到防火和防盗，必须严格检查一系列检查，包括检查设备和设施，并保证最高要求[3]。
     

结束语：市政工程项目的建设是一个复杂的系统工程，具有多种类型的工作和多个专业十字架，市政工程影响着人民日常生活的方方面面，市政工程的施工质量与人们的生活有着密切的联系，严格地进行施工现场管理，有利于提高工程质量。想要加强管理就要善于发现存在的问题，并采取有效的措施。

参考文献：
[1]丁霞.论市政工程项目管理的创新与实践[J].江西建材，2019（04）：193-194.
[2]黄志林.市政工程质量监督与管理探析[J].江西建材，2019（05）：213+215.
[3]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计，2019（10）：220-221.