“党群工作+企业文化”做好员工思想工作

“党群工作+企业文化”做好员工思想工作

苏颉

中国石油天然气股份有限公司天然气销售江苏分公司 

摘要：企业的发展必须要有好的企业文化建设，良好的企业文化可以提高员工的工作积极性，增加工作乐趣，提高企业经济效益。企业党群工作是企业员工的重要精神支柱，对企业文化建设有着指导性意义，所以，企业开展文化建设的时候就必须要落实党群工作的重要内容，加强企业党群工作的精细化管理，做好企业的文化建设，提高员工工作积极性和企业品牌形象。基于此，本文对企业文化建设中的党群工作精细化管理进行研究分析。

关键词：文化建设；党群工作；精细化管理

科学合理的管理方法和先进的管理文化与企业的发展密切相关。若是想要提高企业的内部凝聚力，形成良好的企业文化，就必须要做好企业党群工作的精细化管理，使管理从宏观到微观进行转变。

1、企业文化建设与精细化管理之间的联系

企业在运营的过程当中，企业文化与精细化管理之间存在着以下几点联系：首先，精细化管理可以加快企业文化的建设，可以帮助企业在最短的时间内充实管理观念和价值理念；其次，企业开展文化建设工作可以在某种程度上规范工作人员的工作行为，在推动他们发展的同时，有助于企业获得更加广阔的发展空间，因此，只有在根本上做好精细化管理，才能使得企业拥有良好的规划，进而促进企业的可持续化发展；最后，企业的文化建设可以展现出企业的精细化管理水平，同时工作人员的整体素质以及行为也是企业文化建设的一种展现方式。

2、企业党群精细化管理的重要性

2.1提升企业执行力度

对于企业而言，党群精细化管理更属于一种强化管理措施，能有效推动企业今后的发展，并保证企业与员工发展的和谐性与全面性。它的主要目的是为了规范企业工作，丰富员工精神生活，进而提升企业经济价值和发展效益。在企业管理过程中，党群精细化管理有利于提升企业执行力，可见企业党群精细化管理对企业发展的重要性。

2.2创新企业制度

面对如今社会对企业提出的要求逐渐增强，为了保证企业发展，更要对企业进行企业文化建设与党群精细化管理，高效发挥企业人员的力度和工作能力，合理调度资源，以保证企业各个部分都能发挥自己的价值，从而提升企业创新力。

2.3推动企业和谐发展

企业文化建设与党群精细化管理持续改革和进步，不仅实现了科学化管理企业，在一定程度上也提升了企业的凝聚力，以此实现企业内部协调发展，同时革新了管理方式，从而实现了企业发展与社会发展保持一致，而且还能进一步增强企业整体效益，以此促使企业良性发展。

3、企业文化建设中党群工作精细化管理的现状

3.1党群工作方式单一

在市场经济体制不断优化与完善的背景之下，使得大部分企业的生产经营模式都有了翻天覆地的变化，同时企业也呈多元化发展趋势，以至于进一步加大了企业之间的竞争。对于企业中的党群工作，其并没有跟随时代的进步而改变，单一化现象严重，进而造成在开展党群工作时出现各种各样的问题，降低了企业工作的效率与质量，不利于企业的进步与发展。

3.2企业存在较大的体系架构缺陷

目前，企业体系架构确实也是造成企业不能很好地进行文化建设的主要原因。对于企业的管理人员以及党组织，其对内部的治理结构认识不清，使得在进行重大决策的过程当中不能将自身的作用展现出来，与此同时，企业还不重视工作人员代表大会的整体价值，从而降低了工作人员的工作积极性与主动性。

3.3企业中领导机制不健全

当前，部分企业的党组织和法人，他们在开展管理工作的过程中，工作方式存在着较大的差异性，因此作为党组织，要想融入企业内部决策中，需要利用好多样化的方式方法处理好相关细节问题，并在现有基础上以合力的形式制定出切实有效的领导机制，进而实现精细化管理。此外，由于领导没有认识到职代会对企业发展的重要性，导致企业工作人员不能参与到企业的管理和决策之中，从而抑制了工作人员工作的积极性与主动性，阻碍了企业相关工作业务的稳定开展。

4、企业文化建设中党群工作精细化管理策略

4.1构建适合企业的党群企业文化

不同类型的企业，其岗位的设置存在着较大的差异性，致使岗位之间缺少有效的交流，因此，要通过科学合理的方式方法强化不同岗位工作人员之间的沟通交流，进而起到提升企业凝聚力的目的。除此之外，企业要做好外围工作，对于牵扯工作人员自身利益的事情，企业要提高对其的重视程度，同时还需要积极地优化工作人员工作的环境，进一步提升工作人员的幸福感。最后，企业要将努力工作且业绩突出的工作人员树立为榜样，大范围宣传其精神，发挥其模范带头作用。在构建企业文化的过程当中，需要依照自身的实际状况来建立合适的党群企业文化，同时企业还需要进一步做好企业文化建设和党群工作的联系，从而在根本上实现两者的共同发展。

4.2提高管理的规范化

作为企业，一定要在根本上做好基础工作管理的规范化，并在现有基础上积极落实精细化管理内容，只有这样才能推动企业的可持续化发展。在进行具体工作的过程当中，要对每一环节的工作流程加以确认，并以党群工作为核心，进而确保各项工作的准确无误。在开展工作的过程当中，对于上级布置的工作要逐一落实。同时，企业中的党支部要详细了解上级的指示，然后制定出有针对性的考核形式，并做好考核结果的记录工作。此外，要细化每一个环节的工作流程，根据企业的实际需求和发展状况对现存的规章制度进行优化与完善，进一步满足党群工作所需。另外，对于工作中出现的问题，要通过有效的方式进行改正，从而保证工作的有序进行。

4.3设定好精细化管理的目标

企业在进行文化建设时，要提高对党群工作精细化管理的力度，并确定好精细化管理目标，只有这样才能加快企业的进步与发展。其中，确定精细化管理目标主要在于信息交互阶段，在该阶段存在着明显的职能差异性，因此要在根本上针对不同职位的工作内容进行系统的划分。此外，企业还需要依照工作人员工作的性质来对办公环境进行完善，进而建立起良好的交流平台，增加工作人员之间了解的同时，为实现精细化管理做好铺垫。最后，企业还需要积极建立党建交流平台，从而实现信息的共享。

4.4树立以人为本的管理思想观念

要想做好党群工作精细化管理，需要秉持“以人为本”的思想观念。作为企业的管理人员，要实时关注工作人员在工作过程中遇到的问题，并通过合理的方式方法帮助工作人员解决问题，进一步提升工作人员对企业的归属感与企业文化的认同感，达到提高工作人员工作热情、提升企业生产经营质量和效率的目的。另外，为了充实工作人员的工作生活，企业可以在规定的时间内开展有趣的活动，进而为工作人员搭建一个释放自身才华的平台，并且在此过程中要积极肯定工作人员的表现，保证每一位工作人员充满活力与斗志的同时，将自身的目标与企业的发展进行结合，从而为推动企业文化建设提供必要的保障。

结语

综上所述，作为企业，要想尽快实现企业文化建设，需要充分利用好党群工作的精细化管理方式，分析党群工作中存在的问题并采取相应措施及时有效地进行解决，只有这样才能在根本上实现企业文化建设的目标。除此之外，在加快企业文化构建的同时，让企业内部每位工作人员都能发挥其主观能动性，提高其工作积极性和主动性，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献

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