建筑工程管理与建筑工程技术

建筑工程管理与建筑工程技术

焦辉

深圳市九州建设技术股份有限公司  421224198811231054

摘要：在建设建筑工程项目期间，应当借助于科学合理的管理手段持续优化建设工程技术的管理，旨在为建设项目的正常实施提供切实保障。从客观上讲，实践创新针对提升建筑工程整体施工水平非常关键。所以，本文结合建筑工程技术管理的重要意义，提出加强建筑工程技术管理的有效措施，供相关人士参考与借鉴。

关键词：建筑工程；技术分析；措施

建筑工程技术在当代建筑工程项目中扮演着重要的角色，所以应当对其持续强化，旨在确保其可以顺应时代的脚步。结合相关实践调查可知发现，建筑工程技术是加快建筑工程项目开展脚步的关键因素，只有工程技术可以适配施工环节，建筑工程项目才会尽可能地完成相关任务量，因此本文针对加强建筑工程技术管理进行简要分析存在一定的研究价值。

一、建筑工程技术管理的重要意义

（一）决定项目进程

我们都知道，工程技术管理通常会涵盖施工的每一个流程。而这些施工流程在施工次序方面均存在特定要求，有些施工流程的地位是固定的，是不可以随处篡改的。后面的施工一定是基于前期彻底完毕之上方可实施，因此，所有流程是否可以做到无缝衔接是建筑工程进展的重要所在。然而在具体施工期间，因为不稳定因素的存在，哪个流程均容易衍生出事前无法预估的问题，其中涵盖以下几个方面：一是工程方案的更改；二是特殊地貌的勘探；三是实验数据的有效控制等，上面这些均需要通过技术管理来处理。只有深度剖析问题原因，借助于已有的技术资源处理难题，才可以确保每一个环节都能达到无缝衔接的状态，为该工程项目得以正常开展夯实基础。

（二）实现企业效益最大化

基于市场经济快速发展的趋势下，企业与企业之间的竞争早已不再是“打价格战”了，决定企业是否得以健康发展下去的关键是生产成本。这一发展趋势一样适用于建筑领域。现阶段，很多企业为了能够在市场竞争中立于不败之地，通常会从降低价格做起，便于获得最后的胜利者，显然这种方式除了无法达到理想的效果之外，还会让生产成本持续增加，最终导致其无法顺应时代的脚步。倘若想要让生活成本得到有效降低，那么就要从以下几个方面入手：第一，对科技研发予以足够的资金扶持，提升技术水平，只有技术水平上升到一个新的层次才可以立于不败之地；第二，将人当作核心任务，提升管理水平，培养综合能力强、道德品质高的管理人员，旨在让企业利益得到得以持续上升。

（三）决定工程项目质量

通常情况下，强化建筑工程技术管理主要包含以下几点：第一，全面、细致地预测工程容易出现的问题，并在此基础上制定出科学合理的预案，减少由于突发事故等一系列问题而对工程质量产生的不利影响。第二，在实际施工的时候，对以下几个流程加大技术管理力度：一是人员调配；二是工序监督；三是组织等，可以从源头上保障所有流程的工程质量均满足相关要求。第三，在处理技术问题的同时做好总结以及创新工作，借助于已有条件来更加高效地处理更多的技术难题。第四，技术管理的最高层次，换言之就是工程技术管理的升华。无论是针对前期的预测来说，还是就日后的现场而言，离开了技术管理工程质量将不能得到切实保障。

二、加强建筑工程技术管理的有效途径

（一）施工准备阶段

第一，应当结合实际情况构建行之有效的技术管理体系，旨在让工程的完成度达到最佳状态。在建设该体系的基础上还应当定期或者是不定期对以下几种人员做好培训工作：一是管理人员；二是施工人员，旨在切实保障所有人员均能够对相关技术手段以及知识有一个全面的认知，旨在让其执行水平得到稳步提升。第二，对图纸内容加大审查力度。众所周知，图纸在工程施工期间所发挥出来的作用不可小觑，倘若图纸发生问题，那么必然会对建筑施工的稳固性与安全性产生直接的影响，在图纸设计完毕后，无论是针对投资方还是施工方来说，均要对其落实好会审工作，双方要清晰准确地阐明自身的意图，同时还要对施工期间所采取的技术手段加大探讨力度，熟知每一项指标，旨在切实保障不会因为施工方的图纸造成不必要的经济损失。第三，应当明确双方各自的职责与义务，因为在具体施工期间，不可避免地会发生一些不能事先预知的事情，因此在施工期间施工方的相关责任人一定要明确技术问题以确保工程项目的整体水平，而施工方的相关责任人也应当在第一时间处理施工期间衍生出来的各种问题，在此基础上对相关数据信息以及物品加大管理与控制流动。总而言之，在该环节要对施工期间容易碰到的问题以及需要担负起的责任加以明确，为工程可以保质保量地完成提供切实保障。

（二）施工阶段

针对施工阶段而言，其在建筑工程项目中占有着重要的地位，因此在工程技术管理方面，可从以下几点入手：第一，在开展技术交底工作的时候，技术是决定工程得以保质保量完成的关键方式，所以为了切实保障该工程项目得以高效完成，就要切实落实好此项工作。第二，对工程进度以及工程成本加大管理力度。结合相关实践调查可以发现，一个优秀的建筑工程管理一定是在保障工程进度不受到影响的基础上把控工程成本的，因此相关单位一定要严格结合工程计划实施，并在第一时间结合具体状况加以调节，为工程项目可以有条不紊地进行下去提供切实保障。第三，工程质量的保证。我们都知道建筑工程尽管是将按时交付当作建筑目标，然而在确保工程项目得以正常实施的基础上，还应当采取有效措施确保其整体水平，因此在建筑工程技术管理当中，应当借助于合同的方式来维护好各方的切身利益，在合同当中应当对所采取的技术是否满足相关要求进行详细检查，旨在让其整体质量得到稳步提升。

（三）施工结束阶段

对施工结束阶段进行分析后可知，其是优化工程项目的关键阶段，当建筑工程项目彻底竣工后，无论是针对投资方还是施工方来说，均要做好验收工作，所以，在具体管理期间需要对以下几个方面进行详细检查：一是竣工的部位；二是竣工的整体工程等，旨在保障每一项指标均能够与施工要求相吻合，在实际检查期间倘若发现不满足要求的部分，那么此时要以最快的速度加以整改，旨在打造出一个高品质的工程项目；需要对工程质量做好检验工作，检验步骤主要包含以下几点：一是度量；二是比较；三是判断。针对度量而言，其主要是对以下几个方面加以度量：一是每一项指标系统是否达到；二是施工期间发生的现象是否可以得到妥善处理；三是施工完毕后的建筑是否可以满足相关要求。就比较环节而言，其主要体现在以下几个方面：一是对工程建筑是否满足我国和企业设定的要求进行比较；二是建筑结构是否和当代建筑结构相同进行比较。判断的是建筑工程项目可以满足设定的质量要求，该阶段的技术管理是甄别工程完成度的关键环节，所以，应当对施工方的每一项标准做好相应的管理与控制工作，切实保障建筑工程可以高效完成。

三、结束语

强化建筑工程的技术管理，除了可以确保工程项目得以正常实施，提升生产水平之外，还能切实确保工程质量、进度以及成本达到和谐统一的目的。借助于各种新型的管理理念以及管理方式，根据企业的具体状况探索出加强建筑工程技术管理的有效方式，可以让业务的综合实力得到有效强化。

参考文献

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