共享平台企业人力资源体系整合环境分析与思路探讨

共享平台企业人力资源体系整合环境分析与思路探讨

王晶

郑州市环境卫生处，河南郑州，450000

摘要：共享经济作为一场经济变革，呈现出大规模成长与快速发展的态势，涌现出大量共享平台企业。共享经济企业充分发挥平台优势，推动教育、出行等领域的变革，在促进新就业形态发展的同时，引起共享平台企业内部人力资源管理特点的变化以及外部经济环境的改变，这给企业的人力资源管理体系带来很大的挑战。从政治、经济、社会、技术方面分析了共享平台企业人力资源管理体系整合的环境，分析了共享平台企业人力资源管理体系整合的必要性，基于共享平台企业人力资源管理体系整合思路，为人力资源体系整合提供参考。

关键词：共享平台企业，人力资源体系整合，人力资源管理，环境分析

1 引言

着互联网+、大数据发展，以共享经济为代表的新业态新模式作为一场经济变革，呈现出大规模成长的发展趋势。大量共享平台企业出现，如滴滴出行、美团外卖等，渗透到各行各业等多个领域，特别是，2020 年新冠疫情突发全球，共享经济企业充分发挥平台优势，满足人们生活消费需求的同时，也成为推动出行、教育等领域变革的重要力量。新业态消费发展意见特别指出要逐步推进像美团、滴滴等，这种以互联网为基础的外卖、网约车等平台企业，促进消费模式朝向多种形态发展。

张晓黎[1]等分析了人力资源外包产业链,然后对人力资源外包产业的竞争强度进行了定性分析，最后从产业链整合、产业资源整合、服务整合和品牌整合等四个方面提出了人力资源服务企业发展的有效建议。邓汉慧[2]等阐述企业发展与人力资源价值链的关系基础上，提出包括价值分析、价值创造、价值评价、价值分配和价值支撑五大环节的人力资源价值链模型，从人力资源价值链整合的角度探讨人力资源管理升级、高水平人力资源管理系统的构建问题。檀林峰[3]深入全面分析美铝渤海铝业有限公司人力资源管理的外部环境和内部现状的基础上，进行了SWOT分析，确定了指导思想与战略目标,制定了人力资源发展战略，最后提出了实施人力资源发展战略的保障措施。周雪[4]以中化集团为研究案例，借助人力资源一体化管理战略构建“直管型人力资源管控模式”的案例研究，试图总结出国有企业集团“强管控”的关键要素，以期为国有企业集团管控的理论与实践发展提供借鉴意义。发达国家十分重视公共服务平台的建设，由政府和非政府组织共同搭建，服务于各类人力资源的管理[5-7]。

为适应新业态、新产业、新模式所带来环境变化，共享平台企业必须充分调动并合理利用各部分人力资源，打破固有的管理思维，充分利用共享经济变革所带来的机遇，主动适应新的劳动力就业形式，重新整合共享平台企业人力资源管理体系，这也为部分平台企业人力资源管理的探索提供发展思路。

2 共享平台企业人力资源管理体系整合对象、目标和原则

从政治、经济、社会及技术上分析了共享平台企业人力资源管理体系整合的环境，提出了共享平台企业人力资源管理体系整合的必要性，按照整合实施步骤，对共享平台企业人力资源管理体系进行战略以及战术层面的整合，最终整合构建了“甄选与招聘、培训与开发、考核与绩效、保障与激励”四大模块的共享平台企业人力资源管理体系。

整合对象的确定是整合活动方向性的选择。比如，人力资源的整合，整合对象是企业的员工，或者物资资源的整合企业，整合对象为企业的物资资源。而本文共享平台企业人力资源管理体系的整合，整合对象是共享平台企业人力资源管理体系，具体为战略和战术两大层面的共享平台企业人力资源管理体系，战术层面上看，共享平台企业人力资源管理体系中的各大模块，包括甄选与招聘、培训与开发、考核与绩效、保障与激励等方面。然人力资源管理的对象、员工之间的关系等都发生了一定的变化，但人力资源管理的本质没有改变，即相应组织在特定环境运行中，以实现共享平台企业价值最大化为目标，处理组织中人与事、人与人的关系。对于共享平台企业人力资源管理体系整合，主要达到提高共享平台企业的经营效率、维护共享平台企业的稳定性及提高共享企业员工的满意度为目标。

享平台企业人力资源管理体系整合主要遵循科学合理性原则、效率性原则、稳定性原则和适用性原则。

3 共享平台企业人力资源管理体系整合的相关分析与整合思路

3.1共享平台企业人力资源管理体系整合的 PEST 分析

政府重视。政策层面上的支持，从政治环境进行分析，随着互联网+、大数据发展，以共享经济为代表的新业态新模式作为一场经济变革，呈现出大规模成长的发展趋势。大量共享平台企业出现，如滴滴出行、美团外卖等，渗透到各行各业等多个领域，从经济环境进行分析；是十九大报告中提出要坚持以共享的理念，这为共享平台企业人力资源管理的发展提供理念基础。通过对共享平台企业人力资源管理体系整合的环境分析，随着技术、经济、社会、政治等方面的发展，原有共享平台企业人力资源管理体系需要与时俱进的发展。

3.2共享平台企业人力资源管理体系整合必要性分析

随着共享经济市场竞争环境的复杂变化，共享平台企业的人力资源管理独具特色，传统的人力资源管理受到了挑战。因此，为了使其更好适应共享经济，亟需整合共享平台企业的人力资源管理体系。共享经济劳动关系变化带来的管理理念以及方式的转变，共享平台企业人力资源管理的特点则要求企业要从整体性、系统性的角度出发，对个性、价值观、工作方式等多样化的员工有效管理，让员工适应环境，共同为实现组织目标而努力。共享经济环境带来管理方式及理念的变化、传统人力资源管理面对共享平台企业存在的问题以及目前共享平台人力资源管理出现的监管及人员管控不到位等，都说明了共享平台企业人力资源管理体系整合的必要性。

3.3共享平台企业人力资源管理体系整合思路

共享平台企业将以科学高效方式进行招聘、设计更合理的员工发展平台、有效的绩效考评体系以及高效的保障激励机制为思路，将四者有机结合起来，调动员工积极性，提高员工整体素质，最终实现共享平台企业人力资源管理体系的科学化和规范化。

一方面从甄选与招聘方面的整合。根据共享平台企业的战略以及发展情况，合理安排招聘需求，根据一专多能、相近原则，整合现有岗位，从而确定招聘人数。对来自不同类型的人力资源，根据共享平台企业职责要求，确立双方服务协议，并根据协议中的内容明确责权利关系，是后续绩效考核、落实报酬的依据。

另一方面从培训与开发方面的整合。根据员工所需培训内容的不同，进行分类管理，建立以需求为导向的培养模式。在岗位分类基础上建立以绩效、能力、专业知识多个维度组成的培训标准体系，建立多种晋升方式，有效促进员工绩效、能力提升，也为以后的共享平台企业人员内部流动做好准备。也可以从考核与绩效方面的整合和保障与激励方面的整合。设计合理的激励机制，提供物质和精神上的奖励，将员工的愿景纳入奖励范围内，提高员工工作积极性，并留住吸引更多员工入驻平台。

4 结语

通过确定整合对象，遵循整合目标与原则，进行共享平台企业人力资源管理体系整合的政治、经济、技术及社会环境的分析，按照整合思路，战略层面上以企业文化为导向、以人为本的管理理念以及做好共享平台企业品牌建设，从战术层面上整合研究构建了共享平台企业的人力资源管理体系。

参考文献：

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[2]邓汉慧,黎金荣. 面向业务发展的人力资源价值链整合[J]. 中国人力资源开发,2011(06):29-32.

[3]檀林峰. 美铝渤海铝业有限公司人力资源发展战略探析[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2014(02):9-11.

[4]周雪. 国有企业集团构建人力资源管控模式的有效路径研究——以中化集团为案例[J]. 中国人力资源开发,2014(07):71-77.

[5]林福来. 电网企业战略性人力资源管理探讨[J]. 中国电力教育,2009(23):232-234.

[6]高梁. 无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设[J]. 中国人力资源开发,2013(19):10-14.

[7]朱艳,罗瑾琏. 人力资源公共服务平台构建之宏观环境分析[J]. 科学管理研究,2006(05):113-116.