化工建设项目的工程管理

化工建设项目的工程管理

李淑燕

艾伦塔斯电气绝缘材料（珠海）有限公司 广东珠海 519000

摘要：化工与人们的生产生活有着密切的联系，随着化工项目建设数量和规模的不断增加，人们对化工工程管理的重视程度也在不断提升。化工工程不同于其他工程建设，其具有较高复杂性和危险性，一旦出现质量问题就会引发一系列严重的后果，这就需要在施工过程中充分认识到工程管理的重要性，采取有效的措施对整体工程进行全面管理，不断提升工程管理水平，制定完善的管理机制，及时解决管理过程中遇到的问题，从而有效保障化工项目工程质量。本文主要对化工建设项目的管理与控制进行分析。

关键词：化工项目；工程管理；存在问题；解决对策

引言：化工产品在人们日常生活中的应用越来越广泛，不仅提高了人们的生活水平，同时也促进了化工产业的进一步发展，提升了化工项目工程建设的数量。但在实际的化工项目工程施工过程中仍存在诸多亟待解决的问题，部分施工企业过于追求经济利益，常常为了节约成本而加快建设的进度，忽视了对整体工程的管理，导致各项管理工作没有做到位，仍运用传统的管理模式，这就使得工程的质量很难得到保证，进而埋下了安全隐患，严重的威胁了人们的生命财产安全。对此，在化工项目工程施工中，需要与时俱进地更新管理理念，认识到工程管理的重要性，加强对各个施工环节的监管，规范施工人员的操作流程，进而保证化工项目工程的质量和安全。

一、化工建设项目的特点

（一）施工现场管理难度大

化工建设项目的施工是一个多专业协同作业的过程，会涉及工艺、设备、土建、安装、电气、仪表、给排水、暖通等专业。涉及专业多，施工现场管理难度大，必须统筹管理各项工作。

（二）工程投资大

化工产业是资金密集型行业，工程投资大，相应工程建设各个阶段节约投资的空间也大。对投资管理的水平要求高，必须加强预算管理，追求更高的利润，实现更好地发展。

（三）工程质量要求高

化工装置大多在高温高压条件下运行，装置内部大多是易燃、易爆或有毒介质，生产工艺的特殊性决定了对化工建设项目工程质量的高要求。必须进行严格的工程质量管控，建设优质化工工程。

二、化工建设项目的管理现状

（一）管理意识淡薄

目前，阶段化管理模式是化工项目工程管理中的主要模式，针对不同阶段的实际情况进行有效的管理。但部分管理人员由于缺乏管理意识，对整体工程缺乏深入的了解，管理过程中缺乏针对性，仍运用统一的管理模式，使得许多细节上的问题很难被发现，进而影响了施工的质量。同时，部分管理人员缺乏工作热情，使得管理并不能落到实处。

（二）缺乏健全的管理体制

完善的管理制度是保证化工工程顺利实施的基础，同时也是管理人员、施工人员工作时的参照依据。但在实际的施工中，部分施工单位并没有健全的管理体系，没有结合实际来制定管理制度，将关注重点都放在了经济利益上，从而出现责任不明、管理不到位等情况，在出现问题时常常相互推诿，影响了化工工程的质量控制。

（三）管理水平低

目前，我国化工工程建设仍处于初期阶段，施工技术、管理水平相比于国外发达国家仍有不小的差距，存在管理理念落后和管理模式单一等问题。我国在化工工程管理中，将大部分重心都放在了协调工作、追究责任以及项目结果上面，经常采用集体责任制，并没有积极地开展精细化管理，加强对施工技术和施工各个环节的管理，从而无法有效保证化工工程的施工质量。

（四）资料管理不足

在化工项目工程管理中，资料管理占据着重要的位置，并且对整体工程项目的质量和进度有着直接的影响，同时，在工程项目完成后，相关资料也发挥着重要的作用。但在实际化工工程管理中发现，资料管理并没有受到足够的重视，由于资料管理方面缺乏统一的标准，管理资料时也是过于随意，缺乏全面性，这样淡薄的管理意识导致资料管理十分的混乱，影响了化工项目的进度，也不利于后期相关工作的开展。

三、化工工程项目管理的优化对策

（一）合理更新工程管理理念

鉴于目前化工工程项目管理存在一定的局限性，因此，首先就需要与时俱进地更新工程管理理念，明确化工工程管理目标，从而对管理体系不断地进行创新和完善。对此，施工单位需要积极的学习先进的管理理念，结合自身的实际情况制定科学合理的管理办法，从而加强各个环节的监管力度，及时地发现问题并解决问题，保证化工工程的施工质量，从而为今后的生产经营奠定良好的基础。

（二）强化工程管理人员的素质

管理人员是化工工程管理中的主体，其能力水平直接影响着整体工程的管理效果。对此，必须要加强对管理人员的培养，不断提升管理人员的专业能力和职业素养，进而提高化工工程管理的有效性，保证施工的质量。首先，在进行管理人员挑选时，要进行全面的考量，管理人员必须要具备良好的道德素养、责任心以及较高的管理能力，这样才能胜任管理工作。其次，要加强在职管理人员的培训，定期地组织其进行学习和进修，从而不断的掌握新知识、新技术和新理念，满足化工工程建设的需求。最后，加强施工人员的培训，使施工人员也积极地参与到管理之中，更好地贯彻和落实管理工作，从而严格地要求自身，规范操作流程，保证施工的质量和进度。建立健全的安全生产责任制安全问题一直是化工工程管理中的重点内容，化工工程具有较高的危险性，大部分设备都需要在高温、高压环境下运行，同时还包含大量的易燃、易爆、有毒物品，这就需要建立健全的安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育，培养所有人员的安全意识，加强对每个环节的监督管理，避免安全事故的发生，形成安全的施工环境。

（三）加强对施工材料、设备的检查

发现不合格产品坚决离场，并追究相关负责人责任，对运用的化工材料、产品以及相关的废弃物和设备进行全面、合理的评价，严把安全关，并且对化工生产区域进行合理的布置，保障相互间不受影响。提高化工资料管理在化工项目工程管理中，资料管理受各种因素的影响常常会出现各种问题，这就需要管理人员给予足够的重视，采取有效的措施来提高资料管理的规范性。档案管理必须要交由专人进行管理，避免因为人员的更换而出现资料丢失等问题。而另一方面，化工项目工程会使用大量的机械设备和一些较为特殊的仪器，这就需要化工企业在设备仪器的管理上给予足够的重视，避免由于在使用或存放过程中的不当操作而产生问题。

（四）注重防火防爆、意识的加强

在化工项目工程管理中，还需要加强防火防爆意识的培养和强化，避免化工生产过程中出现安全事故，造成经济损失和人员的伤亡。对此，化工企业首先就需要加强工作人员的安全教育，帮助其认识到防火防爆的重要性，树立良好的安全意识，加强安全生产环境的建设。同时，加强对化工材料的管理，由于大部分化工原材料都具有易燃易爆的特性，这就需要对材料进行合理的运输、装卸和存放，避免埋下安全隐患。

（五）引进新的化工生产设施

在化工项目工程管理中，生产设施设备发挥着重要的作用，而不少化工企业生产设备相对较为落后，阻碍了化工工程的发展，而且在生产过程中很容易出现安全事故，对化工企业造成严重的影响。对此，需要积极地引进新的化工生产设施设备，对陈旧、老化的设备进行更换，选择信誉良好的厂家进行设备的采购，加强对操作人员的培训，使其熟悉的掌握设施设备的使用方法，保证设备运行的规范。

结束语：工程管理是保证化工建设项目有效实施的重要因素。应结合化工建设项目的特点和国内化工建设项目的现状，从质量管理、安全管理、预算管理和进度管理等方面进行工程管控，加强工程管理，建设优质工程。

参考文献：

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