关于风电工程建设中全过程项目管理的应用

关于风电工程建设中全过程项目管理的应用

管品发

国家电投集团广西金紫山风电有限公司，广西 桂林 541400

摘要：近几年风电产业发展速度越来越快，而这个产业在发展实践当中依然存在一些管理和建设方面问题，因此要求工作人员从风电工程建设当中着手，不断引进新的管理理念和方法，有效对其开展全过程项目管理，充分展现出风电工程建设管理目标，将其管理水平提高。因此本文阐述开展全过程项目管理的意义，探究这项管理方法在风电工程建设中的实际运用。

关键词：全过程管理；风电工程建设；实际运用

     对风电工程进行建设时管控工作是其中不容忽略的一项内容，对加大项目管控有着很大作用，目前风电工程建设市场竞争逐渐激烈起来，对其建设提出更高要求，同时其管理工作迎来了新的挑战，因此为了更好将风电工程建设管理水平提高，工作人员需要加强自身思想认知，对全过程管控工作提高重视。因此根据目前风电工程建设实际情况，对全过程项目管理在其中的实际运用开展深入解析，确保风电工程领域能够长远稳定发展下去。

1阐述风电工程建设开展全过程项目管理意义

     风电工程建设过程中，为了更好将其质量提高，一定要树立全过程管理理念，并且加大这项管理理念的作用，将其管理水平提高，其具体主要体现在以下方面。①为了保障风电工程项目能够顺利开展，一定要对管理措施的选择提高重视，如果开展建设工作时，项目管理工作没有做到位，就会导致整个项目施工全过程工作人员、施工材料和机械设备等缺少合理的安排和管理，很难织工作人员开展建设，对项目施工工作产生不利影响。②运用具有合理性的管理对策，对项目全过程开展管理工作，具体而言就是加大对施工材料、施工工序以及现场施工等各方面的管理力度，如果发生问题，要第一时间采取有效对策，以免施工过程中发生事故问题，尽可能将项目建设质量提高。③风电工程建设过程中缺少合理的管理，将全过程管理工作忽略掉，发生返工问题，这样就会加大项目建设成本，另外，项目建设中出现的隐患问题没有得到及时处理，同样会导致严重质量和安全事故，加大施工成本，甚至会对整个项目建设效果造成影响，因此要树立正确的全过程管理理念，规避以上问题发生，除了能够节省项目施工成本以外，还能推动项目建设效益。

2探究全过程项目管理在风电工程建设中的实际运用

2.1运用在风电工程项目策划阶段中

    风电工程建设过程中开展全过程项目管理模式，要求将管理工作落实到整个项目各个阶段。大致将风电工程建设分为三个阶段，而策划则是其中很重要的一项内容，这项工作项目前期阶段，这个阶段的工作效果会对后期建设以及运转情况造成影响。第一，在风电工程策划阶段中运用全过程项目管理模式，在此阶段中，管理者需要对工程建设中的很多项目全面进行考虑，例如风电工程场地选择、风能资源的评估和后期拓展等，科学合理地对整个项目进行规划，同时还要分析这项工程项目方案的可操作性，完成相应的审核，批准立项工作，为后期项目建设提供有利条件，分别从政策和环境等各个方面对这项工程开展评估，验证其是否具有可行性。第二，在准备过程中运用全过程项目管理模式，主要就是对风电工程设计方案开展招投标管理，与此同时还要将土地征收使用和工程项目勘察等关准备工作做好，在此期间需要注意的是对这个阶段进行管理工作时，尽量缩短对工程项目的报批管理周期，如果在这个阶段中损耗很长时间，会对项目整体施工进度造成影响，并不利于管理工作的经济建设同时工期时间长会加大项目成本，影响到企业实际发展，所以对各项程序进行精简化。第三，在项目设计过程中运用全过程项目管理，在这个阶段中，主要管理的内容就是根据施工现场实际情况选择适合的设计方案，同时还要将相关协调工作做好，对风电施工现场建设规划合理地进行制定。风电工程项目当中的设计工作很重要，项目设计效果直接会影响到整个项目建设情况，在此阶段中开展管理工作，要求反复对设计方案进行验证和核对，确保设计方案具有科学性。其次还要从经济方面着手，各种类型的风电施工材料合理地进行选择，保证使用很少的材料创建出优质的风电项目。第四，在施工准备过程中运用全过程项目管理在此阶段中最关键的管理内容就是通过招投标合同，采用施工总承包的方法开展建设工作，而且还要根据设计方案实际要求，对有关员工、设备和机械材料提前进行准备，这些也是风电工程建设的基本内容，员工的个人能力很大程度上会对项目接着效果造成影响，因此在这个环节中要求合理地对施工团队进行选择，对团队中的工作人员开展培训教育，提高其综合素养，确保这些人员的个人能力能够达到实际建设要求。

2.2运用在风电工程施工阶段的项目管理

   第一，项目施工环节。风电工程建设过程中将施工总承包模式作为引导，严格对每项信息进行控制，并且从以下这些方面对项目进行管理。①对项目施工质量加大管理力度，保证相关设备能够稳定运转，确保有关地基设备和搭架施工质量。②对项目施工进度开展管理工作，除了要对风机整个研发和制造进度进行管理外，还要对其研发整个制作项目开展评估，在现场施工中要对施工进度进行管控。③提高对施工资金投入的管控力度，严格根据施工图纸开展预算。将已定的取费标准作为前提条件，核算风电工程费用，通过运用成本核算方法等模式，加大对项目成本的管理。

    第二，项目验收环节。在这个阶段中需要对风电机组的吊装验收单严格进行审核，开展这项工作时出现问题要第一时间采取有效对策进行整改和优化，双方进行签字确认。此外，在这个阶段中还要对风电机组的调试工作提高重视，对验收单进行签字确认。

    第三，实施过程中，科学合理地对风电工程实施中的施工进度开展管理工作，严格对这个阶段中用到的材料和设备等进行审核，实时跟踪和监督，通过运用现场研究以及会议协调的方法对施工进度进行把控。特别要关注风电现场的基础建设，把技术交底等相关工作作为根据开展建设，此外还要进行绩效测量，对其中存在的偏差和纠偏等工作进行分析。

2.3运用在风电工程项目运营阶段中

    风电工程建设完成后，就开始正式投入运营。而在这项工程投入运营过程中，开展全过程管理工作非常重要，在此阶段中需要对风电工程运营开展维护以及管理工作，基于此制定相关维修养护和管理方案。其次还要对工程建设单位经营还贷相关内容进行管理制定，更加有效的基因还贷管理方案，确保企业经济效益，由此才能有效将风电工程的效率性以及稳定性提高，确保项目的稳定运转，为电力用户提供更加优质的电能使用服务。

3结束语

     总之，在目前风电工程建设管理当中依然存在一些问题，有待处理存在的这些问题如果没有及时得到处理，甚至严重的会对我国风电行业发展造成影响。而全过程项目管理工作是目前比较新的一种管理模式，将这项管理模式运用到目前风电工程建设管理当中，很大程度上能够处理目前项目建设当中所存在的各类问题，并且将这项管理模式落实到风电工程建设前期规划、施工过程和项目后期等各个阶段中，为实现我国风电工程建设可持续发展提供有利条件。

参考文献

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