全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

任伟伟

身份证号：410303197902282590

摘要：全周期管理理念是新时代的管理理念。基于这一概念，需要扩大电子信息工程的质量管理学科，扩大质量管理工作的覆盖面，使整个电子信息工程分为不同的阶段，即启动、规划、实施、验收和最终运维阶段。在不同的发展阶段，需要明确电子信息工程的管理内容，制定相应的管理目标并积极完成，使电子信息工程质量管理逐步从岗位管理向事前、事中、事后管理转变，为电子信息工程质量管理的高质量发展奠定了坚实的基础。由此可见，在电子信息工程质量管理中渗透循环管理的概念具有重要意义，相关从业人员必须予以重视。

关键词：全周期管理；电子信息工程；质量管理；应用

1建立质量管理体系的必要性

首先，质量管理体系是指在质量管理方面指挥和控制组织的管理体系。它通常包括质量方针、目标和计划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理体系是企业内部为实现质量目标而建立的一种质量管理模式。因此，为了有效地实现企业的质量管理目标，有必要进行有效的质量管理。第二，系统是一种整合资源和流程的管理模式。根据企业的具体情况，从设计、开发、生产、检验、销售、售后服务等方面综合运用多种因素进行质量管理。标准化、制度化已成为企业内部质量管理的要求和行动。第三，建立和实施良好的质量管理体系对提高产品质量、维护客户权益、提升品牌形象具有重要意义。根据标准的要求，应建立质量管理体系。以体系的有效实施为目标，不断改进产品的设计和工艺，确保产品质量的稳定和提高。这无疑保护了客户的权益，使企业获得了良好的声誉。第四，质量管理体系的建立为持续改进客户与其他利益相关者之间的关系奠定了基础。因此，实施质量管理体系可以有效地提高企业的业务水平，提高企业的市场竞争力，促进企业的持续改进，满足客户的要求和期望。客户的要求和期望不断变化，这也使公司能够不断改进其产品和程序。第五，有利于促进国际贸易和消除技术壁垒。质量管理体系是国际经济和技术合作的额外技术基础。例如，国际公认的ISO9001质量管理体系已纳入认证过程。ISO9001是实现国际经济技术合作的重要手段。因此，ISO9001在中国的应用对于消除技术壁垒和贸易壁垒具有重要意义。

2全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

2.1在电子信息工程启动阶段的质量管理工作

在电子信息项目启动阶段，要求质量管理人员明确管理工作的基本要求和目标，确定合同中规定的具体项目策划内容以及后续实施、验收等阶段的质量管理内容，从而为电子信息工程质量管理的顺利实施奠定良好的基础。具体来说，电子信息工程质量管理的要求是适用性、可靠性和协调性，即相关设备的安装必须合理，各项业务的发展和要求必须足够合理。其次，可靠性意味着电子信息工程的实施方案必须可靠，以确保最终产品满足相关的安全要求。最后，电子信息工程质量管理的协调是指确保所涉及的所有设施具有足够的兼容性，并能显示工程特性。基于上述要求，还必须调查电子信息工程质量管理的可行性，要求管理人员做好投标工作，选择投标人，完成任务移交。电子信息工程可行性调查需要从数据分析、实地调查等步骤进行，调查研究后需要编制可行性报告。报告内容包括对整个项目的建设基础、技术、资金、进度等的规定。该报告是整个电子信息项目进行全周期质量管理的基本依据。在可行性报告和电子信息项目实施计划实施后，需要行业专业专家对其进行审查和优化。如果电子信息工程涉及的资金和技术要求较高，可以采用公开招标的方式进行改进。完成上述一系列工作后，即可签订合同并开展后续工作。

2.2电子信息工程实施阶段的质量管理

全周期管理思想强调事前检查、过程控制和事后检查的有机结合，实施阶段的质量管理工作是过程控制。本阶段的质量管理工作需要关注电子信息工程中不同过程的质量目标和管理问题，分为三个层次：前检查、过程中检查和后检查。特别是在实施过程中，应注意风险防范、监督和控制。

在项目实施过程中，要体现项目质量管理的规范化，这就要求质量管理人员及时检查电子信息工程实施阶段的状态，确保电子信息工程在实施阶段符合质量管理的要求。在项目实施过程中，其质量管理不仅应注重技术解决方案的分析，还应注重员工的素质。还需要加强材料和配件的质量管理，确保所有材料和配件都能满足电子信息工程施工阶段的要求。在此基础上，质量管理人员应对施工现场进行管理和控制，并对材料和配件进行现场检查，确保材料和配件的性能指标符合施工要求，并详细记录相关材料和配件交接情况。在电子信息工程实施阶段，质量管理人员需要定期召开质量会议，总结实施过程中的各种质量问题，提出改进建议和措施。同时，质量管理人员应重视关键和重要工序的质量管理，为关键和重要工艺的标准化施工奠定坚实的基础。此外，在电子信息工程的实施阶段，质量管理人员还应注意将质量改进工作渗透到实施阶段的各个过程中，以确保电子信息工程质量的不断优化和提高。

2.3在电子信息工程验收阶段的质量管理工作

电子信息工程全周期质量管理工作就进入了验收和维护阶段，在该阶段的主要质量管理工作内容就是对整个工程开展期间的质量管理信息进行归档，并对其中存在的问题加以解决，最大程度提升用户的满意度。若用户提出了反馈意见则必须进行记录和整改。与此同时，后续的维护工作也会在一定程度上影响工程质量，因此必须做好维护人员的培训，确保其可以快速有效地应对问题并采取措施加以解决。具体来说，在电子信息工程的验收和维护阶段，开展的质量管理工作主要是针对整个工程的实施质量进行检查并编写检测报告，对于质量检查过程中出现的问题进行详细记录和反馈，并根据工程建设的基本要求和质量标准进行优化整改，确保其建设情况达到质量要求后才能通过检查。与此同时，质量管理人员还可以聘请一些专业的行业内专家参与到验收工作中，从而得出更加专业的结论。

完成验收检查后，电子信息工程就进入了维护阶段，该阶段的主要质量管理工作就是监督维护人员的工作水平，确保其掌握了完善的软硬件操作和问题的解决办法，从而可以保障电子信息系统的稳定运行。在电子信息系统和设备需要进行更新时，要求质量管理人员和维护人员共同开展系统设备的测试工作，针对其中存在的问题加以解决。电子信息工程的后期维护工作主要分为常规维护、故障排查以及系统升级，其中，常规维护是针对电子信息系统的日常保养工作，故障排查是定期对电子信息系统是否存在老化故障问题加以排查，系统升级则需要维护人员定期回访，给予用户维护和升级建议，以此来弥补系统在运行过程中产生的漏洞。

结论

在当今的信息化时代，电子信息技术的发展给人类的生产和生活带来了巨大的冲击和改变。在国际分工日益完善的今天，企业间的竞争越来越激烈。为了赢得国内国际市场的竞争，需要企业建立完善的质量管理体系，对产品的各个环节进行严格的质量控制，树立起良好的品牌形象。全面实施全周期的质量管理，是提升企业管理水平的关键。因此，在电子信息工程中，各大企业必须发展全生命周期的质量管理理念。对电子信息工程的各个阶段进行详细的划分，强调事前、事中和事后的紧密结合，从而有效地进行电子信息工程的管理。

参考文献：

[1]王林.质量管理体系在电子信息工程技术中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018(24):4412.

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