市场经济下国有企业经济管理探讨

市场经济下国有企业经济管理探讨

张学富

中国水利水电第十一工程局有限公司 河南省，郑州市 450000

摘要：新时期，市场经济快速发展，为社会主义现代化建设浪潮带来了更多的发展商机，同时为企业经济发展带来新的机遇与挑战。目前，大多数企业在不断进行现代化转型升级，以便适应社会主义市场经济体制改革。作为现代化企业，只有建立高效科学的经济管理制度，才能让企业在市场经济中应对挑战、乘风破浪，实现高质量快速发展。当前，很多企业不断创新经济管理手段，采用新方法、新路径满足企业生产经营需求，但应用效果千差万别，因此更多的经济管理从业人员对企业经济管理进行了科学有序的深入研究与探讨。

关键词：市场经济;企业经济;经济管理;企业管理;有效管理;

随着时代的变迁和经济水平的大幅提升，我国各企业迎来了蓬勃发展。市场经济环境下，企业面临激烈的竞争压力，做好企业经济管理能够提高企业市场竞争力，有助于企业长远稳定地发展。然而，随着市场环境的不断改变，在项目经济管理中，经常会面临各种风险问题的产生，需要国有企业加强项目经济管理风险研究工作，才能提升项目经济管理水平。本文对企业经济管理存在的问题进行分析，探讨市场经济下企业经济管理策略，以供参考。

1 企业经济管理概述

当前，企业经济管理的主要内容是针对各类生产经营风险进行有效防控。因此，企业生产经营的各类活动中都应做好计划、组织、协调等风险管控内容，为此开展的一切经济管理手段，都是为了提高企业市场竞争力，满足企业经济效益和社会价值发展需求，为企业发展带来更大的利润空间。伴随社会主义市场经济体制的不断完善，越来越多企业实现了高质量发展，特别是伴随经济管理改革创新模式的实践应用，很多现代化企业改变以往生产经营策略，将生产质量作为企业管理的核心，着力探索企业生产经济管理新模式。在这样的经济发展背景下，企业经济效益和社会价值不能简单地按照企业自身发展路径和经济管理水平进行判断，同时应衡量企业对整个国家及市场经济发展的贡献，将企业自身发展融入整个市场客观规律之中，并且按照全新的经济管理模式进行改革探索。只有将社会主义市场经济发展特点与企业生产经营相融合，才能为企业的高质量发展带来动力，帮助企业尽快占领市场先机，准确分析市场需求，为企业经济管理的实现及效果奠定良好的基础。

2 市场经济下企业经济管理现状

2.1 企业对大数据时代的认识不全面

大数据信息化时代的到来，为企业发展带来了更多发展机遇，同时为企业经济管理模式改革提出了新的问题。正确认识大数据在企业经济管理中的重要地位，帮助企业在市场中获得准确信息，引领企业占据市场竞争先机，扩大企业生产经营规模，将企业打造成全新的行业标杆。反之，如果忽视大数据信息化平台的作用，就会让企业在市场竞争中被淘汰，尤其是很多传统企业，依旧沿用老式经济管理办法，给企业生产经营带来很多瓶颈，故步自封的经济管理模式，最终会让企业被市场经济所淘汰。当前，很多现代化企业都在不断探索经济管理新模式，利用网络大数据信息化照本宣科，并没有真正领悟大数据信息时代的深层次含义，因此很多在技术层面的探索，并未帮助企业真正实现经济管理改革。虽然极个别企业在短时间内取得了一定的经济效益，但伴随生产经营规模的不断扩大，漏洞百出，最终形成了恶性循环。总体而言，大数据在企业经济管理中的应用如果深度不够，就很难融入整个企业经济管理体系中，也无法为企业生产经营起到正确的导向作用。

2.2 制度体系建设不足

完善的企业生产经营制度，可以减少违规现象的出现，通过调整企业内部战略，可以实现企业的可持续发展并提高企业社会价值。目前，很多企业在制度体系建设上存在或多或少的问题，主要表现在以下几点：第一，企业制度体系构建落后于企业的生产经营发展需求，各项监督评估机制不健全，没有良好的经济管理理念，最终导致很多企业缺乏长效性规划机制，并且未与企业自身客观条件相结合，对企业现有经营资源不能综合利用。第二，很多企业在经济管理上依旧采用传统模式。面对高速发展的社会主义市场经济体制，陈旧的企业管理制度已不再适应当前市场发展需求，与现有企业生产经营完全脱节，很多财务管理与经济管理制度内容执行力度不够，造成企业经济管理混乱。第三，很多企业在经济管理过程中并未建立配套的监督及评价机制，所以很多经营活动存在不合理之处，也不能及时改正，内部管控机制存在严重问题，最终导致企业经济管理体系恶化。

2.3 缺乏高素质经济管理人才

在经济管理中，企业要想尽快提升整体管理水平，就应结合企业当前生产经营状况，制定相应管理措施，从实际出发在企业经济管理人才引进及后续人才培养方面，很多企业并未结合实践制定有针对性的培养方案，影响了整体经济管理发展，不利于企业经济管理活动的规范化。

3 市场经济下企业经济管理策略

3.1 树立基于大数据的经济管理理念

在大数据信息化时代，企业为了在市场经营活动中占得先机，应灵活运用各类信息化技术平台，打造全新企业经济管理理念，对现有财务管理人员进行深度培训，让企业的整体生产经营与信息化发展相匹配。因此，企业的整体生产经营应从两点入手：第一，正确认识大数据信息化技术在企业经济发展中的积极作用，为了改善企业经营状况，可引进大数据专业人才，积极进行改造，从根本上提高企业经济管理质量及社会价值。第二，由于国际市场情况复杂，目前很多国际化企业在生产经营活动中勇于创新，已将经济管理理念应用于生产实际过程中，提高了大数据信息平台的综合能力，面对困难时应及时改变思路，为企业后期的经济管理及发展打下良好的基础。在企业的日常运营与发展过程中，实现对各项经济管理的风险管控，助力企业经济管理，高质量完成各项生产目标，推动企业核心竞争力的持续攀升。比如，在企业经济管理风险管控方面，可以成立针对性的管理小组，由管理小组对企业经济管理工作定期开展审查，从而让企业在今后的生产经营中明确自身面临的市场风险因素，有效规避市场恶性竞争及风险，保证各项生产经营指标的高质量完成，助力企业实现自身经济效益的持续攀升。

3.2 健全企业内部经济控制制度

现代化企业应在生产经营管理活动中不断完善优化现有经济管理制度，同时应加强监督评价体系建设，具体内容包含以下三点：第一，在企业经济管理制度完善过程中，应始终立足企业自身实际，加强各部门之间的团结合作，强化管理意识，将各类管理制度落到实处，同时总结经验教训，改变现有经济管理制度的不足之处，发挥企业经济管理制度的作用，服务于企业生产经营活动。第二，在企业经济管理工作中，财务必须做好各类风险管控，同时对现有财务管理人员定期开展学习，培训提升专业技能及综合水平，满足企业现代化经营发展需求，推动整个企业经济管理工作质量朝着良性高层次发展。第三，在企业监督管理工作中，应做好配套绩效考核体系建设工作，合理规划各岗位工作人员职责，发挥岗位工作最大价值，提高现有岗位工作效率，促进企业生产经营活动朝着高速高质量发展。

4 结语

综上所述，我国当前处于市场经济高速发展期，企业的一切生产经营活动应以满足现代化经济发展需求为前提，不断提高企业生产经营指标，符合市场发展规律。在经济管理中，全面认识企业各类分享管控工作的重要性，有效规避生产经营风险，对生产现有资源进行充分利用和把控，完善制度建设，从而提高企业的经济效益。

参考文献

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[3]刘江林.新经济背景下如何提升企业工商管理水平[J].中国管理信息化,2020,23(24):119-120.