公路工程施工现场安全管理标准化建设与提升路径

公路工程施工现场安全管理标准化建设与提升路径

李万喜

山东路泰公路工程有限公司 身份证：372421197211082730

摘要：我国经济水平和交通行业的快速发展，公路工程建设必须要以安全生产为基础，安全生产是发展的重要原则，在公路工程安全生产过程中不能走捷径，严格按照标准化制度执行。在我国交通的快速发展下，工程安全需要做好充足的准备，达到更高水准的要求。在公路工程中，项目任务越来越多，但是管理资源却十分有限，想要解决这一矛盾，推行标准化生产是唯一途径。

关键词：公路工程;安全生产;标准化管理

引言

公路是当前主要的交通运输形式，在国民经济发展与社会进步中起到重要的作用。新时期，公路工程质量安全管理至关重要，但目前存在的管理体系不完善、设计方案不合理和建设管理经验不足等问题，也严重影响公路的质量，埋下许多不安全因素。该文重点探讨公路工程质量安全管理的相关对策，进一步提出加强源头控制、过程控制和跟踪控制等有效措施，从而提高施工质量、确保管理效果，真正推动新时期公路工程创新发展。

1标准化管理的意义

在公路工程安全生产过程中，实行标准化管理是非常有必要的，而这种管理模式学问非常深，需要有关部门不断研究、不断思考。在公路工程中，安全生产标准化管理能够解决很多问题，也能够避免很多事故的发生。公路工程建设中最关键的就是安全和质量，而实行安全生产标准化管理，能够大大提高工程质量，提升我国公路工程建设发展速度，还可以让安全生产变得更加规范、科学。在公路工程安全生产过程中会遇到很多问题，而这些问题若不及时解决，有可能会导致事故发生，也正是因为这一原因，实行标准化管理非常有必要。全面执行标准化管理，能够减少很多事故的发生，与此同时，这种管理模式还能够帮助企业管理人员更好开展管理活动，在这个复杂的社会环境中，通过标准化管理也能够让企业稳定发展，提高企业的自身价值。

2公路工程质量安全管理存在的主要问题

2.1管理体系不完善

我国公路的设计与技术已经在很多方面领先国际水平，但是，公路建设单位也出现了一些问题，影响到了与国际的对接，特别是在管理方面，还没有形成更好的体系，很多的管理细节与施工技术流程不般配，影响了管理的效果。一些施工单位虽然建立了管理的系统，通过质量控制，保证技术落实与施工安全，但是，在实际管理中没有执行落实，管理的实效不好，成果转化不当，影响了工程的进度与品质。一些建设企业领导把精力放在了技术创新、市场分析、经营销售上，没有充分重视管理效益的创新，正因为不重视管理，才导致很多的环节脱节，质量得不到有效控制，质量管理支撑力度不足，发挥不出管理的效果。还有一些施工单位没有形成管理体系，管理随意性大，没有根据不同的工程情况，灵活应用管理措施，导致管理体系内容与实际工程施工不一致，项目的风险管理不足、风险分析预测不够，造成了管理多头、政出多门的混乱局面。管理体系不完善直接导致很多的施工单位质量管理水平难以提高，在实际公路工程建设中无法真正发挥质量管理作用。

2.2安全投入和生产效益失衡

在公路工程安全生产过程中，相关人员未能正确认识安全和生产，对公路建设存在一定误区，也正是这样的原因，才会导致公路工程安全生产达不到预期标准。要安全并不是为了生产，如果产生“安全是为了生产”的想法，那么在公路工程建设过程中，相关人员的安全和责任意识就会逐渐降低，从而影响公路工程质量。另外，在实际工程中，若未能及时做好安全预算，也会导致问题发生。若未能做好充足的安全预算，在公路工程建设过程中有可能会增加成本，就无法按照预期要求购买相应的安全设备，这就会影响公路工程质量安全。

3完善安全生产标准化管理的措施

3.1建立健全管理体系

要想保证工程的建设质量，则需要通过严密的管理体系建立保证目标的实现，当前，要具体问题具体分析，及时发现影响公路工程质量安全的问题，通过对成因的分析，寻求到理想的答案，提升管理水平就需要做好体系的完善，通过高质量的创建，保证管理落实到位，实现对质量和安全的有效控制。具体操作时，要引入第三方监理机构，通过对监理机制的完善，保证施工过程的质量控制，不断完善与构建以工程监理为核心的公路工程质量监督管理体系，以此，建立高效紧密的管理组织体系，发挥管理的效能。施工单位需要根据自身的实际，有效梳理建设单位、监理单位及承包单位的三方关系，进一步明晰各部分的责任，这样，才能在施工前、施工中和施工后对质量与安全进行控制，及时发现施工问题，快速进行解决，避免埋下质量与安全隐患。

3.2安全组织体系

在公路建设施工过程中，安全组织体系应由建设单位主导、各参建单位负责、监理监督、设计院及第三方机构协调评估等部分组成。对于所有入职人员要求必须进行三级安全教育培训，且要加强施工人员的安全思想认识，不断提高施工人员安全积极性，把公路的建设安全纳入日常行为规则，及时掌握施工安全生产情况，一旦发现存在安全问题，及时制定出有针对性的安全管理措施。充分发挥安全管理人员在安全管理体系中的示范和领导作用，定期安排公路建设施工安全性的检查事项，定期组织典型安全生产事故案例的学习，杜绝各类安全生产违法行为，坚持“教育千遍不如问责一遍”，以此来维护好安全施工环境，确保安全管理工作顺利有序开展。

3.3预防物体击打、机械伤害事故

现场管理的工作中注意不可以有上、下部分区域同时作业操作的现象，以免出现上部分区域作业过程中物体坠落，对下部分区域的人员安全造成威胁，日常的机械施工过程中，保证每位人员都能掌握操作技能和技术，注意检查机械设备的使用性能与安全性，一旦发现设备存有安全隐患，必须及时处理，明确现场施工区域中容易出现安全隐患的位置，安排监督人员和管理人员在现场区域监督，落实安全计划方案，保障现场区域的机械设备操作安全。

3.4廉政管理标准化

在公路工程安全生产过程中，由于其项目投资较大，消耗的人力物力财力都比较多，在社会上其关注度也会比较高，为了能够保证公路工程的有序开展，也为了能够保证工程质量，必须要加强廉政方面的标准化管理。首先，必须要落实各种廉政方面的管理制度，保证相关人员能顺利执行，可以定期进行总结，了解执行情况，以此来保证公路工程建设的公开与透明。除此之外，还需要开展职务犯罪的预防工作，保证所有工作人员能够严格按照标准化制度执行，对于公路工程建设过程中的资金使用情况，相关人员必须要对重点环节做好监督和预防。

结语

综上所述，新时期经济快速发展，公路工程建设越来越重要，只有不断创新管理内容，完善管理模式，通过高效科学的公路施工管理，才能提高建设品质。公路工程安全管理不当易引发安全事故，在新时期只有加强公路工程质量安全管理建设，认识到管理重要性，才能通过源头控制、过程控制、跟踪控制等各个方面，形成严格的管理控制，做好奖惩考核，以此，有效提高施工人员的主动性、积极性，强化现场的生产建设责任意识，这样公路工程质量才能够得以保障，才能真正实现新时期下公路工程新发展的良好目标。

参考文献：

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