企业核心竞争力与企业文化的关系探讨

企业核心竞争力与企业文化的关系探讨

刘若珈   

宜宾机场集团有限公司   四川省宜宾市 644000

摘要：经济全球化的背景下，同一行业中涉及到较多企业，企业如何增强自身的综合实力和核心竞争力，跻身于国际市场竞争中，提高竞争优势和地位，是企业急需解决的问题。因此，企业要积极创建独特的企业文化，引导工作人员保持积极健康的心态、团结合作的精神有效开展日常工作，进而有效推进企业持续发展。企业管理者要正确分析和了解两者之间的关系，充分发挥企业文化的重要作用和价值，进一步保证企业持续发展。

关键词：企业；核心竞争力；企业文化；关系

企业创新发展过程中要完善管理体系，更多注重企业文化塑造，对员工起到潜移默化的影响，促进企业文化成为企业发展的灵魂。另外，企业发展离不开企业文化的支撑，需要全体员工共同弘扬和创新企业文化，体现出健康的文化价值，激发人员工作积极性，发挥人才最大价值，保证企业各项生产经营和管理工作的高效进行。

1企业文化的认识

1.1含义

企业文化在企业管理和发展发挥不可替代的作用，在企业建设的过程中，不断形成独特的价值观，为企业长久发展提供有力的支持和动力。企业文化包含多种不同的展现方式，如企业口号、规章制度、礼仪等，有效展现出企业文化核心价值观、发展目标等主要内容。企业长时间经营管理和创新发展过程中不断弘扬和创新企业文化，形成一定的意识形态，充分体现出工作人员的精神面貌、思想意识，和企业日常工作和管理息息相关。

1.2作用

⑴定向作用

企业文化规定企业健康发展的性质和主要方向，有效结合企业发展目标和人们价值观，促进企业更好地服务于社会。

⑵激励作用

企业创建优秀的企业文化，帮助人们逐渐形成正确价值观，进而在日常工作中保持积极乐观的、向上的工作理念，对员工和团队的心理和行为具有较大影响，更加有效地激励员工积极主动参与到各项工作和活动中。

⑶规范作用

企业文化在企业持久深入发展中形成，不是一蹴而就的，为工作人员日常工作提供正确指导，树立正确价值取向，有效约束和规范内部管理工作开展。良好的企业文化成为企业发展的动力源泉，有助于工作人员自觉遵守相关规章，提高自身综合素养，提高更多综合效益。企业文化建设要坚持以人为本，促进企业最高原则形成不可违背的指令，有效约束员工日常行为规范，避免工作人员开展相关生产工作和业务活动存在违反规定的行为，确保工作开展合法合规 [2]。

⑷内化作用

企业在日常经营管理中注重企业文化建设，实现人为文化的全面渗透，对员工起到潜移默化地影响，促进员工自觉按照企业文化价值观，不断实现自我提升和完善，实现自己的价值，为企业和社会发展创造更多综合效益。

2企业文化与核心竞争力的关系分析

2.1核心竞争力来源于企业文化

企业文化的较多特征，促进其成为企业经营管理和发展中，增强企业竞争能力的一种有效措施。我国市场环境发生较大变化，企业之间的竞争越来越激烈，需要企业将文化和核心竞争力的优势相互融合，保证自身在市场上的竞争优势和地位。因此，我国企业要创新经营发展的思维模式，结合市场发展需求，分析市场环境变化状况，积极转变经营管理措施，完善管理机制，创新企业文化，在长时间发展中逐渐形成独特的企业文化，形成轻松越快的工作环境，具有浓厚的文化氛围。

2.2企业文化有效提高核心竞争力

企业发展会受到多方面因素的影响，面临较多挑战，同时企业之间竞争激烈，在一定程度上增加人才之间的竞争。因此，人才是企业持续发展的主要影响因素，为企业各项工作高效开展提供支持和保障，需要得到企业的高度重视。而企业文化对各项专业人才的培养发挥不可替代的作用，需要企业具有以人为本的文化，才可能培养更多优秀的专业人才[3]。新时代发展背景下，国际上大型企业更加强调人才的重要性，注重人才价值的提升，不再盲目追求经济利润。但是，我国企业忽视人才培养工作，缺乏以人为本的发展规划，过于重视短期经济利润的现象十分常见，进而产生严重的人才流失问题，造成企业缺乏人才支持，降低工作质量和效率，逐渐出现发展困境，最终被市场所淘汰。

企业要不断提高以人为本的竞争理念，注重人才的重要性，增强人才在市场上的地位，将人当做核心力量，更加注重人才的价值发挥效果，深入挖掘人才潜能。同时，企业要注重人文关怀，真正关系工作人员的内心需求，创新人文管理策略，帮助工作人员解决他们现实生活和工作中遇到的问题，增强员工的幸福指数，同时加大对企业发展战略目标和企业文化的认同，将个人发展和企业发展有效融合，实现双赢的局面。企业给予员工良好的福利待遇、人文关怀，能够留住更多人才，同时吸引更多优秀人才，进而有效提升企业竞争力。

2.3企业文化是核心竞争力的关键呈现方式

企业积极创建自身的品牌文化，树立良好的企业形象，以优秀的品牌文化集中体现出企业竞争优势，发挥品牌文化价值，形成巨大的无形资产。

企业创新发展中不断形成的优秀文化理念，是实现品牌创建的有力支撑，只有科学合理、积极健康的企业文化才能有效保证相关品牌创建工作有效进行。我国企业要高度重视自身品牌的建设，坚持可持续发展理念，将品牌文化当作企业发展的核心竞争力，全面提高产品安全和质量、提升服务质量、增强消费体验，进而有效提高企业品牌在市场上的影响力。

3企业文化发展措施

3.1提升企业文化建设的地位

企业领导者要深入分析企业文化的内涵和价值，促进各个不同部门之间共同协作，提升企业文化在企业管理中的地位和领导力。另外，管理人员需要深入分析和了解企业文化，有效融合文化建设和管理体系，发挥文化建设主导作用，结合企业经营管理的实际情况，制定科学系统的规划，实现文化和经济利益的高效转化，帮助企业塑造良好形象。

3.2创新企业文化建设

企业文化建设过程中，需要从以下多个方面进行创新，充分发挥企业文化对企业核心竞争力的重要作用：

⑴以人为本、切实维护人员合法权益。企业要坚持以人为核心，更加注重人才的重要性，创建符合企业自身发展需求的文化，丰富和优化企业内涵，逐渐形成良好的思想道德品质、行为和价值理念，对企业核心竞争力提升具有重要作用。管理人员需要对工作人员更加尊重、关心和信任，在日常管理工作中更加强调企业文化，增强工作人员的责任感和使命感。

⑵做好宣传工作、丰富文化内容。企业管理者要注重文化宣传和建设，创新工作思想观念和工作模式，全面提升工作开展的有效性。另外，管理人员开展文化活动的过程中，增加员工的参与度，采用投票方式选择活动设计方案，得到更多员工的认可，满足员工需求。管理人员可以通过微信群和企业公众号，定期推动关于思想教育宣传的视频、文章等，便于员工更多了解企业文化，丰富员工业余生活。

⑶企业领导者结合企业发展战略、产品质量、服务意识等多个方面的实际情况，制定相适应的评价制度，定期考核评价企业文化建设工作，及时了解文化建设工作中存在问题，采用相应对策进行全面改进和优化，保证文化建设的实效性，帮助工作人员树立正确三观，健全人格，实现人员进步发展。

结束语：企业发展中要结合企业文化，树立相适应的经营管理理念，弘扬和创新企业精神，提高人员综合素养，培养企业核心价值观，增强企业在市场竞争中的优势和地位。

参考文献：

[1]潘景宝. 浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用[J]. 科研, 2021(2016-3):281-282.

[2]路宇新. 注重企业文化创新发展 提升企业核心竞争力[J]. 支部建设, 2020(11):2-2.

[3]王雁. 浅析良好的企业文化和企业管理者的关系研究[J]. 经济与社会发展研究, 2020(3):2-2.