论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策

论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策

李飞

山东济铁工程建设监理有限责任公司 山东济南     250000

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摘要：在装配式建筑工程施工过程中,使用预制构件不仅能有效提高施工效率,还能节省施工成本、降低能耗、缩短施工周期。需要注意的是,为保证各个工序的有效衔接,施工单位有必要指派专业人员落实好装配式建筑工程管理工作。然而,从目前的实际情况来看,由于受到多种因素的影响,我国装配式建筑工程管理很难取得预期成效。在这种情况下,建筑企业有必要结合我国装配式建筑工程的实际情况,探索工程管理的影响因素,并对工程管理方案进行针对性的优化与调整。

关键词:装配式；建筑工程；影响因素；对策

引言

装配式施工技术的广泛应用，极大的带动了建筑工程管理的发展。但是由于装配式施工工艺以及工序流程等，与传统建筑施工技术之间存在较大差异，因此，其工程管理重点也需要进一步进行调整，在此情况之下，针对于装配式建筑工程管理的研究也应不断深入。

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1管理理念

装配式建筑工程是相对新颖的建筑模式,虽然此类工程已经在我国各个地区全面推行,但当前我国建筑行业的相关管理经验并不丰富,并且部分施工单位还存在管理理念僵化等问题。这些问题共同造成了施工单位难以形成完善、全面的装配式建筑工程管理体系,更无法取得预期的管理效果。究其原因,施工单位普遍对装配式建筑工程缺乏正确认识,并且经常照搬普通建筑工程管理经验。此外,装配式建筑工程与普通建筑工程存在较大差异,与以往大部分管理制度的匹配度较低,所以相关部门需要积极创新管理制度。

1.2预制构件的质量

在装配式建筑工程施工过程中,预制构件的质量管理是重中之重,这项工作的质量往往直接决定了工程管理的最终效果。目前,装配式建筑工程预制构件的质量管理主要存在以下两个方面的问题。一方面,施工单位与预制构件生产商沟通不到位,在预制构件的生产环节参与度较低,因而预制构件的成品质量难以得到保证。此外,预制构件的运输环节也常常出现管理不善导致预制构件受损等情况。另一方面,施工单位在预制构件进场以后,并未及时落实有效的质量控制措施,进而导致预制构件在现场储存环节受到其他工序的影响或者因为储存环境不合适而出现质量问题。

1.3管理制度

管理制度的科学性是决定装配式建筑工程最终管理效果的关键因素。从当前我国装配式建筑工程管理现状来看,尽管施工单位提前制定了管理制度,但这些管理制度的精细化程度不足,难以充分发挥出管理制度应有的约束力。特别是在预制构件的安装环节,施工单位常常未落实好全过程动态管理工作,进而导致预制构件的安装质量无法得到保证。

2改善装配式建筑工程管理效果的对策

2.1积极转变工程管理理念

（1）施工单位应该充分明确装配式建筑的特点,并将其与普通建筑工程区分开来,只有充分把握装配式建筑工程的特殊性,才能完善工程管理体系。在此过程中,施工单位有必要主动了解当前我国关于装配式建筑的相关法律法规和行业标准,从而转变传统的建筑工程管理理念,使得工程管理体系可以满足装配式建筑工程管理的要求。[3]在具体操作时,施工单位也可以积极借鉴先进的管理方法与信息技术,从而推动我国装配式建筑工程管理理念的创新。（2）施工单位在创新管理理念时,应做好技术交底工作。在管理理念更新以后,很多管理制度和施工流程都发生了变化,所以施工单位必须做好技术交底工作,确保参与建设的每一位员工都能明确工程管理的各项细节,进而保证相关管理工作能够顺利落实。

2.2充分保证预制构件的质量

在装配式建筑施工过程中,预制构件的质量在很大程度上决定了最终的施工质量。因此,施工单位必须加强预制构件的质量管控工作,避免质量问题造成不必要的负面影响。（1）与预制构件生产商建立良好的沟通关系。由于预制构件通常会在合作厂商的生产基地完成制作,所以施工单位有必要前往生产基地进行现场考察,同时收集预制构件的生产信息,以便将预制构件的质量管理落实到生产环节,进而实现源头管理。（2）加强预制构件的运输管理。施工单位必须做好预制构件的运输管理工作。例如在运输装卸过程中,施工人员应“轻拿轻放”,特别是在使用吊装工具的时候,更应谨慎操作,以免造成不必要的损失。在运输过程中,为提高预制构件的稳固性,施工单位可以借助固定工具来避免预制构件在运输过程中因颠簸而受到损伤。（3）重视预制构件的现场存储与管理。部分预制构件在进场以后,可能因短期内不需要使用而在施工现场储存一段时间。此时,施工单位应该将这批预制构件安排在不会对其他施工环节造成影响的区域,同时,施工单位还应做好储存环境的管控工作,以避免预制构件受到储存环境的影响而出现质量问题或者受到不必要的损伤。

2.3加大信息化技术的使用

近年来，BIM技术在建筑工程施工管理中应用越来越普遍，为提高装配式建筑管理水平起到了良好的推动作用，BIM技术根据建筑工程管理的需求，构建相应的信息化管理模型，在装配式建筑施工管理期间，可以借助互联网，引进计算机先进的技术，构建出装配式建筑工程管理全过程管理数字化监管平台，这样就能很好的对装配式工程过程中的规划设计、施工材料及各个施工环节的信息进行全面的采集，从而使工程所有人员能清晰了解和掌握建筑工程中的全部信息，并能及时有效的发现存在的问题，并能得到快速有效的解决，为建筑工程更为科学化的施工提供了有利的条件。BIM技术通过自身三维模型的优势，可以使装配式建筑能更加直观地呈现，这样既能控制建筑工程施工中的各项能源损耗，也能控制好施工进度，最终促使装配式建筑能按照预期计划展开，为建筑工程施工企业在市场激烈竞争中脱颖而出创建了良好的基础条件，本项目在引入工法样板及实际项目施工过程中，均应用BIM技术，使得工程各维度要素均在样板及后续施工中得以呈现。

2.4强化施工监督

装配式建筑现场施工过程管理重点包括以下三个方面：第一，强化安装施工过程中，节点连接质量管理，做好节点施工过程的监督，以及施工后的质量检查工作，一旦发现不符合规范要求的操作，或者质量问题，及时进行整改；第二，强化施工组织管理，结合施工现场实际情况，合理进行工程资源的配置，并制定相应施工计划，明确不同专业、部门之间的责任划分，加强各部门之间的沟通和配合，提升整体管理效果，保障现场施工组织管理的有效性；第三，强化预制件的管理，加强对于预制件生产、运输过程以及现场存放工作的监督和检查，全面保障预制件质量，确保现场施工作业得到顺利推进，保障工程质量。

结束语

综上所述，装配式建筑不仅给城市发展带来了积极影响，而且对城市绿色健康发展也有着非常重要的意义。装配式建筑工程管理是施工顺利进行的基础条件，在建筑工程施工企业发展期间，要对管理模式改革和创新给予足够的重视，再结合新技术理念、新材料以及新的施工方法等现代方式为核心的现代化建筑产业，通过科学合理的管理方式，使建筑工程施工企业的管理水平得到提升，才能使装配式建筑凭借其缩短工期，降低成本以及节能减耗等方面的优势充分发挥出来，进而提高建筑工程施工质量，为装配式建筑发展注入新的活力，最终建造出高品质的建筑物。

参考文献：

[1]李文明.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].中国设备工程,2019(05).

[2]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2020(06).

[3]张桂香.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑技术开发,2020,47(10).