探析电力企业人力资源管理

探析电力企业人力资源管理

瞿文佳

国网湖南省电力有限公司沅陵县供电分公司   419600

        [摘 要]随着市场经济的不断发展，企业间的竞争也日趋白热化，要想在激烈的市场竞争中取得优势，企业内部的人力资源管理是至关重要的。企业的人力资源管理涉及到所有员工的切身利益，更关系到企业未来发展，本文就当前我国电力企业人力资源管理的现状进行了分析，思考了优化人力资源管理以促进经济发展的方式，旨在促进电力企业更好更快的发展。

        [關键词]电力企业；人力资源管理；现状；思考

               目前，我国正在从计划经济向市场经济转变，市场经济已经成为主流，我国的人才管理体制也由国家统一调配向企业内部的人力资源管理模式转变。人力资源管理符合日益竞争激烈化的市场经济，能为企业提供有能力的人才，符合优胜劣汰的法则。企业中的人力资源管理实质是在向员工提供保障，良好的人力资源管理不仅能够提高员工的管理素质和能力，还能提高企事业单位内部工作人员的整体水平，提高企业竞争力，使企业充满活力。电力企业作为我国的朝阳企业，其发展关系国计民生，为了不断给电力企业输送高素质有能力的人才，加强电力企业的人力资源管理重要性不言而喻。

        一、 当前我国电力企业人力资源管理现状探究

        1. 经营者未真正意识到人力资源管理的重要性，人力资源管理观念落后。国家以经济建设为中心的政策渗入了现代化建设的每个行业每个职业，导致现在的电力企业仍以经济效益收益为宗旨，电力企业虽然在组织结构上设立了人力资源部，但经营者的观念上还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来，非常缺乏将先进的人力资源管理思想转化为适合电力企业特点的可操作的举措。长期以来，电力企业对人力资源管理始终是粗放的管理模式，不能认识到人力资源管理的经济效益，忽略员工作为个体的能动性，对于绩效、考核及激励等手段的采用都仅停留在计划时代的脚步，对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺，忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就，以致电力企业一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的绩效考核体制。

        2.人力资源管理人员大多由高层指定，缺乏相应的管理技能。电力企业内部的人力资源管理人员，大多还是由公司高层指定担任，外聘的很少，做不到用人善任。人力资源管理者由于缺乏专业考核技能，选聘人才时就会存在偏差，可能重视对高学历人才的引进形成了唯学历论的思维模式，不分析工作岗位的需要，不计聘用成本，一味追求高学历，造成了人力资源的浪费和人才的大量流失。还有就是人力资源管理者不能由于职业素养不够不能对企业的员工进行有效沟通，了解员工的思想动态和对公司企业文化的看法，导致一些企业的员工往往没有站在主人翁的立场上对待工作，当他们所受到的待遇或个人发展机会不如他们预期时，就很容易跳槽，引发人才的频繁流动。由此可见，人力资源管理者的职业素养关系公司能否招聘到适合的人才和内部人心稳定，选聘人力资源管理者至关重要。

        3.奖惩制度缺失，员工缺少工作动力。随着经济的高速发展，企业获取的利润随之提高，而内部奖罚制度上仍然按照以前旧的经济条件下的制度一成不变。对优秀教职工人才的未充分肯定给予奖励；对那些长期滥竽充数的职工的没有进行惩罚，不能使其意识到工作中所犯错误的严重性。比如有些电力部门没有科学的薪酬结构，不能有效地和员工绩效挂钩，企业中的奖惩不分明，没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，凭能力上岗凭贡献取酬没有得到很好的体现，导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，造成了企业效率的低下。这样的工作氛围，使优秀的人看不到努力奋斗的动力，使怠工的人继续沉溺现状，这样的制度不仅影响公司文化建设，更阻碍公司的长久发展。因此，建立完善的人力资源考核制度势在必行。

        二、针对电力企业人力资源管理现状的思考

        1.制定适合电力企业内部的人力资源管理制度，让员工与企业共同发展。科学的人力资源规划和健全的政策是成功实施人力资源管理的重要保障。我国企业在管理人力资源的过程中并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是很多方法并不适合电力企业，不能够得到有效实施，所以要将这些先进的人力资源管理思想转化为适合电力企业特点的可操作的制度。电力企业要尽快从传统人事管理的理念中走出来，及时吸收现代人力资源管理的新理念，弄清楚二者的不同之处，同时加强对知识型员工的培养和利用。把人力资源当做企业最重要的资源，当做可以投资产生增值的资本来运作，并且为员工进行职业生涯的设计与管理，让员工与企业共同发展。建立健全的人力资源规划和相关政策可以及时制定人员增补和培训计划，实现对内部现有人力资源的有效开发和利用，而且能够获取人力资源的效率和有效性方面的提高，从而在市场上战胜竞争对手。

        2.打造专业化人力资源部门，提高人力资源管理者职业素养。企业的发展，需要人才，人才的去留由人力资源部门决定，为此，电力企业必须要建立专门的人力资源部门，提高人力资源管理水平。打造专业化人力资源部门，使其能够真正地协助企业引进各种合适企业的人力资源管理，找到可续用人材，充分运用各种激励员工的方法，让员工的利益和企业的利益找到一个平衡点。人力资源部门才能够成为业务部门和各种职能部门的伙伴，参与到企业经营得各个环节，结合企业的战略，切实保障各项人力资源管理措施的落实，使得新的理念能够的以贯彻和实施。人力资源管理人员的素质状况，关系到人力资源管理成效的大小，要加强人力资源管理队伍建设，引进优秀人才，充实人力资源管理队伍，并鼓励人力资源管理人员通过勤奋学习提高自己的业务知识和技能，以不断提高企业人力资源管理水平。

        3.激发员工工作动力，建立完善的人力资源考核机制。为了企业的长久健康发展，使优秀的人能更加优秀为企业发展发光发热，使消极怠工的人受到惩罚，企业应建立完善的劳资考核机制。激励机制在员工绩效的提升和企业目标的实现之间有着直接关联，恰当有效的激励计划会将员工的薪酬和企业的目标相结合，提高员工的积极性、主动性和创造性，实现共赢。科学地运用激励的手段，能激发的人的动机，诱导人的行为，发挥人的潜力，调动员工积极性，维持员工的工作热情，从而保持工作的有效性和高效性。企业要设立专门的部门和人员对日常考核进行检查，检查人员要对员工每天上下班的时间、完成工作的质量和效率等各方面进行严格的监控，每个星期和每个月要多考核情况进行公布，并将考核机制纳入到员工工资绩效奖励当中。根据每个员工的考核情况，确定当月的工资发放标准。在实施考核机制的过程中要做到对所有员工的公平一致，避免出现人浮于事的现象，杜绝考核机制不公平的发生。通过建立完善的考核机制，提高员工工作的积极性，完善企业人力资源管理。

        三、结语

        总之，电力企业未来的发展，不只是需要国家政策支持和先进的设备，还需要优秀、高素质的人才，为了为企业招聘上人才并留住人才，完善电力企业的人力资源管理迫在眉睫。企业人力资源管理只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重人才的环境，有效地挖掘员工的各项潜能，才能促进电力企业更好更快地发展。

        参考文献

        [1] 王永利.加强电力企业人力资源开发与管理之我见[J].中国城市经济，2011.

        [2] 姚千里.电力企业人力资源管理问题及对策[J].企业导报，2011.