水利工程实验室内部管理探讨

水利工程实验室内部管理探讨

余金鑫

重庆市正源水务工程质量检测技术有限责任公司 重庆市 401120

摘要：水利管理现代化是一个复杂的工程系统，涉及管理体制、管理方法、管理者、社会、经济、生态等方面的影响。水利工程质量如何才能够保证，试验是最为关键点的一部。在测试的过程中，可以将水利工程的质量直接反映出来，大量的数据经过实验室的有效分析，就可以得出水利工程的质量是否过关。所以，在水利工程中，实验室的作用非常大。以下是对其管理相关内容的分析和说明。目的是确保管理效果，建立健全管理体系。

关键词：水利工程；经营；现代化管理

引言：

如今水利工程的质量问题得到了很多的重视，水利工程质量检测实验室数量相比之前有了一定比例的提高。它们的重要作用不言而喻，现在更是成为了工程质量监督的一种经常使用的监督方式。但是不能忽视的问题是，在这些实验室的管理上，有些地方做的并不好，甚至有些管理体系管理的十分混乱毫无章法可言。如果是这个样子的话，那么实验室的评价标准是否能够保证，将会画上一个大大的问号，包括实验室制约水利工程的能力，也将大打折扣。

一、水利工程实验室建设

（一）实验室布局。

实验室还未成立之前，就要先考虑好整个实验室的布局问题，规划是实验室建立的最重要的步骤。水利工程的特点有一个方面就是检查的项目种类非常犯错，建筑物和房间的布局也要充分考虑到水利工程检查的复杂性，最好同时，必须考虑每个房间的使用功能和空间关系，以达到有效的目的。

（二）仪器和测试环境。

结合水利工程实验室的性质、规模和任务，充分考虑设备的功能和用途，设备配置应符合检测标准和检测能力。实验室主要根据工程检测项目、检测参数和检测频率以及温度和湿度的要求，配备建材、土石方、混凝土工程常用的仪器设备。测试设备的采购、安装和调试应以提供的设备为基础，并应控制质量，以确保性能良好。其规格、型号和技术性能必须符合试验规程的规定。

二、实验室内部建设管理

什么是实验室的内部管理呢？内部建设管理是否有存在的必要呢？首先首先要认清楚一件事情，那就是内部管理就是水利工程实验室最为核心的一部分。只有管理的好了，水利工程实验室才能够正常的运行，如果管理的不好拿着个水利工程实验室便会形同虚设，压根没有存在的意义，甚至它的存在对水利工程本身来说是拖后腿的。

（一）内部安排

水利工程检测实验室的内部建设结构要合理的安排，这种安排往往是超前的，需要设计者考虑多方面的因素。最平常的实验当然是最容易考虑到的，还有一些内部运行以及办公室、资料室、岩土工程室、物理室、力学室、水泥室、标准养护室等办公操作室。这些都缺一不可，除此之外还要考虑到水利工程与其他实验室不同的地方，比如说他对工作的环境要求比较苛刻，一定要严格按照标准来完成，才能确保实验室做出的数据的准确性。要根据规模进行安排，实验室内不同测试设备的数量和测试操作空间。此外，在布置水利工程实验室内部时，应考虑空气能量的使用与每个房间的关系，并根据其管理情况进行合理布局，为保证水利工程检测实验室内部布局的合理性，还方便了各项管理任务的开展。

（二）试验设备和环境管理

试验设备和环境是水利工程实验室内部建设的关键。因此，在水利工程实验室的内部管理过程中，应全面控制试验设备和环境。水利工程实验室的性质和规模应与其职责相适应。结合测试设备的功能和用途，测试设备的安装和调试可以有效避免设备运行故障的发生。同时，在管理过程中，需要进行设备采购、维修、定期维护等等以确保其稳定性。此外，对于实验室的内部环境，有必要建立通风系统，以确保内部干燥，从而减少许多不必要的问题，确保水利工程试验实验室内部管理的效果。

三、水利工程施工管理

（一）建立技术管理体系。

在签订水利建设合同时，需要进一步分析合同中的相关细节，进一步调查项目的实力。在水利工程具体施工过程的实施中，要分析方案的具体情况和施工过程，制定科学可行的技术规程，进一步实现工程监理保证工程施工质量。

（二）技术人员的管理

实验室除了那些设备，最终的要最宝贵的便是这些人才了。根据项目的具体状况，我们会用到相应的技术人员，这些技术人员在做实验之前，要明确好自己的分工，这样才能够快速高效的完成实验。而为了鼓励工作人员的工作积极性，可以考虑适当的提高工作人员的待遇。毕竟有动力才会更有产出，对于技术人员的责任心方面也是有很大的好处的。他们如果对自己的专业技术上心，对于实验来说是事半功倍的事儿。这样，就必须有效地提高技术人员的思维、沟通和合作能力。提高技术人员的沟通协作能力，让技术人员在具体施工中相互学习，从而提高工程施工质量。

（三）建筑设计管理

设计管理包括施工计划、施工组织和管理技能。这些内容的管理主要是为相应的建设项目管理制定综合性文件。包括设备购买、维修、使用和检定、以及设施的具体摆放等等这些都应该科学合理规划出来。

水电工程施工方案和设备功能及时，实际操作方法进一步完善。特别是对于一些比较复杂的分段施工方案，这部分具体管理流程需要科学完善和实施，实现有机衔接。

（四）图纸审查

水利工程具体施工前，要严格核对施工图纸，相应的责任工程师和专业组织委员会要进行比较彻底、细致的检查。最后由项目部总工程师进行全面检查。这就是施工的方法。此外，在具体的施工过程中可能会发生工程变更，这需要相应的管理人员及时沟通变更信息，以适当降低成本。

（五）内部审计

实验室的每一部分都要进行充分的考虑，包括内部审计师。可能你会好奇这实验室内部审计师有什么作用呢？其实他们也是发挥重要作用的人，他们的存在是能够提高整体管理水平的重要环节。所以内部审计师的培训也要非常的严格，只有这样每一个环节都确保质量不出现错误，才能够提高实验室的整体管理锁屏。内部审计师一定要熟悉《考核标准》和实验室质量手册，了解和掌握管理体系内部审核的目的、依据、范围和程序，参与制定内部审核实施计划，确定内部审核的方法、依据和范围，并编制检查表，对审核中发现的不符合项及时填写相关报告，对责任部门审核中存在的问题跟踪验证纠正措施计划的完成情况。特别是对设备的采购价格以及资金申请，都是需要责任部门把关的地方。

结束语：

通过不断加强内部管理和改进，不断完善质量保证体系，保持质量体系运行的有效性，坚持第三方的公正地位，以质量手册为工作原则，消除外部干扰，保护客户秘密，确保数量和价值的统一，确保检测结果的准确性和可靠性，实验室将逐步建成一个安全、满意、放心、公正的客户检测服务机构。

参考资料：

[1]贾永强。质量管理体系运行中的要点与心得[J].现代农业，2010（4）：96.

[2]国家认证认可监督管理委员会.实验室资质认定工作指南[M].北京：中国计量出版社，2011.

[3]中国水利工程协会，丁凯，曹征齐.质量检测工作基础知识[M].郑州：黄河水利出版社，2011.