建筑工程材料成本有效管控

建筑工程材料成本有效管控

李力

340121199302109113中国新兴集团有限责任公司

摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑施工行业也得到了迅速的发展，因为建筑市场比较大，一些中小型的建筑施工企业由于雨后春笋般迅速崛起，不断地在分割建筑施工市场，同时也在一定程度上增加了建筑市场的竞争压力。在竞争日益激烈的背景下，提高自身的核心竞争力，扩大市场占有量就成为了建筑施工企业发展的重点。要想提高企业的核心竞争力，就需要采取合理的措施来不断地降低建筑施工的成本，以此来保证企业具有充足的利润空间，进而实现可持续发展的目标。

关键词：建筑施工；成本分析；成本控制；措施

引言：

随着我国社会的不断发展，市场经济体制也越来越健全，竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争环境中，企业要想站稳脚跟，就需要它通过加强管理，更新施工技术和施工设备等方式，在保证施工质量的基础上，减少施工周期，以此来降低工程施工的成本，保证建筑施工企业的经济效益。但是，目前一部分建筑施工企业的管理者，管理思想比较陈旧，没有认识到成本管理的重要性，也没有将成本管理措施落实到实际工作中，导致建筑施工成本不断增加，降低了企业的利润空间，同时也使企业失去了核心竞争力，久而久之，逐渐被市场所淘汰。本文以实际施工为背景，分析建筑施工材料成本控制的措施。

1在建筑施工过程中，施工材料存在的问题

1.1施工前期规划不科学，对成本估算不合理

众所周知，在建筑施工过程中，施工材料成本占据着整个建筑施工成本的70%左右，在建筑施工前期，企业在规划的过程中，由于存在不科学的情况，导致施工现场的施工材料与建筑材料出现了严重不符的情况，造成了建筑施工材料积压或者是供不应求的情况，占据了大量施工资金。

1.2施工企业管理制度不科学

施工企业在管理的过程中，无法将规章制度有效地落实，施工过程中存在着严重的偷工减料，以次充好的情况，而且，在实际的施工过程中，存在着严重的浪费情况，导致建筑施工成本不断增加。

1.3对材料市场的变化情况不够了解

从市场角度来讲，建筑施工材料市场是一个变化的过程。比如，钢筋水泥市场，会受到很多因素的影响，比如，会受到国际钢材市场的价格，国家政策的影响等，价格不是恒定的，是一个变化的过程。基于此，就需要相关的工作人员及时地掌握材料市场的变化，制定科学合理的采购方案，以此来降低建筑施工的成本。

1.4管理人员成本管理意识淡薄

从管理的角度来讲，科学合理的管理制度，能够有效地降低企业的运营成本。对于建筑施工材料而言，科学合理的管理制度，也可以在一定程度上降低材料的成本，比如，管理人员制定合理的施工材料运输路线，降低材料的运输成本；将施工材料进行拓展的保管，避免施工材料出现变质损坏等情况，以此来保证建筑施工企业的利润空间。

1.5建筑施工材料预算不科学

在建筑施工过程中，施工材料成本占据着高达70%比重，这就需要相关的运营人员掌握实际的情况，加强对材料成本的管理意识，在材料成本计算的过程中，要综合各方面的因素，保证材料成本预算的科学性和合理性，保证施工企业的经济效益。

2建筑工程材料成本管理的有效措施

2.1加强材料的监督管理工作

2.1.1加强材料的管理工作

在建筑施工过程中，施工材料管理工作是施工企业管理工作的重要内容。要想做好建筑施工材料的管理工作，可以围绕着以下两个方面开展工作。一方面，要结合建筑工程的实际需要，对建筑施工过程中所需要的施工材料进行严格的管理，其中包含施工材料的规格和型号，制定科学合理的材料使用计划表。另外一方面，就需要从材料的采购和管理方面入手，保证施工材料采购的科学性和合理性，加强施工材料的管理工作，避免出现施工材料腐蚀、受潮等情况，造成施工材料的浪费。

2.1.2加强对施工材料采购的管理工作

施工材料采购是施工企业控制材料成本的重要方式，所以，对于施工材料采购而言，需要对采购的过程进行层层的把关。因为施工材料采购不仅仅关系到施工材料的成本，同时也关系到施工材料的质量，而且，施工采购是最容易出现贪污腐败以及徇私舞弊的情况，所以，为了杜绝上述情况，就需要施工企业的管理人，多方寻找材料供应商，寻找性价比最合理的施工材料，以此来降低建筑施工材料的成本。

2.1.3建立专门的管理部门

建筑施工企业在对建筑施工材料进行管理的过程中，一定要成立专门的管理部门，负责搜集整理材料市场的变化情况，对材料价格进行横向和纵向的对比，在保证施工材料符合施工要求的技术上，降低施工材料的价格，为施工材料采购带来坚实的基础。需要注意的是，管理部门在考察材料市场的过程中，需要结合当地的实际情况，要选择品牌信誉度高的，性价比高的材料供应企业，并且指派专门的管理人员到场进行监督管理。派驻的工作人员需要有较高的责任心，同时还需要具有耐心细心的特点，只有这样，才能胜任材料监督管理员的工作职责。

2.1.4规范材料的流程

在建筑施工材料采购的过程中，需要规范材料的采购流程，保证采购流程的科学性和合理性，只有这样，才能保证施工材料满足施工要求。在选择材料供应企业的过程中，要选择材料质量、材料价格、配套服务等，全面地衡量采购企业的综合能力，并且还需要与材料供应企业签订合理合同，建立稳定的合作管理。除此之外，建筑施工企业还需要不断地拓展新的材料合作供应商，选择最优质的材料供应商，以此来降低材料的价格，保证建筑施工企业的经济效益。

2.2加强对材料的验收和施工管理

2.2.1减少材料运输的中间环节

建筑施工材料的运输也是材料管理的重要内容之一，施工企业与供应企业之间，可以通过协商的方式来确定运输的责任以及运输的路线，确定的原则就是最大限度减少材料的中间过程。在建筑材料进入施工场地之后。施工企业需要做好材料的验收和管理工作，特别需要注意对建筑材料的储存管理工作，妥善保管，避免建筑施工材料出现变质的情况，影响了建筑施工材料的正常使用。

2.2.2严格材料验收

建筑施工材料入场之后，施工企业需要委派专门的管理人员，对入场的施工材料进行验收，在验收的过程中，要保证施工材料的一致性、合法性，并且将检查的结果以档案的形式进行封存管理，便于日后的查询。需要注意的是，材料验收人员需要具备较高的专业性和责任心，对于不合格的材料，一律不准进入施工现场，做好相应的管理工作。

2.2.3节约施工中的材料使用

建筑施工过程也是施工材料消耗的过程，在建筑施工材料使用的过程中，施工企业一定要按照科学合理的原则，降低施工材料的消耗，最大限度地降低施工成本。比如，在使用钢筋的过程中，施工人员要认真分析施工图纸，制定科学合理的施工方案，严格地按照施工图纸要求对钢筋进行裁剪，避免出现浪费的情况。另外，在混凝土浇筑的过程中，施工人员一定要保证施工的连续性，避免出现中途断工的情况，保证施工的质量，避免出现二次施工或者是重复施工的情况，最大限度地杜绝施工浪费情况，以此来降低施工成本，保证建筑施工企业的经济效益。

2.2.4加强施工人员的专业素养

建筑施工行业是劳动密集型产业，对于劳动力的需求比较高，而且，在实际的施工过程中，劳动力也是造成施工材料消耗的重要原因，如果施工人员的专业素养比较高，就能够保证施工材料得到充分的利用，降低了材料的浪费和损失，反之，如果施工人员的专业素养不高，在施工过程中，就会频繁地出现重复施工或者是严重浪费的情况，加剧了材料的消耗，同时也增加了建筑施工成本。所以，作为建筑施工企业，需要加强对施工人员的培训和宣传工作，提高施工人员的专业素养和责任心，杜绝施工过程中的浪费情况，降低建筑施工的成本。

结束语：

总之，在建筑施工过程中，施工企业需要制定科学合理的管理计划，加强对施工材料的管理工作，提高施工材料的利用率，杜绝施工过程中的浪费情况，以此来降低材料的消耗，降低建筑施工的成本，保证建筑施工企业的经济效益，实现可持续发展的目标。

参考文献：

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[2]  张灿莲.房地产工程管控中如何有效加强成本控制及其策略[J].四川水泥.2020,(12).203~204.

[3]  胡金平.关于建筑施工单位施工中的材料成本管控分析[J].中国产经.2021,(1).92~94.