电厂运行精益化管理分析

电厂运行精益化管理分析

兰亚军

华电新疆五彩湾北一发电有限公司

摘要：随着我国现行电力改革政策的出台，电力工程行业一种新的竞争模式，火电厂的生存压力越来越不容乐观。火电企业要想在日益激烈的行业竞争中更好地生存和发展，就必须不断挖掘潜力，拓展管理手段，自主创新。精益管理始于日本丰田汽车公司精益生产管理的核心概念。其基本思想是根据工作流和资源配置的改进，重点管理操作的关键点，从而实现促进企业不断融入环境因素转化，不断进行自我改进和自粒子群优化的目标。火电机组的节能减排已成为火电厂企业最为关注的情况。在这个新时代，我们应该推进精益运营管理，通过准确的定量分析，推动火电厂机组运行指标值的不断优化，推动发电企业管理水平的提高。

关键词：电厂运行；精益化；管理措施

1精益管理概念和在新常态下对电厂运行起到的作用

精益管理是根据火电厂日常工作和运行中需要实现的所有工作职责，全面分析和掌握本具体内容中各种危险因素的来源、构成和最终危害，而最终获得的管理信息内容也需要落实到相应的填报工作中，全面消除火电厂日常运行全过程中存在的问题和可能存在的不足。

通常有两个因素：一是保持火电厂的良好性能和运行。在火力发电厂的日常工作中，无论是安全隐患还是设备管理风险，都可能导致火力发电厂发生严重的安全生产事故。细化管理体系结构后，可以分析各种风险的来源和表现形式，从源头上阻断工作中的风险，使火电厂能够维护安全；二是提高火电厂的管理精度，同时对自然环境更加友好。无论是对原煤的管理还是对运行的管理，按照精细化管理的工作模式，相关部门都需要充分有效地促进火电厂管理质量的更新。

具体步骤是将7S管理模式导入公司。7S的管理模式具体分为七个过程：分拣、整改、清洁、质量、安全和节约。分拣和整改分别管理电厂运行的区域和持续时间；清洁阶段应检查发电厂的运行问题；在清理阶段，必须建立标准化的电厂运行规章制度；质量阶段是根据要求执行电厂的规章制度；安全阶段是防止电厂安全事故；节能就是进一步节约发电厂的能源消耗。

2火电机组运行精益化方法

2.1完善管理制度和评价体系

根据电厂运行管理现状，梳理管理规章制度，完善管理步骤，完善工作要求，完善考核指标体系。通过对经营工作整体步骤的安排和完善，形成结构合理、层次清晰的业务结构，为建立标准化、规范化的管理体系和管理质量标准体系提供参考依据，在工作要求中对每个岗位的工作职责和职责范围给出具体内容，并为实际操作的定量分析提供评论和评价机制，为精益管理的运行提供规章制度的依据和支持。

2.2量化分析，对标标杆

火电厂机组指标值误差主要表现为范围小、类型全面、总数大等主要特点。某些指数值与同类行业的基准单位有很大差异。这种差异均匀分布在机组子系统和关键设备的所有部分，积累起来以实现高质量。这些小错误的纠正有赖于精益运营管理的大力实施。经过科学合理的定量分析，详细分析原因，根据各种差错的危害程度和整改难度系数，科学合理地投入资金，采取有效对策，根据经济发展和运行的精益改善，完成能源消耗的准确管理，提高单位能源消耗管理水平，提高火电厂机组的运行能力。

2.3闭环控制管理

收集、选择、分析、改进和分享精益运营管理中的不足和良好做法。通过建立公平公正的绩效考核及其评价体系，促进运营人员的使用继续符合最优价值，鼓励运营人员驱动粒子群优化的力量，巩固成果，并完成了智能转换、存储、继承和应用火电厂运行改进成果的连续优化闭环控制管理。

2.4技术创新

管理模式应与技术创新专用工具相配合，充分发挥其巨大的使用价值。由于科学技术的快速发展，我们广泛意识到技术驱动的智能电站基础设施建设的必要性和重要性。然而，在智能电站建设中，电站运行经验和运行数据信息的智能化是电站转型发展的基本条件，也是完成自动控制系统向智能控制系统转变的基本条件。融合当前云计算技术、人工智能等先进技术，打造火电厂智能运营服务平台，已成为智能电站基础设施的重要组成部分。

2.5建立精益管理机制

精益管理系统可以在所有实际管理新项目的主要表现、对火电厂造成的危害以及一些有害风险的构成及其功效结论的基础上进行多维讨论，使精益管理工作计划在未来得到更多应用。例如，对于火力发电厂的运行安全管理，需要根据人员、机械设备、规章制度和自然环境四个因素创建故障树实体模型和事件树模型，并根据各因素在各种安全事故中的重要性，详细描述了现阶段各因素的指标值，跟进和解决问题的概率等有关机械设备运行的信息。只有这样，才能确保最终建立的系统化、精细化管理模式具有更高的安全性。

当然，对于其他新的管理项目，例如资产管理、原材料管理、机械设备管理，我们应该遵循这种方法来完成全方位的跟踪。

此外，作为重中之重，必须科学合理地对机械设备的管理进行控制：一是要确保制度的落实，建立合理的奖惩机制，编制相关管理规章制度，制定责任制，加强规章制度的落实。建立考核机制，完善绩效考核管理，为电厂工作提供良好的规章制度；二是要确保安全生产标准化的实施。

以实施精益管理主题活动为指导，进一步完善精益管理规范化规章制度，参考精益管理相关工作经验，强化管理范围；第三，实施精益管理的企业文化。根据电厂的发展，制定精益管理的相关规章制度，并确保员工贯彻执行。在精益管理的同时，要注意作风管理，确保管理人员能够端正工作态度，提高自身工作水平。

2.6实行精益环保和节能管理

发电厂的运行规模巨大，而且会一直消耗大量电能，因此实施精益环保和节能管理非常重要。提高机组运行效率可以合理降低功率和能耗。机组负荷应根据调整机械设备的操作方法增加。同时，应提高蒸汽消耗率。锅炉吹灰时，应有效调整燃烧器摆动角度，提高温度，尽量避免炉膛结渣。机组的运行改进也可以提高机组的工作效率。循环泵操作系统软件、气动操作系统软件和排气系统应根据供电系统的规定进行改进。

此外，要做好物料运输安全通道的清理工作，减少原料在管道中的残留。有效调整加热炉内的残余氧浓度，定期维护加热炉行程隔板的运行状况，避免炉内结渣，减少废气破坏。非生产性水平的电力和能源消耗也需要管理。应有效控制办公空间的室内温度。夏季家用空调器的环境温度应不低于26℃，冬季尽量不要让人吹空调，以减少使用中央空调进行窗户通风的情况；办公室应尽可能使用自然光源，以避免“长期照明”条件；在需要长期照明的地区，应使用环境友好型照明灯具，以减少电力工程消耗。

2.7性能计算及耗差分析

智能操作系统软件通过对加热炉、汽轮发电机和锅炉辅助系统软件等技术指标的计算，分析各基本参数的实际值与目标值之间的误差对煤耗、热耗和能耗的直接影响，定量分析和判断各种误差，使相关生产制造人员能够及时准确地掌握机组当前的运行状态，提醒和引导运行人员及时调整。耗差分析包括对机组关键危险煤耗的主要参数进行误差计算和分析的功能，并在多个方向上显示数值，包括历史时间比较、平行面比较分析、聚类分析和权值分析。同时，它可以实时显示动态可控因子目标数据库系统，并为操作人员提供具体指导。

结论

供电系统是我国加工制造业的基础，是每个人日常生活的重要保障。近年来，我国用电企业规模逐步扩大，电厂机械设备和计算机操作系统不断更新，对管理者的要求也越来越高。因此，对电厂机械设备和班组人员进行精细化管理，建立健全机械设备管理规章制度和班组规章制度，降低日常工作中的用电能耗，具有重要作用。

参考文献：

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[2]聂云峰,吴汉斌.标准化建设在电厂运行管理中的实践及创新[J].企业管理,2018,S2.

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