工程造价指数与工程造价动态管理

工程造价指数与工程造价动态管理

崔鑫

身份证：371321199303166918

摘要：改革开放以来，中国经济发展迅速，经济体制不断改革。尤其是价格体制改革，使建设项目的材料、设备、人工等成本发生重大变化。随着市场供求和价格的不断变化，工程和各种部件的成本也在发生变化，使得工程各阶段的“量”和“价”无法比拟，合理限价控制难度很大。

关键词：工程造价，指标，动态管理

1工程造价指数的含义。

所谓工程造价指数，是指由于施工时间普遍较长，工程不同时期单项价格与整体价格的变化率，了解工程造价指数有助于调整工程造价差价，也有助于客观地调整工程造价。反映了报告期与基期相比价格变动的趋势。前言：在工程造价管理中，工程造价比例和工程造价动态决定了工程的最终总成本，但由于原材料和人工的增加，工程造价及其构成也在不断变化。这使得项目各阶段成本的“数量”和“价格”无法比拟。因此，了解项目的成本指标，进行动态的项目成本管理势在必行。长期以来，我国建设项目的成本管理一直以标准定额为基础。但由于价格体制改革的不断加大，以往的静态成本管理方式已经难以满足。市场经济的需要，特别是需要长期建设的项目，建筑市场供需关系和材料价格不断波动，造成工程实际建设成本波动。工程造价指标在建设工程造价控制过程中发挥着重要作用，工程不同阶段的动态造价管理不容忽视。

2工程造价指数汇总及类型

工程造价指数是反映一定时期内价格变动对工程造价影响程度的指标，是调整工程造价差价的依据。它对研究工程造价的动态变化起着非常重要的作用，工程造价指数可以用来分析价格变化的趋势及其原因，预测宏观经济变化对工程造价的影响。

项目成本指数有两种，即单项价格指数和综合成本指数。其中，单项价格指数反映了报告期内不同时期建设项目建设过程中劳动力、材料、机械设备的价格变化指标。随着市场经济的不断发展，物价水平不断变化，波动很大。由于建设项目往往规模大、项目周期长，随着时间的推移，项目成本中的人工成本、材料成本、机械成本会增加，运输成本会受到市场价格变化的影响。综合成本指数综合反映不同时期子项目、单位项目、单项项目和建设项目的比例，是研究项目总体成本水平的依据。

3影响项目动态成本管理过程的因素分析

3.1 施工人员流动

在动态的工程造价管理过程中，施工人员的薪酬占有重要地位。相关数据显示，建设项目施工人员的工资可以占到工程总造价的1/5。在动态工程造价管理的现阶段，由于劳动力短缺，整个建设工程的工程造价将不断增加，从而导致整个工程中的工资费用不断增加，从而增加工程造价的成本，项目动态管理管理带来一定困难。

3.2 材料价格的影响

在动态工程造价管理中，建筑成本的材料费用占据了整个工程的大部分成本，特别是在一些安装工程或装饰工程中，材料费用的比例会更高。因此，在动态的工程造价管理中，要做好材料的合理使用，避免过度使用材料或浪费材料，增加整个工程的成本。要时刻关注材料的使用价格，确保建筑材料的正确合理使用，才能做好工程造价的动态管理。

3.3 错误的施工方法

在动态工程造价管理过程中，如果施工方法错误，整个建筑的工程造价将不断增加。如果在建筑方案设计过程中相关施工技术或施工时间不合理，会造成工程总造价动态管理不完善的问题，相关问题会导致工期延长。项目。因此，在动态的工程造价管理过程中，对整个施工项目的施工方法进行管控，可以保证管理工程造价动态的顺利进行，降低工程造价的增加。

4将工程造价指数应用于动态建设工程造价管理的优势

1.快速、适用、完整

可以使用成本指数对各种建设项目进行比较和分析。分析的目的是本期和上期的工程造价指标，需要快速了解工程造价变化趋势，以便为用户提供快速、适用、全面、强大的工程造价信息。可以方便快捷地完成，使投资概算、设计概算和调价工作简单快捷地完成，工程造价变化也呈现出明显的趋势，为进行动态管理提供了先行控制条件。

2.及时、准确、客观

工程造价指数具有系统性和高度相关性。每种产品的市场价格及其比率的变化都会引起指数价值的变化。因此，将成本指数预测的建设项目成本与实际数据进行比较。关 。使用加权平均指数作为成本指数的目的是为了适应市场对经济的调整需要。如果指数成分可以替代，高价或高涨价的材料将被一些低价或涨价小的材料替代，即后者的比例增加，前者的比例增加...相应减少。在供需关系的决定下，如果比例变小，需求必然会减少，那么价格也会有下降的趋势。在市场经济条件下，动态均衡关系将直接反映在项目的成本指标上。

5探索动态项目成本管理的具体策略

5.1 项目决策阶段的成本管理

要对建设项目的成本进行动态管理，需要在项目的决策阶段特别注意成本管理，这个阶段的管理工作直接影响成本的质量和效果以及成本管理。后续项目建设的每个阶段都得到了负责人的高度重视。对此，相关管理人员应注意收集和分析项目建设的各种数据和信息，确保项目投资估算合理、准确。收集相关信息和数据时，应关注建筑行业当前市场情况、项目建设对材料和设备的需求、项目建设的周边环境、总体运营状况等。项目、行业，为保证项目投资决策的准确性，确保相关人员做出更详细的投资估算，确定更符合实际的方案，确保方案具有高度的合理性和可操作性。

5.2 工程设计阶段的成本管理

在建设项目设计阶段，相关人员应从方案设计入手，通过组织方案研讨会，不断完善和优化建设项目设计方案，实现设计阶段的管理成本。在材料设备采购过程中充分重视成本管理，采用定额法设计，确保项目预算在合理范围内。项目设计时，相关人员应深入分析比较不同的项目建设实施方案，严格遵守相应的项目设计要求和规定，以节约投资，提高效率。

5.3 施工图估算阶段的成本管理

施工图预算在工程建设中占有重要地位，应引起重视。在施工图预算阶段，通过成本管理的实施，可以进一步提高整个工程造价过程的管理效率。此时，相关工作人员必须建立完善的施工图预算编制机制，为后续工作打好基础。同时，相关人员还应重点关注项目的发展情况，包括市场价格与原材料价格的对比等，完成施工图预算的动态编制。

5.4 项目招投标阶段的成本管理

为保证建设项目的质量和成本管理效果，将市场机制充分引入项目建设过程，实行招投标，是一个不可回避的选择。现阶段，相关工作人员必须完成建设项目招标文件的编制工作，确保投标条款和内容的完整、准确。

5.5 项目建设阶段的成本管理

施工阶段的成本管理应侧重于施工材料管理、合同管理和施工变更管理。在建筑材料管理中，必须在充分的市场调研支持下完成相关材料的采购。供应商选择应通过网络、企业信息库等渠道进行，并充分组织相关技术人员进场检查，避免因施工质量不合格而增加工程成本，材料 对于合同管理，必须明确合同条款和财务责任，并结合合同内容进行工程验收工作，保证合同内容的一致性。建设项目变更管理应当结合设计单位和建设单位的意见进行审核。建设项目变更须经批准。如果进行成本调整，则必须明确责任，然后才能进行实际更改。然后可以在施工阶段完成成本管理。

5.6 项目完成阶段的成本管理

现阶段要重点抓好落户工作的完成。这时就需要收集整理竣工结算数据，分析和满足竣工工程价格、工作量等，并在合同内容的支持下，避免重复计算成本的发生，实现成本项目完成阶段。

参考文献：

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[2] 孙静.工程造价指标与动态工程造价管理[J].山东工业技术，2019（12）：93。

[3] 郭靖.论建设项目的动态成本管理[J]财经（学术版），2019（01）：62+75.