小型水利工程施工管理浅析

小型水利工程施工管理浅析

王新征 ,赵文

陕西省泾惠渠灌溉中心   陕西  咸阳   713800

摘要：近年来，随着我国社会基础建设的快速发展，水利行业发展迅速，水利工程建设取得了巨大的成就，但是在小型水利工程施工管理中，因为投入资金相对较少，施工地点分散，还存在诸多施工管理中问题。该论文主要阐述小型水利工程施工管理的意义，分析小型水利工程施工的特点以及施工管理存在的不足，提出小型水利工程施工管理的一些方法。

关键词：小型水利工程；施工管理；分析

引言

现阶段我国基础设施建设项目不断增多，水利工程作为基础建设中的重中之重，国家投入大量资金用于工程建设，特别是对于小型农田水利工程的投资规模不断扩大，解决好末级渠系的“最后一公里”问题，有效促进了农业经济的发展，为乡村振兴目标的实现做出了积极推动。但是随着当下水利工程覆盖面的扩大以及工程项目的增多，施工单位在工作中必须进一步加强施工管理，围绕具体工程建设情况，构建出系统科学的管控体系和管控制度，切实保证工程建设质量的合格达标。与此同时在施工建设中，还需要进一步加强安全管控。切实保证施工时人身安全和财产安全。但是在施工中受各方面因素影响，质量安全问题依然具有较高的发生率，严重影响了工程进度质量目标的实现[1]。因此我们应当分析水利工程施工管理中存在的各种问题，以确保工程质量、进度、投资的最优控制。

1水利工程施工管理的重要性

一是通过施工管理能够更好，结合工程建设情况进行各类资源的配置指导，确保各项施工目标的达成，因此在施工中具有十分重要的意义。二是水利工程施工管理能够进一步促进资金利用率和工程效益的提升。施工管理涉及多方面的内容，需要从人力资源、环境、工程建设等多方面入手进行考量，尤其在现阶段对于工程建设的要求和标准在不断增多，管理难度不断提高。更加体现出水利工程施工管理的重要性。三是要把施工管理的“三控制、三管理、一协调”，围绕质量、进度和成本不断加强控制，以安全、合同和信息为切入点不断加强管理，结合施工具体情况做好现场组织协调，确保施工管控目标的达成。

2小型水利工程施工管理分析

2.1加强准备阶段的管理控制

水利工程施工管理必须建立在工程具体情况的基础上，在工程建设中需要在准备阶段必须提前做好对工程现场的地质勘测，制定有针对性的设计施工方案，这样才能为后续工程建设奠定基础，所以在该阶段也必须进一步加强施工管控，制定有效的管控方案和措施。首先，围绕地质勘察报告，对施工图纸进行全方位的分析研究，并制定相应的措施确保施工组织设计的顺利实施。例如，需要在施工图中进行桩基础位置的标注，并结合工程现场进行一一对照，进一步确定桩基础的位置，保证桩基位置的准确无误。其次，综合考虑各类生产要素，结合施工计划，对工程现场的人力资源、物资设备等的配置进行优化完善，尽可能提高资源利用率。同时还需要对施工中的重点和关键问题进行有效把控，并制定有针对性的防范措管控措施，避免在施工中出现问题[2]。最后，加强材料检验，严格依据既定程序进行材料抽检，避免出现材料质量问题。同时还需要做好对各参建单位的资质审核，制定现场管控制度，明确施工管理责任，确保管理工作的有序开展。

2.2转变管理人员的观念

管理人员自身的观念直接影响着小型水利工程管控工作的成效，所以在水利工程建设中，必须重视对管理人员观念的转变。在以往，人们多将水利工程认为是公益事业，并没有充分认识到水利工程在国民经济发展和大众生活中的重要性。而在现阶段，则需要重新树立对水利工程的认知，充分认识到水利工程在国民经济和大众生活中的重要性，尤其作为管理人员，更需要提高思想认知，积极学习当下最新的管理理念和方法，在现代各项新管理理念、新材料、新设备的引入下勇于创新，实现水利水电产业的不断创新和发展。

2.3加强施工的质量管理

一是施工单位必须完善质量监管组织体系，配置足够的质量管理人员做好全过程质量监管。二是加强材料管控，及时排查有无不合格材料应用于工程建设。三是做好施工人员技术评估，只有通过技术考核的人员才具备施工资格，如果未通过考核，则需要通过相应的技术培训，在确保其满足相关岗位要求并通过考核后才可进入工作岗位，避免因为施工人员能力不足而影响施工质量。三是结合工程具体情况合理进行进度计划的制定，并结合进度计划的实施执行情况进行调整和优化，避免发生加班赶工现象影响质量[3]。四是按照不同的建设任务将每个单位工程、分部工程及单元工程详细分解，严格按照水利工程质量评定标准进行评定，确保工程质量全部达到要求。

2.4完善成本控制体系

水利工程建设需要投入大量资金，这就要求在施工中必须进一步加强成本管理工作。首先，构建完善的成本管控制度，并结合具体水利工程的组织设计方案对成本管控措施进行进一步的细化和优化，确保成本全面管控目标的达成。其次，

以信息化技术为基础构建信息化的成本管控平台，实时采集水利工程建设中各类资金的使用和流向，加强资金动态管控，有效避免资金流失、不合理使用等问题的出现。再次，加强成本预算管控，严格依据既定的成本管控计划，做好对各方面材料费用的预算管理，比如材料费用、人工费用等等，尽可能避免超预算问题的出现。最后，不断完善资金管控制度，加强资金审核，确保资金的合理使用。

2.5加强安全生产管理、保证质量与进度

建立健全安全生产管理体系，成立专门的质检部门来负责安全监管，以“预防为主、安全第一、综合治理”为管理原则，明确各参建方的责任，全面落实安全生产责任制。各参建方都需要根据安全管理要求配置相应的管控人员，并制定对应的安全管控制度，在工程现场设置警示牌，巡视监督施工人员是否按照要求做好相应的安全防护措施，有效防范各类安全问题发生。同时还需要做好对施工现场各类安全隐患的排查，对于所发现的安全问题需要明确要求责任人限期整改，并跟踪整改效果。与此同时，还需要根据工程建设中的具体情况，做好各类安全风险问题的分析，提前制定相应的应急预案、防汛预案等，不断强化安全生产管理。

2.6建立完善的管理制度

严格落实有关水利工程管理的法律法规，并以此为基础对现有施工管理制度进行进一步地完善优化，不断加强水利工程内部建设管理。在施工中，还需要对各部门及人员的工作任务和责任进行清楚说明，全面落实责任制度，同时还需要在管理中融入奖惩机制，对于遵守规章制度并表现优秀的班组和人员给予奖励，反之则给予处罚，并要求其进行整改。与此同时，为了确保水利工程建设目标的达成，在施工管理中必须全面落实日常监督检查，尤其对于重点和关键环节，更必须进行实时跟踪，及时发现和处理在水利施工中存在的问题。除此以外还需要加强人员协调管理，做好对技术、施工、管理、后勤等各个部门人员的合理配置，在工程现场形成合力，共同确保施工目标的达成，并且还需要重视对优秀人员的培养选拔，不断增强参建人员在质量、安全方面的责任意识，为高质量水利工程建设目标的达成作出贡献。

结语

综上所述，小型水利工程施工管理是一项系统化工程，在我国基础建设快速发展的今天，在水利施工中必须加强对各个环节的精益化精细化管控，不断优化管控制度和措施，不断提高施工管理水平。

参考文献

[1]王亚玲,湛肖斌,湛建华.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].中国新技术新产品,2015(16):91-92.

[2]卢云,陈兴龙,薛超桔.水利水电施工管理的创新策略剖析[J].科技展望,2015,25(23):77.

[3]毛建祖.提高水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].黑龙江水利科技,2012,40(9):216-217.

作者简介：

王新征，1982.2.2，男，汉族，陕西三原人，本科。主要研究方向：水利工程概预算、施工、设计等。

赵文，1981.11.2，女，汉族，陕西泾阳人，本科。主要研究方向：水利工程管理、灌溉管理等。