新形势下加强国有企业法务管理体系建设

新形势下加强国有企业法务管理体系建设

曹闯

陕西陕煤榆北煤业有限公司

摘要：随着经济的强劲增长，加强法治背景下的法务制度将是国有企业提高竞争力、降低风险、改善健康的有力保障。在新形势下，国有企业的制度建设可以通过“法务 + 外聘律师”的模式在多个层面上进行。数字化发行通过引入标准化的规则和程序，提高司法效率和系统的律师培训，加强了法务管理的效果，并创造了司法在企业中发挥作用的环境，从而简化了司法。

关键词：国有企业； 法务管理

中图分类号：TU93     文献标识码：A

引言

   企业在市场竞争中保持健康持续发展的能力，很大程度上取决于其快速应对市场变化和有效管理法务风险的能力。具体来看，“十四五”规划宣布将加快建立以广泛的国内国际流通为基础的发展新格局，市场竞争将日趋激烈。企业之间的竞争不仅在规模上，而且在核心管理能力上，将采取一种整体的方式。法务管理是公司的核心管理职能之一，推动建设数字化、科学化、严谨化的现代管理工具，对促进软企业运营和现代企业的全球化竞争至关重要。

1新形势下加强国企法务管理建设的重要性

1.1 防范企业经营风险

法务虽然不能产生直接利润，不能为企业直接创收，但它为企业提供了更好的附加值，有竞争力的创新设计，以及大量的间接利润。一方面，法务管理通过将合规审计的前期、中期和后续监控纳入重点谈判领域、重点项目、重点任务和重点机构，完善公司内部控制。另一方面，通过普法教育、职业培训和让法务顾问参与党日的重要决策过程，企业可以提高员工的高度法务意识，不断提高员工尤其是管理者的法务基础，进而拓展其法治思维和策略。

1.2增强国企社会责任的承担

国有企业是中国社会主义的重要物质和政治基础，必须有效履行社会职能。通过加强法制管理体系建设，推进依法经营，国有企业可以积极履行社会职能。特别是在处理与严重危机相关的关键任务时，社会义务已被证明在劳动保护、职业安全和健康、环境保护、社会福利和减贫方面表现良好。提高企业的知名度和美誉度，为国有企业履行社会责任创造良好的公共环境，促进企业与社会保障的互动。

2现代企业法务管理数智化建设规划

2.1管理数字化

数字化管理是基于数字技术的深入运用，使一个完全可视、完全连接、整体场景和智能数字双胞胎的世界能够映射物理世界中的业务流程。这将优化和重新设计传统的管理模式和商业模式，实现企业转型和创新，提高产品和服务的竞争力。基于数字化的本质，企业可以专注于优化数字构建模块的法务管理、改进交易，以及提供整个生命周期的全面覆盖。专注于经过验证的业务流程，构建一个集中的数字平台，该平台包括法务管理模块的所有组件，包括合同、合规、案例分析等。结合模块的管理功能，在每个模块的生命周期内，打造一个看得见、看得见、可控的数字化闭环管理体系，从而以风险防范为重点。第二，提高系统集成，实现跨平台业务治理协同。法务平台与企业的“人力财务”和企业的控制业务系统对接，消除信息孤岛。管理业务线映射规则，提供跨系统的通用验证和流程链，允许运营管控模式由“线”变“网”。第三点是补充业务流程，旨在提高平台的一致性和可扩展性。结合实际和健全的业务管理体系和流程，强化基于管理体系要求的监管标准；平台设计以前瞻和超前学习为导向，结合企业发展战略，实现企业变革，掌控创新发展。好用。通过超薄设计，可以同时运行多个并行和简化的流程，以确保合规性，从而提高效率。设置可启动操作机制，提供操作指南、故障排除提示、故障修复和恢复等人性化功能。它为信息分类、完全透明和多维查询统计、图形支持、表格等提供全面的信息表示。，提高了可用性。

2.2运营智能化

它是信息技术和数字化的最终目标，也是必要的增长趋势。司法领域的智能化研究可以帮助法务人摆脱繁重的重复性活动，有效降低企业人员成本，提高行政效率，加强企业风险控制。关注企业在法务管理方面面临的挑战，可以重点关注智能监听工具，提高审计效率。通过机器自学习和纠错功能不断提高智能考试的准确率，基于业务模型、强化智能考试、自动编写考试笔记、自动编写考试作业等多维空间法务相关考试的关键因素。探索智能评估手段，实现风险精准防控。基于跨系统交互数据，结合法务法规、管理制度,根据文件类型，对文件内容执行重点环节设置多维度评估指标，基于指标对海量文件抓取、钻探，自动分析评估，智能输出雷达图“管理画像”，及时发现管理短板。三是用于确定数据资本价值的智能报表服务。全面的外部监管、内部控制、法务管理、业务流程、数据报告模型的创建、多维度、多维度、可视化效果的动态数据展现、基于大数据的自动报警和告警、自动实时分析报告和管理支持。四是寻求智能答案，提高咨询响应效率。建立法务知识、法务要求、解释等知识库。，并以互动文字、语音留言、热点建议等形式提供全年法务支持。5是一个智能创建服务，它可以高效地自动创建文本。通过对短语进行分类、归类、评估和总结，不同类型的法务文档可以包括合同、模板、执法措施、自动提案和根据用户需求的智能设计。6是一种智能扫描方法，用于扩展扫描深度。先进的联系人管理，挖掘结构化字段并链接到文件、文件和文件，解除结构化数据搜索的传统限制，提供更准确、更全面的结果。

3新形势下国企法务管理体系建设对策分析

3.1外聘律师事务所情况报备

公司可根据业务情况聘请常规法务顾问、专项法务顾问和代表，聘请诉讼或诉讼律师，并及时向集团报告。2006年，法务顾问负责公司司法行政中的法务审查和监督服务，了解律师事务所、资质、能力、信誉、会计准则等。子公司的时间。公司要跨子公司设置替代律师，适应各种法务要求，选择信誉好、道德高尚的律师，并对其进行监督和考核。

3.2制度化监督，设立奖励和惩罚措施

提供奖励和惩罚的国家司法系统。当法务或其他人员处理或采取行动避免或纠正重大财务损失，并为提供法务服务、确保企业资产安全、规避风险和降低风险做出重大贡献时，公司可给予奖励，鼓励增加员工活动。你的公司也可以对不负责任的员工进行处罚，以弥补他们的疏忽给公司造成的巨大损失。或者警告，情节严重或者造成公司资产重大损失的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予处分。

3.3系统化培训，营造良好法治国企氛围

在企业发展的基础上，有必要对组织进行法务风险防范、教育、内控制度等方面的综合培训，让企业领导和员工宣传法务和法务意识，遵纪守法。在日常经营和市场竞争中，将制定法务法规，妥善规范法人之间的法务关系，营造良好的营商环境，共同维护国有企业的良好形象[1]。

3.4法务专项工作总结报备

由各级子公司向集团公司上报本年度法务专项工作总结。。概述主要业务活动，例如建立、检讨及实施本集团的企业管治制度；设计和审查我们的主要监管和合同审查程序；将公司法务顾问纳入管理层；经营、投资、出租、产权转让、招标、投标和名称变更；法务事务；参与诉讼、仲裁、行政复议和听证；各公司将在年底召开法务管理会议，交流各级经验，提高法务管理水平[2]。

结束语

随着经济发展的增长和法治企业思想的日益增强，国有企业在高质量发展的过程中对合规标准的需求越来越大，建立法务管理体系必将成为促进国有企业健康发展的趋势。然而，通过将法务组织、内容创建和制度建设这三个领域纳入企业发展的所有领域，法务管理的实际执行并没有得到改善[3]。

参考文献：

[1]刘娜.新形势下加强国有企业法务管理体系建设[J].上海商业,2019(04):163-165.

[2]张优良.企业法务管理的定位探讨[J].法制博览,2019(10):239-240.

[3]侯永宽,张本领,陈刚,魏爱臣.给法务管理装上“智慧”大脑[J].企业管理,2019(02):105-107.