交通工程管理存在的问题及解决措施

交通工程管理存在的问题及解决措施

侯晓晨

济南市政公用资产管理运营有限公司 山东省济南市 250000

摘要：近年来，交通工程的管理模式开始趋向于向多元化形态发展。当下交通工程管理中还存在着许多不可忽视的问题。为了完成时代发展赋予交通行业的使命，促进交通强国愿景的快速实现，根据交通工程管理现状问题和构建需求，辅以相应完备的管理和优化策略显得至关重要。

关键词：交通工程；管理；解决措施

引言

一个城市的发展，离不开稳定可靠的交通环境，城市交通是城市发展的命脉，更是推动城市经济的重要支撑，交通建设关系到一个地区、一个城市的未来发展。交通工程建设涉及面广泛、需要协调沟通的环节复杂，如国家政府规划、地质条件、人口基数、环境保护和资金投入等，任何一个环节处理不当，都容易导致规划施工的失败，影响到国家整体规划与地区发展。要想做好工程规划设计，就要综合考虑到各个方面的因素，因为公路建设耗费巨大人力、物力及财力，交通是城市发展的基础，如果处理不好，会影响城市资源引入及今后发展，科学做好工程管理才能有效形成良性循环。

1交通工程管理重要性

1.1保证交通环境的合理规划与设计

交通工程是国计民生的大事，只有通过工程管理，才能更好地科学规划设计。交通工程承担着主要的运输交通任务，科学合理的交通工程管理是保证城乡发展的基础，能够把城市各功能区详细划分，在人口集中的住宅区设计良好的交通，能够便于人们出行；对经济发展较好的区域交通管理，能够促进区域经济繁荣发展，交通干线保障客流引入与导出；城市外围往往是工业区，通过对环境较差地区的交通改善，合理规划工业区，保证货物运输的方便性；能够提高城市间的交流与合作文化，进一步强化城市间的联系。

1.2实现城乡流动促进经济发展

一个城市良好的交通环境，能够促进人员的活动，保证城市间的有效合作，交通工程管理在促进人员流动、城市发展中起到了重要的作用。科学的交通管理使原本拥挤的人口在不同区域进行合理地流动，起到了对集中人群分配的作用，确保了一个时间段内的人员能够快速通行，避免出现交通堵塞。区域交通工程管理，使各交通区域交通联系更加紧密，实现了区域间资源的传导，形成更加合理的资源配置，实现连带效应，大城市带动小城市，小城市带动乡村，实现了经济整体盘活的目标。

1.3科学的管理能够降低成本减少损耗

一项交通工程设计与建设要耗费大量人力、物力及财力，需要精心的准备，才能开工建设，如果工程出现问题，不但不能建设高品质交通干线，而且导致资源浪费，增加建设的成本投入。严格交通工程管理，并依法执行相关的管理制度，能够从根本上解决资源浪费的问题，有效避免严重后果，减少建设单位的经济损失，保障城乡的交通正常运行。

2交通工程管理存在的问题

2.1缺乏完善的管理制度对目前交通工程施工中存在的问题进行了分析，提出了现场施工困难、施工设备及材料准备不足等问题。此外，由于缺乏明确的制度和规定，为了限制其行为，还必须加强其总体技术能力，因为在材料和标准方面存在很大的差别。现阶段桥梁建设项目还存在许多问题，要解决这些问题，就必须加强对交通工程的管理。

2.2机械设备选择不够科学

交通工程需要人力来完成，但是在新的条件下，要想保证道路建设的速度与质量，必须要有合适的设备，才能保证进度与质量。在机械化使用较高的当今社会，使用特定机械设备负责大部分施工，完成人力不可能完成的工作，各工种人员只是负责开动设备，并做好设备的分配与管理，做好设备的辅助工作。如果在工程建设中，没有科学的管理控制，就会出现设备与施工进度相矛盾的问题，一些专业的设备性能得不到发挥，整体进度和质量无法控制。管理过程中忽视了对设备的性能保养，相关工作人员没有尽到对设备的保养责任，机械设备投入使用前状态不良，性能不够稳，影响到了建设工作。

3交通工程管理解决方案

3.1完善交通工程管理体系

要完善工程管理的体系，通过协调管理，有效确保工程顺利开展。一项交通项目启动前的准备工作至关重要，在交通工程决定启动的时候，要协调好各个管理单位与部门，明确各部门的职责和在建设任务中的地位，根据相应的条件，做好各专业团队的划分，使各专业人员能够发挥自身的特长，对各环节进行分头工作布置。一般情况下，划分成工程前期规划、工程设计及工程施工3个组，各组对应相关的专业人员，选出经验丰富、能力较强的人为组长，协调各个方面，联络政府主管单位，确保施工方能够顺利开展工作，要进一步明晰制度与标准，根据各自的工作方向，做好目标设计，使各成员能够根据自身的任务，不断推进工程开展，小组成员深入基层一线，到各环节进行具体指导管理。前期规划组需要进行深入的走访，负责群众部分的调研，通过群众调查，及时收集工程项目的建设反映，采集群众提出的意见建议，同时，针对工程可能出现的若干问题，与群众进行基本的沟通与解答，打消群众的不良情绪，通过面对面交流沟通解决群众难处，解答利害关系。通过科学调研，把握好相关的数据，为后期的正确决策提供良好依据。工程设计组要根据调研的数据进行科学的规划，合理划分区域功能，根据相关的指标，做好技术选择与工艺确认，及时向上报批，尽快保证及时开工建设。

3.2落实交底技术

交通工程工程建设过程中，交底工作也是非常重要的一个环节。施工单位、项目管理部门、项目经理以及分包单位等都需要共同优化加强技术交底。施工质量管理过程中，大部分施工技术单位仅仅针对施工技术资料和管理者进行口头方面的交底，但是具体执行以及实施过程中并未充分到位，为了深入优化三级交底相关工作，必须要严格加强分管责任制度的建设与健全，双方技术交底必须要在文件上签字，处罚问题应当及时纠正，并落实责任到个人，根据定时、定量以及定讲的基本原则，保障责任管理机制的有效完善与执行，严格实施两级监督检查管理制度。

3.3提高员工队伍素质施工安全、人人有责

要提高施工管理人员的整体安全意识，施工前，要做好有关安全知识的培训，传授工艺流程，明确操作安全知识，进一步提高施工管理人员的安全责任意识，使他们都知道安全施工的重要性；强化员工思想道德修养，通过职业道德建设，进一步提高安全知识及法律知识，让员工都能够掌握必要的常识，员工明白自身责任及权力后，才能正确行使职责，推动各个环节顺利进行。工程建设中，很多的企业都是临时组建团队，同时，也根据工程的难度，引进技术人员充足施工队伍，新入职的员工必须要明晰自身的职责，对签署的合同意义、合同内容等要了解，通过合同约定，既能够保证施工方利益，同时，也保障了施工人员的自身权益不受损害，防止后期出现类似罢工和工资纠纷影响工程，避免施工过程中，出现安全责任事故相互推诿。

结束语

综上所述，要充分重视交通项目的管理，提高安全能力，通过各项管理制度建设，不断增强人员素质，管理中做到既使用先进技术又有管理规范标准，只有通过一系列科学的管理控制，才能有效促进管理效率提高，通过交通工程管理促进交通环境全面发展。

参考文献

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