简述市政工程施工现场管理的重要性

简述市政工程施工现场管理的重要性

韩斌,张静

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摘要：在我国社会经济发展进程不断加快的背景下，施工企业在进行市政工程建设时，采用的施工技术更加先进，管理质量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企业过于追求眼前的利益，在对施工现场进行监管时，没有提高对这项工作的重视程度。虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但是没有落到实处，导致在开展管理工作时，无法发挥应有的效果和作用。

关键词：市政工程；施工现场管理；重要性；研究

引言

合理的现场管理在施工过程中有着至关重要的作用，我们应该明确施工管理的重要性，并找到不足后“对症下药”，这样才能保障市政工程可以高效有序的进行，才能建造出理想是市政工程项目。基于此，以下对市政工程施工现场管理的重要性进行了探讨，以供参考。

1市政工程施工现场管理的重要性

1.1提高企业的市场竞争力

目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。

1.2保证工程质量

政府项目在目前的建设流程品质的治理活动，能够创建相关治理活动的规范，同时保证相关部门与责任人能够确定自身的职责，保证能够创建好优质的施工基础，在建设场地必须有效避免品质问题，确保政府工程项目的顺利施工。

1.3实现企业的经济效益增长

加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。

2市政工程施工现场管理存在的不足

2.1缺乏施工质量和安全意识

市政工程的施工质量问题是整个市政工程施工管理最为重要的一个环节，只有保障了施工质量，才能保证施工人员的安全和日后建筑的安全。大多数的施工团队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工中存在很多不规范甚至违章的操作，例如，施工过程中使用的工具和材料没有按照正确的位置摆放；在施工时施工人员不戴安全帽；安全挡板的搭设和脚手板的铺设不合要求；施工前未对施工人员进行安全教育，安全引导工作不到位；高空作业的安全预警以及预防措施不到位；施工人员在施工过程中违规用电等等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命，为了加快施工进度，不注重建筑的质量，盲目施工，为建筑也埋下了较大的隐患。甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后建筑的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全都无法保障。

2.2缺乏合理的施工现场材料管理制度

随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了市政工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。

2.3缺乏健全的管理制度

就目前市政施工现状而言，大多数施工采用将工程承包给专门的施工团队进行管理。但是在建筑施工过程中，往往会出现人员缺乏管理，水平参差不齐，素质较低的现象。同时，管理人员有时不是其施工团队的，很难管理施工人员，无法对其进行合理的调动。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有时就会对施工团队管理不到位，人员之间的分工不明确，管理混乱，造成一些人没事儿干，一些人又身兼数职，从而导致施工本可以避免的人力和财力的浪费。

3市政工程施工现场管理中的针对性措施

3.1建立健全的管理机制

在进行市政工程项目建设时，施工企业首先要建立完善的现场管理机制，才能进行工程的建设。施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，制定完善的管理制度，对管理工作进行规范和约束。在确定制度内容时，要对设备和物料进行全面的检查和维护，并且制定设备的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在进行工程项目建设时，一旦出现了问题，就要及时找到负责人，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负责人。

3.2建设文明安全的市政工程环境

为了提高市政工程建设安全管理的质量，应建立安全文明的环境。可以采取以下几个方面：首先，必须对施工现场进行封闭和保护，并且必须根据外壳的要求完成外壳的工作。在周围环境中，应按规定在施工现场的出入口设置标志。建筑工人的工作区域，建筑工人的生活区域和建筑工人的办公室区域应分开。一方面，要保持施工作业区的通畅，做好排水工作。另一方面，它可以美化办公区和起居区。施工人员必须严格按照安全法规的要求进行保护和准备，处理市政工程施工中的环境污染问题，避免噪声污染，粉尘污染和废物污染造成环境破坏。施工现场应采用各种系统，施工环境应文明。所有施工人员必须严格按照作业要求进行操作，并建立健全的应急系统。

3.3确立人员合同责任制

内部必须建立科学的管理制度，要把权责具体分配至个人，提升市政工程部门及施工部门的管理意识。工程项目招标时，必须认真严格筛选招标条件，掌握竞标单位的综合素质水平，在确保工程施工能力的同时，挑选责任感较强且信誉较高的施工部门。监理部门必须规范行业标准，制定更加完善的行业准入规范，使监理行为更加规范化。选择监理单位时，必须重视单位的信誉度。选择监理人员过程中，必须挑选职业操守高的监理人员开展监理工作。

3.4强化施工现场管制

在对施工现场进行管理时，施工企业首先要做好现场的地质勘察工作。在对现场进行勘察时，要及时地查找和排除现场存在的一些安全隐患，降低事故问题的发生概率。在进行现场管理时，还应该对现场的物料进行科学的管理，减少乱堆乱放现象，避免因为这些问题影响施工人员的正常操作行为，还应该对工程的建设时间进行合理的规定，避免工程的施工对周边的居民生活造成不利的影响。

结束语

我国经济快速发展，市政工程发挥着越来越重要的作用。市政工程烦琐，任务量大，受环境等因素的影响，在管理过程中存在诸多问题，如管理人员意识浅薄、管理机制不健全、管理人员未取得相应资格证等问题，都制约着市政工程的发展。应加强市政管理，提高质量，促进国民经济的进一步发展

参考文献

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