新环境背景下对企业经济管理规范化的思考与研究

新环境背景下对企业经济管理规范化的思考与研究

田鹏

国家能源集团宁夏煤业有限责任公司 750011

【摘要】在现阶段，企业想要在越发激烈的市场竞争中实现有序健康发展，促进企业的经济效益稳定增长，就需要对自身的运营成本和生产成本进行严格控制，使各项经济活动在一定范围内开展。因此，企业需要开展规范化经济管理措施，满足当前新时代的发展要求，打造高水平的经济管理模式和理念，确保企业在新环境背景下实现可持续发展。

【关键词】企业；经济管理；新环境；规范化

现代企业在开展经营管理活动时，需要对原有的经济管理理念和方式进行深化改革，结合现代经济形势的发展要求以及新环境的实际现状进行重构。在进行重构时，要融入新规定、新标准和新体制，对企业经济管理规范不断进行完善，制定更加完善的保障机制体制，使企业的核心竞争力不断得到提升，使企业经济管理实现规范化发展。

    一、企业经济管理模式内涵

在新环境背景下，企业的经济管理模式需要融入现代化理念，结合当前市场发展现状、行业竞争情况以及市场情况对管控模式及时进行调整，使资源利用率不断得到提升。在这一过程中，企业首先需要对未来的经营方向进行明确，充分发挥出信息化技术的价值，将管理监督贯彻落实下去。此外，企业的管理层需要采用宏观调控手段对企业的服务标准不断进行创新完善，制定更加科学的薪酬制度、运营模式、服务标准以及经营理念，为企业的可持续发展保驾护航。而且企业要结合新环境背景的发展要求，对企业经济建设方向进行明确，遵循市场发展规律，重新管理企业的经济活动，使企业的经济效益、社会效益得到提升。

二、企业经济管理模式规范化的重要性

（一）经济管理体系更加稳固

企业的经济管理活动在推进过程中，需要有完善的经济管理结构作为支撑，才能在越来越激烈的市场竞争中实现有序发展。但受到国内外形势的快速变化，企业的经营压力越来越多，各个行业都在开展转型升级，企业需要基于规范化的管理内容实现经济管理规范化发展，为企业的发展奠定坚实的基础。

（二）顺利实现经济规划目标

相比较传统的经济管理结构来说，新环境背景下的经济管理结构更加合理，各部门之间的联系也越发密切，确保企业的各项决策能够得到贯彻落实。开展规范化的企业经济管理模式，可以对企业的经济目标进行整合，使企业的内部控制得到强化，大大提升了企业的核心竞争力。

三、新环境背景下企业经济管理规范化发展现状

（一）经济管理理念未更新

    管理理念是企业管理中各项工作开展的基础，目前在企业经济管理中存在着一些问题，而其中比较突出的问题是管理理念更新力度不足。在当前的市场经济环境下，很多企业在管理过程中加大了对经济管理的重视程度，而且也对经济管理有了全新认知，但是在具体的经济管理策略开展中，仍然停留在以往的管理观念上，并没有及时进行管理观念的更新，而且部分管理人员缺乏合理的管理经验，导致企业在经营管理过程中并没有结合实际情况进行管理，不利于企业的长久发展。

（二）内部管理结构不合理

    目前，市场经济形势不断变化，企业在发展过程中想要满足竞争力提升，在市场中站稳脚跟必须要对经济管理结构有全新认知，从内部管理角度进行分析，促进内部管理与外部环境之间的配合，在面临管理风险时，能够及时提出正确的应对方法，降低企业出现的损失，为企业长久稳定发展奠定坚实基础。然而，在企业实际经济管理过程中，一些管理人员自身所具备的危机意识较差，造成企业在管理过程中内部管理结构的不合理，而且在管理过程中采用财务审计的方式满足对经济问题的分析，虽然在短期内满足了经济的控制与管理，而这一模式明显存在不足，也会造成经济管理较强的局限性，导致企业内部管理结构出现失衡，不利于企业经济管理效果的体现。

四、新环境背景下企业经济管理规范化策略

（一）明确细化经济管理目标

    企业在发展过程中需要结合自身情况制定针对性的经济管理目标，只有经济管理目标具备较强的针对性，才能够让各个部门以目标为基础高效完成工作内容。因此，企业在经济管理中，需要结合实际情况制定短期目标以及长期目标，以当前的市场形势为契机，针对用户进行需求分析，准确了解当前的市场变化情况。在企业经营与管理中，需要满足企业内部具备良好的经济管理环境，针对性地开展对用户需求的分析，可以采用全面调查机制，满足对实际情况的判断，制定针对性的营销手段，满足对营销计划的灵活调整。

（二）优化完善原有的管理制度

第一，企业在管理过程中，企业管理人员需要具备较强的制度管理能力，结合制定的管理制度，体现出经济管理的综合性和全面性特点。第二，企业在管理过程中，制定的管理制度必须要以企业发展目标相契合，结合管理制度与企业内部的管理资源、人力资源生产资源，在制度保障下推进各项工作的有序开展。第三，制定动态监管管理制度。企业在制定管理制度时需要遵循动态和开放原则，根据企业发展情况及时对管理制度进行调整，满足管理制度与未来发展的契合。

（三）加强风险防控

    企业在管理过程中需要结合企业发展战略进行精准分析，满足各项经济活动具备较强的合理性，想要进一步提升企业经济管理效果，必须要结合外部市场环境进行分析，及时进行调整，满足对市场环境的调研。只有落实市场形势的全面分析，才能够构建完善的风险评估机制，促进企业发展有全新方向。在开展企业的市场调研时，需要加大对数据和信息的整合，为风险评估提供支持，也在企业内部形成常态化的管理机制。另外，企业经济管理人员还需要结合企业经济管理目标进行分步骤制定管理计划，加大对影响因素的判断与考量，确保企业具备较强的风险防控意识，制定完善的风险防控机制，促进各项经济活动开展的全面性。

五、结束语

综上所述，在新环境背景下，企业需要面对的挑战越来越多，想要获取更多的效益，需要企业的经济管理实现规范化发展。企业在开展经营管理工作时，要结合现有的管理体系，满足当前企业的经营管理目标，结合市场发展变化情况及时调节管理机制，并加强对企业人力资源管理、经济管理体系和管理制度的深化改革创新工作，使企业实现多层次和全方位发展，也为我国社会主义现代化建设贡献一份力量。

【参考文献】

[1]夏玲玲,徐蕾.企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略探讨[J].老字号品牌营销. 2022(03).

[2]杨雅辞.新环境下现代企业经济管理模式规范化问题[J].今日财富(中国知识产权). 2018(05).

[3]董福玲.基于市场经济条件下企业经济管理模式的研究[J].科技经济导刊. 2020(02).