全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

魏印阔

130534198401011517

摘要：将全周期管理理念应用到电子信息工程的质量管理中，是优化电子信息工程工作方式、提升电子信息工程质量管理水平的关键。基于此，从提高电子信息工程的质量管理水平入手，基于全周期的电子信息工程质量管理思想对其实施过程进行了全面的分析。

关键词：全周期管理电子信息工程质量管理

前言：在电子信息工程质量管理中应用全生命周期管理理念，对于优化电子信息工程质量管理工作模式、提升电子信息工程质量管理工作水平有着重要作用。本文充分发挥全生命周期管理理念在电子信息工程质量管理中的优势，以有效提升电子信息工程质量管理工作成效为出发点，对全生命周期管理理念在电子信息工程质量管理中的渗透路径进行分析。

1建立质量管理体系的必要性

第一，质量管理体系是指在质量管理方面指挥和控制组织的管理体系。一般包含质量方针、目标和计划、质量控制、质量保证和质量改善。质量管理体系是一个企业内部的质量管理模式，它是为实现质量目标而建立起来的。因此，要使企业的质量管理目标得以有效地实现，就必须对其进行有效质量管理。第二，该体系是一种整合了资源、过程的管理方式。根据企业的具体情况，从设计、开发、生产、检验、销售、售后服务等各个环节中，综合运用多种因素进行质量管理。第三，建立和执行好质量管理体系，对改善产品质量、维护顾客权益、提升品牌形象具有重要意义。根据标准要求，建立质量管理体系，并以体系的有效实施为目标，不断改善产品的设计及工艺，以确保产品品质的稳定与提升，这无疑保护了顾客的权益，并使企业获得良好的信誉。第四，质量管理体系的建立为持续改善客户及其他利益相关者的关系奠定了基础。因此，推行质量管理体系可以有效地提升企业的经营水平，提高企业的市场竞争力，促进企业持续改善，满足客户的要求与期待。顾客的要求和期待是持续改变的，这也使得公司不断地改善他们的产品和程序。第五，有利于促进国际业务的开展，消除技术障碍。质量管理体系是国际经济技术合作中的一个额外技术依据。比如，目前国际上认可的ISO9001质量管理系统已经被列入了认证过程中。ISO9001是实现国际经济技术合作的重要手段。所以，ISO9001在我国的应用对于消除技术壁垒和消除贸易壁垒具有十分重要的意义。

2全周期管理理念在电子信息工程质量管理中的应用

2.1电子信息工程启动阶段的质量管理工作

在明确了质量管理需求的前提下，电子信息工程启动阶段的质量管理工作还需做好开展项目的可行性分析、招标优选、任务交接等方面的工作。在电子信息工程的可行性分析中，需要通过详细的实地调查、项目分析等，对其制作电子信息工程项目可行性报告和项目实施方案。可行性报告和项目实施方案通常包括了立项依据、项目预测、技术方案、进度计划、资金估算、效益分析、风险分析等，既能体现出电子信息工程项目的可行性，又能为全周期质量管理提供重要的参考。

在制作电子信息工程项目可行性报告和项目实施方案时，可以邀请业内专家对项目的可行性报告和实施方案进行评审和优选。而在电子信息工程资金投入大或技术含量要求高的情况下，可以采取公开招标的办法，以提高有关工作的科学性。以上工作结束后，电子信息工程项目负责人可以与合作方就工程的具体内容进行沟通，并签署合同，以保证各方对工程的质量需求—致。

2.2电子信息工程计划阶段的质量管理工作

第一，质量管理工作中要对电子信息工程合同中所涉及到的质量需求进行归纳、细化，并在此基础上制定完善的质量评价体系，以保证电子信息工程的质量管理目标可量化以及可执行化，从而使电子信息工程质量管理目标落实到各岗位、各工序中。

第二，明确各部门、各岗位的职责，以保证对自身所承担的质量管理有全面、完整的认识。电子信息工程质量管理人员应根据质量管理要求，负责明确、制定、宣传电子信息工程质量管理的目标、标准、实施计划以及相关制度规范，并及时验收好在电子信息工程各阶段的质量。电子信息工程的质量管理人员应检查好其中各类工序及所使用的工艺，出现问题及时记录并反馈，从而使得各类工序在第一时间进行调整。电子信息工程技术负责人员应依据质量管理标准，制定实施方案，从而有效解决电子信息工程实施阶段中遇到的问题。

电子信息工程中的各类设计图纸、技术资料等是做好质量管理工作的重要保障。所以，质量管理工作必须在计划阶段对工程的图纸、资料进行明确要求。在电子信息工程计划阶段的质量管理工作，应以设计的需求为依据，使各方能够清楚地了解有关的需求，并做好记录，为实施阶段的质量管理打下坚实的基础。

2.3电子信息工程实施阶段的质量管理工作

全周期的管理思想强调了事前检查、过程控制和事后检查的有机结合，而实施阶段的质量管理工作便是过程控制，此阶段的质量管理工作需要对电子信息工程中不同工序的质量目标与管理问题划分为事前、事中、事后三个层次进行重视，尤其是在实施过程中要注意预防风险，重视监督与控制。

在项目实施过程中，要体现出项目质量管理的常态化，这就需要质量管理人员要及时检查检验电子信息工程实施阶段的状况，确保电子信息工程在实施阶段达到质量管理的要求。在项目实施过程中，其质量管理工作既要注重技术方案分析，又要注重工作人员的素质，还需要强化对物料配件的质量管理，以保证所有的物料配件都能满足于电子信息工程施工阶段的要求。基于此，质量管理工作要进行施工现场的管理控制，并对现场的物料配件进行入场检验，以保证各物料配件的性能指标与施工要求相一致，并详细记录有关物料配件的交接状况。在电子信息工程实施阶段，质量管理人员需要定期召开质量会议，对实施过程中出现的各类质量问题进行总结，并提出改进建议和措施。同时，质量管理人员要重视关键工序和重要工序的质量管理，为关键工序和重要工序的规范化施工打下坚实的基础。另外，在电子信息工程的实施阶段，质量管理人员还要注重质量改善工作在实施阶段各工序中的渗透，以保障电子信息工程质量的持续优化完善。

2.4电子信息工程结束阶段的质量管理工作

电子信息工程的结束阶段分为设备和系统的验收与维护。本阶段主要包括:项目信息归档、项目问题跟踪解决、关注用户反馈、组织项目验收、对维护人员进行培训。并且在这些工作中，能够有效地处理和改善问题。尤其是在电子信息工程验收阶段，要求质量部门对电子信息工程进行全面的检测，并编写相应的检测报告。对试验问题进行详细的记录，并根据验收规范进行验收，以保证试验结果与质量要求相符。根据以上情况，质量管理部门可以聘请业内专家和用户进行验收评审，并编制一份专业的验收报告，作为项目交付的主要依据。在电子信息工程维护期，要对维护人员进行培训，使其能够熟练地进行操作和处理各种常见问题，从而为系统的正常运行奠定基础。当电子信息工程中的设备或系统需要进行更新时，质量管理人员应与维护人员一同进行检测，对产生的问题应及时沟通。在设备与系统的维护上，其维护工作分为日常维护、系统联合调试检测、故障排除与系统更新。其中，维护人员需要负责日常维护与保养，而电子信息工程的实施主体需要负责对大型的故障进行排除、系统更新。在这一过程中，质量管理人员要对电子信息工程的使用主体和维护人员进行定期的质量回访，为维护人员提出维护改善的意见，从而弥补维护人员在工作中存在的管理漏洞，进一步改善系统设备的维护效果。

3结语

在当今的信息化时代，电子信息技术的发展给人类的生产和生活带来了巨大的冲击和改变。在国际分工日益完善的今天，企业间的竞争越来越激烈。为了赢得国内国际市场的竞争，需要企业建立完善的质量管理体系，对产品的各个环节进行严格的质量控制，树立起良好的品牌形象。全面实施全周期的质量管理，是提升企业管理水平的关键。因此，在电子信息工程中，各大企业必须发展全生命周期的质量管理理念。对电子信息工程的各个阶段进行详细的划分，强调事前、事中和事后的紧密结合，从而有效地进行电子信息工程的管理。

参考文献

[1]王林.质量管理体系在电子信息工程技术中的应用[J].建筑工程技术与设计，2019(24)：4412.

[2]褚晓静，杨珊.质量管理体系在电子信息工程技术中的实践解析[J].建筑工程技术与设计，2021(19)：242.

[3]汪桂军.电子信息工程管理优化路径探究[J].科技信息，2019，15 (31)：51.