绿色建筑全过程咨询分析

绿色建筑全过程咨询分析

吕舜远

宁波国际投资咨询有限公司，315040

摘要：全过程咨询作为一种全新的理念，涵盖了工程中的所有环节，实现了绿色建筑工程的整体性，是当前绿色建筑管理中的关键内容。但结合当前建筑工程全过程咨询的情况来看，仍然存在很多问题有待处理。推进绿色建筑全过程的咨询服务，更有利于绿色发展理念和绿色技术在施工领域的措施和要求的切实落实，更好地保障绿色建筑发展目标的实现。

关键词：绿色建筑；设计；运行脱节；全过程咨询

1.工程建设全过程咨询的推广可弥补绿色建筑推动过程的不足和短板

        1.1工程建设全过程咨询概念

        工程建设全过程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务，包括①项目全过程的工程项目管理；②投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询；③BIM咨询等专业咨询服务。

        1.2推进全过程工程咨询服务和推动绿色建筑的契合点

        1.2.1推进全过程工程咨询服务和推动绿色建筑的重点项目领域基本一致

        《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）要求：政府投资项目和国有企业投资项目带头推行工程建设全过程咨询。《住房城乡建设部关于印发建筑节能与绿色建筑发展“十三五”规划的通知》（建科［2017］53号）强调：继续推动政府投资保障性住房、公益性建筑以及大型公共建筑等重点建筑全面执行绿色建筑标准，在政府投资建设的项目中优先使用绿色建材［1］。

        1.2.2节能绿色市场化服务模式的探索方向与全过程工程咨询服务的推进方向一致

        发改投资规〔2019〕515号文提出：投资决策综合性咨询服务和工程建设全过程咨询应当以工程质量和安全为前提，提供投资决策咨询和招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。建科［2017］53号文提出：积极探索节能绿色市场化服务模式，鼓励咨询服务公司为建筑用户提供规划、设计、能耗模拟、用能系统调适、节能及绿色性能诊断、融资、建设、运营等“一站式”服务，提高服务水平［2］。

        1.2.3推进全过程工程咨询服务模式可弥补绿色建筑推动过程中存在的问题

        目前在绿色建筑方面的咨询主要是绿色建筑的设计咨询，单纯提供标识申报的咨询服务依然占据了相当大的市场份额，潜心研究品质提升路径的咨询机构起步较晚、数量较少。而推进全过程工程咨询服务模式恰好弥补现状不足，可为绿色建筑的策划、设计、基于BIM技术的有关各种模拟分析、建设、验收、运营等全过程各环节提供一体化咨询服务，从而能更好地保证绿色建筑理念、各项技术及要求切实充分落地，确保绿色建筑发展取得应有的规模化效益。

2.绿色建筑技术在全过程工程咨询模式视角下的应用

        2.1决策阶段

        确定项目的定义是绿色建筑决策阶段管理的主要任务。这一阶段中包含很多内容，比如投资机会分析、项目建议书的确定、项目的可行性研究以及环境、节能、卫生、安全等方面的评估审查。绿色理念在建筑中的应用，最大的目的就是为了保护周围的环境，节约资源，这就要求在绿色建筑前期决策管理过程中注意以下几点：

        其一，在投资机会分析及项目建议书的确定阶段，要注意绿色建筑认证体系的适用性以及相关的投资回报率。要求管理人员合理地分析绿色建筑的定位、潜在的客户群体、商业模式的设计、社会效益的需求，根据认证标准的差异，结合市场应用的现状，提出最合适的建议。比如LEED体系更适用于面向境外租户的商业楼，而中国的绿色建筑对政府投资的大型公建更适用。其二，在进行项目可行性研究的过程中，要注意绿色建筑目标的可实现性、增量投资的可控性。这就需要根据环境特点，通过合理的分析，结合产品标准，进行初步的评估分析。还要开展增量造价分析，进而支持开发决策。其三，在专项申报与受理的过程中，需要注意建筑场地生物多样性、水土问题、交通问题、社区资源问题以及场地气候问题。这就要求相关团队结合评估内容，对节能节水评估、环境评价影响、交通影响等内容的审批，通过对绿色建筑相关因素的分析，提出合理化建议［3］。

        2.2实施阶段

        通过管理使项目的目标得以实现是实施阶段的任务。这一过程包括勘察设计管理与优化、造价、施工监察、竣工管理等。项目实施阶段是绿色建筑非常重要的阶段，需要团队具有优异的设计、管理、造价控制等能力，通过前期的准备，拆分绿色建筑的实施目标，进而推进项目的进行。在实施阶段管理时，要注意以下几点绿色建筑的管控要点：

        其一，在勘察设计阶段，节约用地、生态的保护、气候环境、便携的交通、节能节水在绿色建筑要点中显得尤为重要。这就要求在方案设计、施工图设计、专项设计过程中，要结合建筑、规划、空调、水电等主体设计，再加上墙壁、智能化、照明系统等专项设计，按照步骤将绿色建筑的要素体现出来，进而进行分析和优化。其二，在施工项目管理与监察过程中，要注意环境场地的控制、废弃物的循环利用、建筑材料的环保性以及施工工艺的控制。这时在进行项目管控时，要建立良好的管控机制，严格化管控流程，通过第三方测评机构进行合理审查。其三，在投标管理与造价工程阶段，要注意对绿色建筑的服务提供商以及材料采购的控制，确保设计变更方案满足预期目标。要求对相关要点进行审核，结合设计方案以及施工方案，通过相关的分析，达成绿色性能的目标。在全过程BIM咨询过程中，需要通过数字化的手段实现设计目标，为后来的运营打下坚实的基础。这就要求工程咨询集成管控要建立符合标准的全过程BIM平台，进行合理化的分析，并将绿色建筑放入平台之中。在竣工管理与备案阶段，通过组织开展机电的调控以及对环境的专业测评，达到设计标准，满足业主的需求。最后就是在全过程报批与信息管理过程中，要求在提交政府审核的文件中突出绿色建筑，并按照要求准备相关的资料，完成评审答辩，以便获得中国绿色建筑的评价标识。

        2.3运营阶段

        运营阶段的主要任务是项目实施后的评价。运营阶段的项目管理包含多个方面的内容，包括绩效评价、环境以及资产的管理等。这一阶段在整个过程中是很重要的，对项目能否实现其价值具有极强的关联性。这一过程中主要包括三个工程咨询要项，分别是项目后的评估以及绩效评价、项目设施及环境管理、项目的资产管理。首先，在项目后的绩效评价的过程中，可以通过评估调研或者问卷调查的评估方法对入住者对项目的满意度进行调查，最后通过评估结果进行合理的调整，进行局部或主体的维护和改造。其次，在项目设施及环境管理过程中，把握住工程咨询集成管控要点，提升智能系统的运行效率，定期维护相关设备及资源，定期更新室内设计，为入住人或持有人提供一个舒适、健康、温馨、智能的生活工作环境。最后就是在项目资产管理阶段，通过BIM运营维护系统的记录、设备的更新情况，达到资产保值或增值的目的。

3.结束语

        具备绿色建筑全过程咨询服务能力的单位有序开展绿色建筑全过程咨询服务，能有效补足绿色建筑领域咨询只重设计、评价申报，而在实际项目设计、建造及运行时脱节的短板。推动绿色建筑全过程咨询服务，助力GB/T50378—2019《绿色建筑评价标准》的实施，将更利于绿色发展理念和绿色技术措施及要求在建设领域的充分落地，确保绿色建筑发展取得既定规模化效益，从而实现提升人民群众获得感、幸福感和安全感的目标。

参考文献

        ［1］姜中桥，梁浩，李宏军，等.我国绿色建筑发展现状、问题与建议［J］.建设科技，2019（20）：7-10.

        ［2］吕丽娜，郭振伟.2019年绿色建筑设计咨询产业发展态势研究［J］.住宅产业，2019（12）：65-68.

        ［3］葛曹燕.全过程工程咨询模式中绿色建筑技术应用流程及要点分析［J］.建设监理，2018（6）：35-36，54.