建筑工程预结算与建筑施工成本管理

建筑工程预结算与建筑施工成本管理

林升华

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摘要：现阶段，建筑市场竞争日趋激烈，人们对建筑工程建设的要求也在不断提高。为有效提高建设项目的经济效益和社会效益，建设企业必须根据项目的实际情况，做好工程造价管理工作。此外，施工企业还需要充分发挥建设工程预算结算管理的作用，有效分析和处理施工过程中的问题。在建设项目建设过程中，建设企业应结合多方面因素，不断加大成本管理力度，将成本管理工作贯穿建设项目建设的各个环节。本文就建设项目预结算和建设成本管理进行了探讨。

关键词：建筑工程；费用预结算；建筑施工；成本管理

一、引言

现阶段，建筑市场竞争日趋激烈，人们对建筑工程建设的要求不断提高。为有效提高建设项目的经济效益和社会效益，建设企业必须根据项目的实际情况，做好工程造价管理工作。此外，施工企业还需要充分发挥建设工程预算结算管理的作用，有效分析和处理施工过程中的问题。在建设项目建设过程中，建设企业应结合多方面因素，不断加大成本管理力度，将成本管理工作贯穿建设项目建设的各个环节。施工企业要切实把握建设工程造价管理的重点和难点，确保建设工程的施工进度和施工质量达到相应要求。此外，工作人员不仅要充分认识建设工程预算结算和工程造价管理的重要性，还要根据实际情况制定科学、可持续、有效的方案，以达到提高工程质量的目标。

二、建设工程预结算及工程造价管理现状分析

1、成本管理模式有待完善

对于建筑公司来说，工程造价管理非常重要。在建设工程施工过程中，工作人员需要根据工程的具体情况，对工程造价进行全面管理，制定科学、完善的工程造价控制方案，实现工程造价的动态管控项目。为进一步发挥工程造价管理的作用。然而，大多数施工企业的施工成本管理模式相对滞后，导致施工过程中出现诸多问题，严重影响施工进度。传统的造价管理模式降低了工程造价管理的可靠性和科学性，从而严重影响了整个工程的顺利进行。此外，工程造价管理模式中存在的问题会导致管理工作执行不力。在实际工作中，工作人员往往忽视了工程造价管理的重要性，不利于工程建设的顺利进行。

2、成本管理意识淡薄

从目前的情况来看，在建设项目中，工作人员不重视建设成本的管理是很普遍的。员工造价管理意识淡薄，不仅会严重影响工程造价管理工作，而且难以实现工程造价管理目标。在施工过程中，工作人员往往过分追求施工进度，而忽视了施工成本管理的重要性，导致实际施工过程中经常出现资源短缺或资金不足的情况，严重影响施工企业的可持续发展。.此外，在造价管理过程中，管理人员往往未能根据建筑市场的发展变化更新和改进管理方法，使得很多造价管理问题难以有效解决，从而严重阻碍造价工作的顺利进行。管理。

3、预结算水平有待提高

建设工程的前期结算工作，既是提高工程造价管理水平的重要前提，也是保证建设工程顺利施工的重要前提。在建设项目建设过程中，工作人员需要更加重视项目的预结算工作，采取合理有效的措施，进一步提高预结算水平。同时，工作人员需要科学开展前期结算工作，以达到建设项目资金控制的目标，确保资金合理使用，避免浪费工程资金。在这个阶段，许多城市都进行了大规模的城市建设。为适应时代新要求，建设企业需要进一步提高建设工程预算结算水平。由于预结算工作复杂、专业性强，工作人员必须根据实际情况分析预结算工作的发展状况，提高成本预结算工作的可行性和专业性。然而，多种因素导致建设项目前期结算工作存在诸多问题。工作人员无法将造价预结算工作全面落实到建设工程的各个环节，从而降低了建设工程预结算工作的工作效率，影响工程造价管理的顺利进行。

三、建设项目成本控制与管理的有效策略

3.1强化成本管控意识

首先，施工企业自身要深刻认识到成本控制和管理的重要性，相关管理人员要加强成本控制和管理的宣传，进一步向基层人员渗透这种意识。结合当今我国建筑工程行业的发展现状，每位工作人员都能充分认识到成本控制和管理的必要性，进而从实际行动中提高对成本管理工作的支持。其次，对于管理人员来说，要加强企业文化建设，将成本管控理念融入企业文化，引导员工从企业的整体氛围中认识成本管控的现实意义。企业，从而促进成本控制和管理。有序开展管理相关工作，提高建设项目的经济效益和社会效益。最后，企业要加大成本管理人才的培养，开展更多的职业培训和职业道德培训，深化管理者的责任心，使其具备较高的职业素质和业务能力，能够科学解读相关政策和法律。和法规，科学评估市场动态，将成本管理落实到建设项目的全过程，最大限度地降低成本。

3.2实施建设工程造价预结算动态控制

在设计建设工程方案时，要充分了解工程建设的要求，对施工现场进行调查，整理工程资料，收集工程资料，进行综合分析。在梳理方案设计时，要按照合理、经济的原则，明确项目建设方案的设计要点。进一步提高工程造价预结算的可靠性和合理性。在建设成本和结算控制方面，关注市场发展趋势，建立市场信息管理平台，利用平台掌握市场材料、设备等资源价格的变化，并安排人员动态收集市场信息，了解各种资源的价格，评估市场。物价变动，合理调整工作计划，从而高效推进预结算管理。

3.3不断优化和完善成本管理体系

在建设项目中，完善的造价管理制度既是提高管理质量的前提，也是保证管理工作顺利进行的前提。因此，工作人员需要加强对工程造价的管理，提高工程建设的施工效率。在开展工程造价管理工作的过程中，工作人员要根据建设项目的具体情况，建立健全造价管理制度，提高制度的可行性，确保制度的有效实施，进一步提高建设项目资金综合利用率。，减少资金和资源的浪费。此外，为了实现工程造价管理的目标，工作人员需要运用现代技术手段提高造价管理的精细化水平。

3.4加强施工技术管理

在建设项目的施工过程中，施工人员必须严格按照施工方案中的技术要求，合理使用技术，保证建设工程质量，避免重复施工的发生。以上文提到的混凝土裂缝问题为例，要解决混凝土裂缝问题，一方面，施工企业需要严格要求施工队伍科学调配混凝土配料，施工人员需要综合考虑项目所在地区的季节和温度等自然因素对混凝土进行改良。成分比例。例如，可以在原配料的基础上加入引气剂、增塑剂等，或者可以降低混凝土中水泥的比例，在混凝土搅拌、冷却工作时可以少量加入冰块。混合砾石时应注意。另一方面，考虑到温度因素，施工人员可以在夏季高温浇筑时先将混凝土冷却，然后再浇筑，冬季气温较低时，可以对混凝土表面结构进行保温。此外，建设企业不应一味降低工程成本，而应采取多种成本控制手段，确保工程质量，提高建设项目经济效益，按时保质保量完成工程建设。项目合同的要求。

结束语：

    为优化建筑企业市场结构，为行业发展提供新方向，开展本研究。研究完成后，明确了成本管理在建设项目管理中的重要性。因此，在对此项工作的深入研究中，有必要创新现有的成本管理理念，尝试以精细化的管理方式替代现有的粗放式管理方式。降低项目实施中不同环节成本的管理方法。希望通过本次研究，为市场上相关建筑企业及相关行业的发展创造更高的利润，实现企业的良性发展。

        参考文献

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