论电力生产安全管理

论电力生产安全管理

侯智鹏

内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布市卓资供电分公司

内蒙古乌兰察布市012000

摘要：随着我国经济发展的加快，电力生产的安全直接关系到我国经济的可持续发展。加强安全生产管理，保障电力系统安全稳定运行，为国民经济社会发展和人民生命安全提供可靠电力供应十分必要。本文主要对电力生产的安全管理进行了分析和探讨。

关键词：发电；安全管理；

一、电力生产安全管理的重要性

1、有利于国民经济持续健康发展和社会稳定

电力是社会经济发展的基础，关系到国民经济发展、人民群众生命财产安全和社会稳定。加强电力生产安全管理，可以保证电力系统稳定和供电安全，避免供电中断或大面积停电，给人们的生活秩序带来混乱。加强电力生产安全管理，可以有效保障电力企业稳定供电和供电安全，对国民经济持续健康发展和社会稳定具有重要意义。

2、有利于电力企业的长远发展

安全是电力生产的重要保障。如果企业在生产过程中频繁发生安全事故，导致电厂、供电站无法正常运行，将严重影响电力企业的稳定生产，当然也会对长远发展不利的电力企业。加强电力安全生产管理，可以有效保障企业安全、稳定、高效发展，对企业长远发展至关重要。

二、有利于维护电力企业职工切身利益

发电环境复杂，危险性很大。如果安全生产工作不落实，就会发生非常严重的安全事故，往往会造成非常大的生命财产损失，对企业员工危害很大。加强电力安全生产管理，可以消除安全隐患，最大程度保护企业员工权益，避免严重的生命财产损失。

三、电力安全生产管理存在的问题

3.1、工作人员安全意识不强

目前，在电力企业中，存在部分员工安全意识不强的现象。部分员工工作能力低下，缺乏学习意识，经常进行违规操作，为电力生产安全管理埋下安全隐患。而且，在日常工作中，部分员工不能正确处理安全、稳定与绩效的关系，安全生产意识淡薄，自我保护能力不强，导致安全事故的发生。

3.2、员工工作行为不规范

员工的习惯性违法行为不仅反映了员工的安全意识不足，也增加了发生安全事故的概率。习惯性违章是指员工在日常工作过程中，不以正规方式处理工作，而是以习惯性方式处理工作，使工作质量低下，主要表现为违规操作、违规劳动纪律和非法指挥等。例如，在临时作业中，配电人员未填写报修单就进行抢修，导致人身触电事故的发生。

3.3、基层安全管理工作落实不到位

目前，我国电力企业基层管理存在诸多问题，主要体现在基层安全管理措施落实不到位。很多电力企业只注重大型项目的运营管理，忽视日常管理工作，没有采取有效的管理措施，导致管理效果不佳。由于管理人员对工作人员的习惯性违规行为重视不够，没有做好检查监督工作，对具体工作情况不了解，安全管理效果不佳。

3.4、设备管理方法不科学

电动工具和设备是供电的主要工具，其质量会对电力生产的安全产生一定的影响。目前，不少农电站使用劣质登山器具和小型设备，为农电安全生产埋下隐患。同时，由于缺乏对安全设备的定期检查，许多农村供电站都在使用应该报废的设备和明显损坏的设备，从而降低了电力生产安全管理的质量。

四、应对管理策略

4.1 完善电力企业安全生产管理体系

科学、规范的安全管理体系将对电力企业的安全生产产生重大影响。因此，在实践中，电力企业应根据自身发展需要，制定具体、规范的安全生产管理制度，将安全管理制度的实施与企业的奖惩机制、考核机制相结合，使安全管理能够真正成为企业。生产管理的重要内容。电力企业需要完善对各类安全施工工具的管控，制定相应的设备管理规定，为设备管理者提供相应的制度依据。此外，为保障电力企业安全生产，需要根据实际情况制定相应的应急管理制度。要根据电力企业以往的突发事件，制定标准化的应急处置程序。同时，在日常工作中要做好应急演练。工作，发生紧急情况后，可以更好地处理事故，尽可能减少事故造成的损失。

4.2 加强电力生产管理，确保技术规范应用

电力企业安全生产管理的一项重要任务是采取适当措施实现安全生产。电力安全生产精益管理的目标是尽可能消除萌芽阶段的缺陷和危险。生产企业也根据自身的不同特点制定了相应的组织规范，但具体技术的实施仍存在较大问题。因此，要解决这些问题，就需要完善电力生产过程中的组织措施，提高精益管理质量。现阶段电力技术措施的标准化主要包括技术运行和检修工作标准化三个环节。其中，操作规范化主要要求电力工作人员在技术操作过程中保证相关操作按照相应标准进行，特别是操作中的关键步骤，必须有相应的负责人并取得负责人的批准。签名只能执行，具体操作必须由负责人监督。所谓检验标准化，主要表现在精细化、数字化，同时还要具备一定的时效性和责任感。维修作业标准化要始终遵循“事前分析与事后总结相结合”的理念，积极落实现场作业的标准化程度，及时纠正工作中的盲目性和习惯性错误。同时，在电力生产过程中，要保证运行的安全，保证生产的质量和进度。

4.3 强化各级安全生产责任

一是对安全生产进行全方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。坚持安全第一负责人制度，制定安全生产目标和计划，将安全责任分解到各级人员，实行层层承包。各厂各公司、厂内各车间、厂部、车间各员工、车间各层级签订《安全生产目标责任书》，落实《安全风险抵押制度》，形成一级，一级安全生产。保障一级形势，考核指标与部门、团队、个人经济利益挂钩，使安全管理工作真正形成纵横、全员、全方位的新格局，全过程管理。二是做好事故报告的编制工作。事故报告的编写是血淋淋的教训，是经验教训的积累。必须组织全体员工认真学习，互相推论，防止事故再次发生。在企业内落实安全生产责任追溯制度，按照“四个不放过”的原则，严格处理责任事故和险情。

4.4 建立安全文化

公司的安全文化是广泛而重要的。事实上，即使我们的规章制度是全面的，也有一些地方是不能或不能控制的，就像法律不能解决所有的社会问题一样。目前，在安全文化建设中，员工职业道德建设也十分重要。否则，规章制度很容易成为一纸空文。

4.5 牢固树立“安全第一”的思想

不仅在口号上，更在落实上牢固树立“安全第一”的理念。对各级领导，特别是基层单位一把手来说，“安全第一”要体现在安排工作计划和工作重点上，而不是停留在汇报和安全检查上。检查标准取决于何时安全和工作。当进度、安全和经济效益出现矛盾时，我们能否真正坚持“安全第一”对一线职工来说，“安全第一”要体现在日常生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自律，改变以往粗放马虎的工作作风，真正体现注重安全意识的理念。

结束语：

以上就是对电力生产安全工作的一点认识和认识。安全管理是电力企业生产的关键，也是提升电力企业社会服务水平的关键。目前，电力供需仍存在不确定性因素，自然灾害和外力破坏威胁始终存在，设备隐患排查治理长效机制尚不完善，都将构成威胁。电力安全。不断学习和应用现代安全管理知识，加强事故分析预测，提高事前预防，掌握安全生产主动权，切实做好安全工作。促进企业生产发展。同时，要不断加大电力安全生产过程中的安全监管力度，对严重违规行为依法追究法律责任，不断深化和完善机制体制创新，进一步提高提高电力生产科学管理水平，避免电力安全事故。发生了，让安全推动企业深化改革，确保经济腾飞。

参考文献：

[1] 周宏伟.电力生产安全管理优化探索[J].中国新通信，2018（17）：110-111。

[2] 梁国强.新形势下电力安全生产管理措施探讨[J].中国科技投资，2018（23）：102。

[3] 冯涛．电力生产企业安全生产管理[J].中国新技术新产品，2017（16）：119-120。

[4] 梁国强.新形势下电力安全生产管理措施探讨[J].中国科技投资，2018(23):102.