电力生产管理中安全问题与应对措施

电力生产管理中安全问题与应对措施

梁耀龙

广东顺控环境投资有限公司  广东 佛山  528000

摘要：通过长时间的努力，国内环境“大变样”，为电力事业发展提供强劲动力。正当电力事业想更上一层楼时，安全生产问题却频频出现。让一切问题消失不见的最好办法就是，用好管理工具。虽然这已经成为共识，但真正能做到的企业并不多，如果继续走老路，事故发生率必将大幅提高。电力安全事故一旦发生，不仅会造成财产损失，还会危及生命健康。正因如此，才需要进一步提升安全管理水平。

关键词：电力生产；安全管理；重要性；常见问题；应对措施

前言

自新中国成立以来，党和国家领导人始终致力于增进民生福祉，其中一项重要举措就是推进电力事业发展。在多方的共同努力下，取得了不错的成绩，但也暴露出一些问题。在这当中，安全管理问题最为突出，若不能及时应对，就无法让电力生产有序进行，给企事业单位和老百姓带来诸多不便。因此在后续时间里，广大管理者务必要勤于学习、善于思考、敢于尝试，开创电力安全生产新局面。

一、电力生产安全管理问题分析

（一）管理意识较薄弱

电力安全生产之所以迟迟无法实现，一个很重要的原因就是安全管理意识严重缺失，具体表现在这些方面。对待工作敷衍了事，无法第一时间发现问题。即便是将问题摆在管理者面前，管理者也会保持得过且过的工作态度。电力操作工受到不良影响，安全意识不增反降。随着各种违规操作的出现，安全隐患呈几何状增长。产生隐患并不可怕，可怕的是缺少一双能捕捉隐患的眼睛和一双能消除隐患的手。终于在某一刻，安全隐患集中爆发，触电伤亡事故在所难免。

（二）设备管理问题多

电力系统的体量越大，需要用到的设备越多，管理难度就越大[1]。只有做到精准规划、有效实施，才算用好管理工具，进而确保所有设备正常运行。然而事实上，设备管理问题层出不穷，不仅导致系统运行速度过慢，还对设备造成了不可逆转的损伤，彻底报废也只是早晚的事。设备一旦无法正常工作，电力系统就会出现异常，恰在此时有人经过，大概率会发生伤亡事故。即便没有发生这种事，电力系统用不了多久也会陷入瘫痪，该区域所有人都面临无电可用的局面。

（三）安全检查不到位

安全检查是电力生产过程中最重要的部分，能否保质保量完成任务，关键要看管理制度是否完善。当前，拥有一套完整科学制度体系的电力企业并不多。部分企业存在责任划分不明的情况，这无疑给推诿扯皮事件的产生提供了温床。部分企业一直采用传统流程，虽然付出了很多的努力，但收获却很少。部分企业在奖惩措施的适用性提升方面不上心，难以唤醒全员的安全生产意识。

（四）人员素质有待提升

在电力生产安全管理过程中，人为因素的负面影响持续发酵。只有及时消除负面影响，才能确保电力系统安全稳定运行[2]。据调查发现，电力企业不是没有制定消除措施，就是没有将消除措施落实到位。造成如今这个局面的原因有两个，一个是电力企业不重视安全管理工作，故没有配备专业人员、提供充足资金、推动技术创新，一个是电力生产安全管理者欠缺进步欲望，以至于自身能力跟岗位不匹配。

二、应对电力生产安全管理问题的意义

（一）确保电网安全稳定运行

近些年，或是在电视上，或是从网络中，总能看到电力事故的新闻报道。导致事故频频发生的原因主要有两个，一是电网运行比较复杂，稍不留神就容易产生风险，二是安全管理严重缺位，难以发挥预警和防范的作用。既然找到了原因，就要采取有针对性的措施，譬如将复杂的事情简单化、推动管理模式创新。通过种种举措，有效降低各类问题的产生概率，从而让电网一直保持正常的工作状态，真正为人民谋福祉。

（二）进一步提高经济效益

虽然说电力企业具有公益性的特点，但为了维持自身运转仍然要想方设法提高经济效益。可事实上，很多人的思想还停留在过去，经济效益非但没有增加，反而有减少的趋势。终有一日，就会出现入不敷出的情况，电力企业能否完成自救还要两说，就不要指望其能为生产生活提供强有力保障。要不想看到这种场景，需要从现在开始改变。要是采取面面俱到的做法，很难在短期内获得实质性突破，而要是逐一创新落实，就能得到出乎意料的结果。弥补安全管理漏洞已经迫在眉睫，因而将其列为最高优先级。随着工作的不断深入，问题数量和影响程度双双下降，最终实现电力供应不间断。自此之后，电力企业无需为资金问题而发愁，自然可以谋划未来大计。

三、应对电力安全监察管理问题的措施

（一）落实安全监察工作

电力生产牵涉甚广，只有落实好安全监察工作，才能提升实现安全生产的可能性[3]。具体而言，第一责任人应加深对安全生产目标的理解，并及时和下属生产单位签订安全生产责任书。签订完成后，下属生产单位就要召开专题会议，一来讨论安全生产事宜，二来把安全责任落实到每一个人。为了更好地促进安全生产意识的形成，下属生产单位应同时做好两方面工作，一方面是收取安全风险抵押金，另一方面是加大奖惩制度的执行力。

（二）定期开展设备检查

结合各方面要素，确定设备检查周期和程序。在具体实践中，一要确保“无死角”，二要坚持“零容忍”，三要精准施策。如果是电路的核心部件发生故障，就要先计算使用时间。要是时间较长，更换部件是不二之选，要是时间较短，则要排查故障点，继而进行维修。故障彻底解除后，相关人员要对整个过程进行回顾，并以报告的形式展示成果。随即，电力生产安全管理者依托报告完善应急方案，并严格执行下去。在执行过程中，安全管理人员不仅要采取突击检查的方法，还要在适当的时候组织模拟演练。久而久之，一线人员就会掌握应对各种故障的方法。

（三）明确安全评估方法

电力生产安全管理者应具备正确判断系统运行是否良好的能力，而要想得到这种能力，需要明确评估方法，并推动方法创新。行动前，电力生产安全管理者先要开展调研工作，一来了解最真实的情况，二来预测未来发展趋势。经过综合考虑，搭建出符合实际需要的安全评估指标体系，同时建立一套实用性较高的评估流程，即获取资料、深入分析、多方对比、确定安全等级，要是等级不高，则要做进一步分析，尽快找到最优解决方案。

（四）提高员工综合素质

打造一支专业化、高效化的员工队伍，可以让电力安全生产的目标更有可能实现。具体措施包括：对现有人员进行全面分析，判断其能力是否跟岗位匹配，答案要是否定的，或是调岗，或是辞退；填补岗位空缺时，既要将实际需求系数告知高校，获取更多的高素质人才，也要向社会抛出橄榄枝，经过层层筛选，获得更多的高能力人才；在做好岗前培训工作的同时，也要给予生活上的关怀，从而让新人坚定地留下来，并在工作中大放异彩；积极引入竞争机制，促进危机意识的产生，同时通过建立学习角、丰富学习资源、传授学习方法等举措，营造良好氛围，推动全员进步；组织丰富多彩的活动，将知识快速转化成能力。

总结

安全既是电力企业的生存之本，也是实现可持续发展的必备条件，因而必须予以高度重视。要想进一步提高电力生产安全管理水平，需要广大管理者做好三方面工作。第一，全面深入调研，找到短板弱项。第二，通过深入分析，深刻认识到解决问题的意义。第三，根据当前实际情况，制定行之有效的应对措施。

参考文献

[1]陈任辉.电力安全管理现状及监督管理模式研究[J].现代职业安全,2022(05):16-18.

[2]王文虎.新形势下电力安全生产管理问题及发展路径研究[J].内蒙古煤炭经济,2021(20):93-95.

[3]章舸,杨震,余忠东.新时期我国电力企业发展之道——电力安全管理[J].电力技术,2010(19):91-93.