基于高层建筑全生命周期施工安全与质量管理研究

基于高层建筑全生命周期施工安全与质量管理研究

朱凯文 ,通讯作者：赵秀云

山东省济南市  山东协和学院

摘要：为加强高层建筑全生命周期施工安全与质量管理研究，介绍了全生命周期施工、施工安全管理和施工质量管理的概念原因和解决措施。同时也根据我国高层建筑安全与质量管理上的现状，提出了自己的见解和建议。

关键词：高层建筑  全生命周期  安全管理  质量管理

0  引言

近现代以来，随着工业革命和科技革命的到来，人类的社会发展越来越快，随之而来的是世界各国的建筑朝着越来越高的高度发展，于是高层建筑应运而生并且迅速的发展起来，高层建筑的发展状况成为人们讨论的话题。为了高层建筑能够迅速的发展，为了保障高层建筑的施工安全与质量管理，同时也是为了保障施工人员、居住人员以及其他人员的人身安全着想，保障高层建筑的质量，尽可能的减少甚至消除质量与安全问题的产生，我们就必须对高层建筑的全生命周期施工安全与质量管理进行研究。

1  全生命周期相关理论

当前，建筑全生命周期的全部过程由于当前研究数据、研究内容的不足以及目前高层建筑发展过程中存在的不确定性导致不能完全考虑，有的甚至是严重缺乏认识，比如建筑的改造再利用和拆除再利用。

1.1全生命周期安全管理

高层建筑的建设是一个时间极其漫长的进程，在高层建筑全生命周期的各个阶段有着不同的安全危险因素，这些因素又伴随着高层建筑的全生命周期（可行性研究阶段；规划设计阶段；施工阶段；运行阶段）。

在高层建筑的整个全生命周期安全管理中，我们的相关工作人员要积极地作出持续的安全管理，有一个完整的安全管理程序，即危险性辨识-安全计划-危险性跟踪-危险性控制-危险性辨识的程序进行。

高层建筑建设的相关人员要紧抓安全管理，建立基于高层建筑建设的全生命周期安全管理体系，找到安全管理的问题和隐患，更好的服务于高层建筑全生命周期质量管理。

1.2全生命周期质量管理

通过目前高层建筑的发展，做好全生命周期质量管理是完全有必要性的，它可以做好以下两点：保障相关人员和人民的安全和提高高层建筑的质量水平。

在高层建筑全生命周期质量管理中，有很多阶段是需要进行管理的，但是我觉得施工阶段是这些阶段里极其重要的，很多时候施工阶段的质量管理绝大部分决定了高层建筑的质量好坏。

在该阶段里，主要是依据宪法、法律条文、具体的施工文件的要求进行施工，将里面的相关规定带入到施工的这个过程中。它拥有下面几个阶段的质量管理阶段：工序质量管理阶段；分项工程质量管理阶段；分部工程质量管理阶段；单位工程质量管理阶段；单项工程质量管理阶段。

在施工阶段，我们要建立完整的质量管理体系，科学地运用客观规律进行质量管理，让高层建筑施工质量符合要求规范。我们要积极的审核施工文件的相关内容，同时我们还要不断地进行现场质量检查。同时，我们在进行施工验收的过程中也要加强我们的质量管理意识。

2  安全管理与质量管理存在的问题

2.1安全管理存在的问题

当前我国高层建筑施工虽然以极高的速度在发展，但是还是有很多问题需要我们去解决。

1.我国目前的安全制度落实情况不好

由于我国的安全制度落实情况并不到位，导致我们的管理人员和施工人员容易忽视安全管理问题，没有按照安全制度的道路上实施施工，这就导致了施工现场有着巨大的隐患，进而施工现场的安全得不到充足的保障，稍微出现差错就可能出现施工事故。

2.安全管理只抓大不抓小

当前，我国高层建筑的安全管理出现了很严重的问题，俗称“抓大放小”。当前我国众多高层建筑施工中对影响大的安全事故和问题进行严格的管理，而忽略了小的让人看起来引不起重视的小毛病，殊不知这小的问题的忽略就可能导致安全事故的出现和安全问题的产生。当前我国众多高层建筑施工过程还存在许许多多这样的问题。

3.现场安全管理没有起到很好的效果

目前我国高层建筑施工中，不仅仅是安全管理不到位，而且其他相关管理也没有一个好的效果，当前我国更为严重的是在施工现场，管理人员、施工人员和其他相关工作人员并没有进行科学的安全管理，保护措施缺失，从而导致施工现场的安全隐患频频出现不能得到及时的解决。

2.2质量管理存在的问题

1.施工之前的设计勘察阶段出现问题

在勘察的过程中，勘察人员在规划的过程中，为了保障建筑顺应市场，忽视了现场的实际情况和特殊情况，使得后来施工图纸的内容并不能满足施工条件，导致质量问题频发。

2.质量管理体系有缺陷

完整的质量管理体系的实施应该要有五步走，即质量体系实施教育-组织协调-信息反馈系统的建立-审核评审-完善进一步体系文件。而我国的高层建筑施工过程中，往往存在着这个或那个的缺陷，或者是某个步骤被忽略，从而导致质量不符合要求。

3.基础的质量工作不到位

当前，高层建筑迅速发展，很多施工人员和管理人员为了能够快速的建造完成，紧紧抓住了成本建设和进度建设。众多周知，一个良好的高层建筑施工的管理是需要多种管理互相配合互相合作而完成的，不能片面的追求某个方面的管理。而在我国目前高层建筑施工过程中，很多管理人员和施工人员都只是片面地强调追求成本最少化和进度最快化，忽略了施工安全的根本要求，甚至最严重的就是为了成本和进度不顾一切地减少对高层建筑施工的质量管理要求，减少了对高层建筑施工的质量检查与监督，使得高层建筑的质量不达标。我们要把进度、成本和质量这些管理结合在一起共同商讨，因地制宜因时制宜地释放最大效果，让高层建筑施工的质量符合相关规定。

3  安全管理与质量管理的解决措施

3.1安全管理的解决措施

经过我国高层建筑施工过程中产生的安全管理问题和产生问题的原因，我觉得我们可以通过及时的预防措施，通过措施进行及时的解决。当前我国高层建筑安全管理的措施如下：

1.在施工之前先进行安全考核

我们在进行施工之前，首先要进行安全考核，派遣相关的管理人员、技术人员和施工人员对施工现场进行一个详细的观察检测，及时找到并解决施工现场可能存在的一些安全隐患，并且要及时的将数据记录下来，方便后期查询。

2.严格按照施工图纸进行施工

我们要严格按照施工图纸进行施工，有关管理人员和施工人员要全方面的认识图纸及其安全技术措施等有关内容，将施工图纸的内容要求贯彻到每一位人员的心里，不能出现施工的实际情况和图纸上的的要求不一样。有问题及时上报上级领导。

3.责任贯彻到每一位参与者，安全施工

在施工的每一位参与者都应该责任明确，项目经理部、项目经理、生产副经理、安全总监、技术负责人、工长、施工员及其班长和工人都应该拥有自己的责任划分，比如项目经理就应该对其进行安全管理制度要求，实施相关的安全管理规定；班组长就应该带头合理安排班组人员的工作，对其在施工过程中的安全负直接责任。

3.2质量管理的解决措施

经过我国高层建筑施工过程中产生的质量管理问题和产生问题的原因，我觉得我们可以通过及时的预防措施，通过措施进行及时的解决。当前我国高层建筑质量管理的措施如下：

1.严格按照施工图纸进行施工

我们要严格按照施工图纸进行施工，有关管理人员和施工人员要全方面的认识图纸及其安全技术措施等有关内容，将施工图纸的内容要求贯彻到每一位人员的心里，不能出现施工的实际情况和图纸上的的要求不一样。有问题及时上报上级领导。

2.责任贯彻到每一位参与者，高质量施工

在施工的每一位参与者都应该责任明确，项目经理部、项目经理、生产副经理、技术负责人、工长、施工员及其班长和工人都应该拥有自己的责任划分，比如项目经理就应该对其进行质量管理制度要求，实施相关的质量管理规定；班组长就应该带头合理安排班组人员的工作，对其在施工过程中的质量问题负直接责任。

3.相关工作人员的质量管理意识要提升

当前我国相关工作人员的质量管理意识并不是很高，尤其是施工人员绝大多数都是“农民工”，没有接受良好的教育。我们在施工之前要对这些人员进行一个详细的质量管理教育，通过教育提高他们的安全意识。

参考文献

[1]毕厚荣.高层建筑施工技术的质量控制与安全管理研究[J].赤峰学院学报，2015.

[2]曹德明.高层建筑施工质量控制研究[J].中国设备工程,2021,20期.

[3]陈楷宜.基于全生命周期管理的工程项目管理研究[J].建材与装饰,2014,44期.

论文来源：2022届本科毕业论文