建筑工程项目的全方位管理措施研究

 建筑工程项目的全方位管理措施研究

谭崇照

阳江市阳东区建设工程施工图设计文件审查中心   529900

摘要：当今社会中，建筑行业呈现出良好的发展态势，工程数量、规模呈现出扩大化的趋势，建筑工程管理的重要性也日渐凸显。新时期，工程项目的工程量增加、网络信息技术快速发展，传统建筑工程管理呈现出诸多弊端，建筑工程项目的全方位管理已经成为主要趋势。全方位的管理能够让建筑工程的相关工作得到切实落实，取得良好的管理效果，更好地推进建筑行业的进步。

关键词：建筑工程项目；全方位；管理措施

    在建筑工程项目管理中，全方位的管理能够使工程项目的质量、成本、监督以及安全等目标顺利实现。在工程项目管理中，要将全方位管理贯穿工程建设的始终，保证各项制度标准以及要求等落实到实处，最大程度的提高工程项目的管理水平，为建筑企业创造更大的经济效益、社会效益。

一、建筑工程项目全方位管理的意义

    工程项目建设是比较系统的，其过程中会涉及到很多复杂繁琐的内容，要保证每一环节、要素之间的协调配合，就需要管理人员站在全方位的角度对工程项目进行管理，从而使建筑工程项目达到良好的质量效果。全方位管理就是在建设过程中对工程的规划、组织、控制以及协调等行为进行全过程的控制[1]。当前社会发展水平逐步提高，建筑工程项目中也开始积极推进全方位的管理方法，在全方位的管理实践中，建筑企业可以对工程进度进行科学规划，全方位控制工程质量，有效的应用相关技术，确保工程项目的投资效益顺利实现。此外，全方位管理中，每个参与建设的部门各尽其职，工程建设的人员、工序与材料、设计图纸等对应起来，梳理安全管理流程和细节，将安全隐患消灭在萌芽中，保证工程建设过程以及后续使用都是安全的。

二、建筑工程项目的全方位管理措施

1、质量管理

在建筑工程项目的全方位管理中，质量管理是十分重要的内容。要做好全方位的质量管理，就需要做好以下几个方面。

首先，要制定科学的质量管理目标，并完善相关责任的落实。在建筑工程项目建设中，项目经理部承担着落实质量管理的重要责任。在工程建设中要建立完善的质量保证机制，全面细化工程质量计划，确定质量管理的目标，将质量管理的任务落实到具体人身上。与此同时，对工程项目质量控制要点进行明确，对于关键位置、关键技术、控制难度大的环节以及新技术、新设备使用环节必须要设置质量控制点，并实现全面重点管理。此外，要项目建设中要全面的就质量计划的执行进行检查，质检部门要定期、不定期的监督，项目经理也需要就质量计划的实施进行检查，发现问题及时处理。

    其次，全面加强工程的过程控制，提高工程建设的质量水平。质量管理过程中，对施工质量进行过程控制也是重要的内容。要积极落实技术交底工作，分项工程建设前，技术人员要做好技术交底工作，这是直接面向工程责任班组的，同时做好交底记录。对于工程关键的工艺、环节也需要科学指导，明确质量控制点，全过程的对环境、人员、材料设备等进行监管。如果有必要，由质量控制小组对分部分项工程、特定部位工作进行质量攻关。全面执行样板制度，尤其是在大面积施工前，要依据相关标准开展样板间施工建设[2]。加强过程控制，认真开展日常检查工作，确保隐患问题被及时发现。同时，认真落实技术复刻制度，做好隐蔽工程的质量管理。实施多元化的检查控制方法，确保每一工序、工艺都是科学合理的，依据工程实际情况做好预防控制工作。

    最后，提高对采购环节质量的控制，保证工程建设原材料质量达标。在建筑工程项目质量管理中，要科学制定材料采购计划，保证材料供应商的相关资质、质量合格。材料进入到施工现场前需要进行严格的验收，并认真落实复检工作。项目部门要对材料的进出、使用等认真记录，确保工程建设材料质量是满足工程建设需要的。

2、进度管理

    全方位的工程项目管理中，进度管理也是不可忽视的一部分，要依据工程合同规定等全面、严格的对工程进度进行控制管理。在实际施工中，要依据进度安排进行沟通、签认，让工程流程的进度盘点、资源落实工作有科学的保障。同时，依据进度管理需要完善进度计划，并保证其具有可行性、控制性。建立健全进度管理制度，确定进度管理的具体秒，精细化的开展工程建设，结合工程实际确定进度控制点。如果在实际建设中出现工程进度与计划不相符的情况，就需要通过针对性的措施进行调整。在整个建筑工程建设中实现施工进度的自我检查与控制，识别、控制关键路径，使进度能够依据相关要求进行，并了解工程进度滞后的原因。除此之外，依据工程建设进度对材料、设备、人员以及周转料的计划进行科学的制定，避免工程建设中发生窝工的情况，提高工程材料、设备的利用率。工程建设中的劳务、门窗、水电以及消防等分包建设也需要按照计划有规律的进行[3]，从而实现相互配合的效果。

3、合同管理

    建筑工程项目全方位管理中，合同管理也是重要一点。在合同管理过程中，要对合同的拟定、协商、签订以及履行等进行全方位的检查，保证各方利益。同时，切实提高合同全过程管理的效果，掌握合同洽谈、签订以及履行等方法技巧，避免出现合同上纠纷。如果发生合同纠纷要及时的解决，保证工程项目建设能够健康推进。除此之外，对建筑工程项目的合同进行管理时还需要做好以下工作。首先，科学管理印章，要由专人对印章进行管理，要依据规定申请后才可以使用印章，同时认真登记。其次，合同要进行归口管理，建立合同审核会签制度，如果合同对工程建设比较重要，要由主管领导、部门进行审阅会签，签订合同需要有完善的台账，统一对合同进行编号管理。最后，要全面统一合同的格式。在确保合同合法、严密的情况下，还对合同的格式进行统一规范，使合同更加科学，能够有效的维护自身权益。

4、成本管理

    在工程质量、进度、安全等达到标准后，还需要对工程成本进行全方位的管理，保证工程建设成本被控制在合理范围内，让建筑企业获得最大的利润，为建筑企业的持续进步奠定坚实的基础。

    首先，要对建筑工程成本进行全员管理，建设项目班子后，要将工程项目的风险管理与成本管理密切联系，结合相关标准全员承包工程风险，依据岗位特点对成本指标平均承担，形成统一完整的成本管理体系，也让全体工作建设而人员的成本管理意识得到强化。让所有工作人员都能够自觉、主动的对成本进行控制，保证工程建设中风险、利益平衡，责任、义务平衡。

    其次，切实提升建筑工程项目的全方位成本管理。由于建筑工程施工成本涉及到很多内容，如材料费、人员费用、机械设备费用以及临时设施费等。这些费用的具体数目与技术水平有一定的联系，也与岗位管理的实际情况有关。为此要对每一环节进行成本管理，从而实现工程项目的全方位成本管理。

    最后，对建筑工程项目成本进行全过程管理。建筑工程施工涉及准备、施工、验收等环节，全过程管理需要从这三个方面入手，从而达到良好的成本管理效果。  第一，对于准备环节，在项目中标后要全方位的进行分析，由专业人员全面研究工程项目的价格构成、施工主客观条件等因素。依据定额方法对建筑工程施工的成本控制总体目标进行制定。全面分析业主、设计图纸等，在不影响工程进度、质量的情况下，基于成本控制完善施工方案的制定。在此过程中，要明确业主的具体需要、前期工程情况等，通过科学的前期投入推动工程项目的开展，避免出现人员、设备等费用的浪费。此外，做好计划成本管理，由结算人员对工程进行中标预算，对分部分项工程的工料初步分析进行重点开展，使项目负责人在工程建设前就对分部分项工程的材料、人员使用数量进行全面的把握，以便对工程建设成本更好地控制。第二，施工阶段也是成本管理的重点环节。要全面的对各种成本信息进行分析研究。通常而言，每月分析项目成本资料，明确实际成本与计划成本间不同的原因，及时发现超预算成本，采取有效的措施进行整改。对于工程项目变更问题要全面的控制把握，避免工程变更造成成本增加。第三，在验收环节也需要科学的进行成本管理控制。全面管理工程材料、人员、设备等费用。对于需要清退的要第一时间进行清退[4]，需要转移的要第一时间进行转移，保证工程成本得到有效控制。就剩余工程而言，要全面核对，避免出现遗漏。工程核算员要完善工程变更、签证索赔等相关手续，准备好工程项目需要结算的全面资料，避免出现错误、遗漏等情况。此外，技术人员也需要依据相关规定准备好竣工材料。

5、安全管理

    建筑工程项目建设中，安全事故的预防和控制依旧是工作的重点，避免工程建设受到不利影响。管理不到位会给安全事故以可乘之机。所以，在建筑工程项目全方位管理中，要将安全管理放在重要位置上。积极全面的落实安全责任，每个岗位都需要明确自身的职责权利，不仅要对工作任务进行负责，也需要对岗位的安全施工进行负责，确保每个岗位的安全施工责任都能够全面落实，建立完善的安全生产责任制度。与此同时，要对安全责任的落实进行严格、全面的检查监督，定期检查安全责任的落实，有问题要及时处理。工程施工现场要建立安全防范工作机制，能够有效地识别安全危险，对安全隐患进行深入的挖掘。按照工程技术标准分析施工中可能存在的危险点，制定专项方案进行防范处理。此外，日常也需要进行全面的安全管理，实现过程控制，如果安全监管人员在施工现场发现的安全隐患，需要在现场及时指导整改，验收合格后才可以离开。

结束语：

总而言之，由于建筑工程项目的建设管理涉及到很多复杂的因素和内容，全方位管理能够有效协调不同环节间的关系，使其联系、配合更为密切，促使工程项目建设有序推进，切实提高建筑工程的整体质量与效果，保证建筑事业的持续稳定进步。

参考文献：

[1]汪秀婷.建筑工程项目的全方位管理探究[J].现代营销(上旬刊),2022(07):133-135.

[2]张城玮.探讨建筑工程施工全面管理框架[J].智能城市,2019,5(20):122-123.

[3]樊莲霞.甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略研究[J].科技创新导报,2019,16(29):127+129.

[4]史晓艳.如何提高建筑工程全方位管理水平[J].建材与装饰,2018(30):192.