项目管理在通信网络工程中的应用分析

项目管理在通信网络工程中的应用分析

黄晓峰

中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司 广东东莞 523000

摘要：项目管理在欧美国家已经逐渐发展成较为成熟的理论管理方法，得到越来越广泛的应用，而我国在这种管理方法上还处于探索实践阶段，项目管理在通信网络工程的应用过程中还存在很多问题。本文论述了项目管理的概念与特点，对项目管理在应用中出现的问题进行分析，并针对问题提出相应的解决措施，以供相关人士参考借鉴。

关键词：项目管理；通信网络工程；应用分析

引言：

项目管理是现代管理的重要组成部分，主要利用系统科学原理对工程项目实行组织、控制等，有利于加强我国通信网络工程建设，适应国内外市场的发展形势，从而提高电信企业的核心竞争力，实现做大做强的战略目标。

1.项目管理的概念

项目管理是针对项目实行管理的系统管理方法，专门设立临时性管理组织对项目进行高效管理与把控，从而提高企业对工程项目的管理水平，优化项目目标实现综合协调发展。

2.项目管理的特点

将项目管理对象作为项目进行管理，项目管理是在团队管理基础上的个人负责制，通过项目管理可以为工程项目营造一个良好的管理环境，确保管理方法的开放性与先进性。

3.项目管理在通信网络工程中应用的意义

3.1保证企业项目目标的实现

企业是整个工程项目的发起者与组织者，应对工程项目的策划、立项以及资源配备等方面负责，应积极协调组织内外部环境之间的关系，并组织定期考核，通过考核的方式提高项目管理的效率与质量，在工程项目实施过程中，还应对项目进行实时监督，确保企业项目目标的实现。

3.2提高企业运作效率

项目管理可以有效控制项目中的资金投入，对资源实行合理配置，从而提高工程项目的整体生产效率，并加强对项目组成员的管理，使成员的能力得以充分发挥出来，为其提供技能展示与发展的平台，使公司和市场竞争力得到有效提升，当项目成功实施后，会大大提高客户对公司的满意度，加强公司形象，为公司带来更多经济效益。

3.3促进企业经济发展

项目管理是一项人们有意识根据项目特点实行管理的活动，将项目管理合理应用在工程项目中，可以提高工程项目的效率与工程质量，加强企业核心竞争力，从而增加企业经济效益，为企业经济发展带来积极促进作用。

4.在通信网络工程中项目管理应用存在的问题

4.1项目管理对市场需求把控不准确

在企业中，通过推销自我实现盈利是每个企业的最终目的，通信网络工程也是这样，通信网络工程的不断发展，有助于推动国民经济的整体发展，更有利于企业实现自我，获取更高经济效益，然而目前，项目管理在通信网络工程应用过程中发生与市场脱节的情况，这一情况将使工程项目整体计划出现失误，致使企业严重亏损，资金链发生断裂。主要原因在于项目管理团队缺乏对市场需求的考察分析，往往只依靠表面现象而草率做出决策，严重忽视了市场的根本需求，致使企业投资失败，企业投资方向出现偏离，在这种情况下，不仅会阻碍通信网络工程的发展，还会造成工程项目无法完工的情况。而市场调研是工程项目开始前了解市场需求的最好方式，主要包括顾客满意调研、消费需求调研等，在调研过程中，忽视其中任意环节都会影响到项目的整体建设与推广，导致工程项目的失败。

4.2管理发展对比技术相对落后

管理能力与技术发展应相辅相成，彼此互助发展，然而目前在我国通信网络工程中存在管理能力与技术发展水平不匹配的现象，管理方式严重落后于快速发展的技术水平，这一现象的发生，在极大阻碍了通信网络工程发展的同时，对工程项目也会造成严重的影响，各企业都加大了对专业技术人员的重视力度，大量引进先进设备与专业人才，但忽视了企业内部管理模式僵化，使得管理模式与技术水平出断层现象，管理效率不断下降，阻碍了企业工程项目的建设与发展。

4.3项目间缺乏沟通与交流

在通信网络工程中，每个项目之间都不是独立存在的，都具有一定的联系，如控制网络输送项目需要邮件管控项目的配合，控制通信安全的部件需要效率管控部件的支持，因此，通信网络工程要想得到长远的发展，工程项目的各部门之间应相互积极配合，做好协调工作，然而，现阶段我国通信网络工程缺乏部门间的沟通交流，一般而言，工程项目的整体策划应由各部门相互合作完成，但由于缺乏沟通交流，无法对项目进行及时研究，致使项目尽心过程中问题频发，严重影响了企业的经济效益，项目间缺乏沟通还会使人力资源配置出现不合理现象，专业人才无法充分发挥价值，而有的岗位却发生挂职不作为的情况，阻碍了工程整体进度，制约企业经济发展。

5.解决应用中问题的措施

5.1加强对市场需求的把控

在项目启动前缺乏对市场的调研与把控，将导致对市场需求把控不准确现象的发生，从而为通信网络工程建设带来极大安全隐患，通过加强对工程项目启动前的市场调研，可以使项目管理评价体系更加完善，为工程项目的运行带来积极促进作用，通过市场调研可以充分掌握消费者的需求，并对市场进行合理分析预测，项目评价体系的应用可以准确推测出市场中需要的工程类型，从而提高工程项目的市场投放率。

全面掌握工作人员自身的看法建议，以及各工作人员对市场调研结果的意见，企业再结合自身已有工程项目在建议中采纳最适合企业发展与市场需求的建议，在充分了解的基础上针对调研结果做出最合理的选择，在市场调研过程中，还应尽快制定相应方案，为后续工程项目的推进提供有力数据支持，保证工程项目的顺利开展。

5.2积极改进管理方式，加强管理层交流合作

管理方式若严重落后于企业技术的进步，将制约项目的发展，对企业自身也会带来不利影响，所以，在不断提高技术水平的同时，还要加强管理方式的改革与创新，结合市场与用户的实际需求，对项目管理方式实行有效改善，并加强企业管理层面的沟通交流，提高企业的市场竞争力，定期派遣项目内部人员到国外进行技术与管理方式上的交流，将国外先进技术与管理方式引入进来，再结合自身实际情况，从而创建出最适合企业发展的管理模式，增强企业核心竞争力。

5.3加强项目间沟通与交流

项目之间不应是完全独立的个体，而应该形成相互配合、统一的整体，因此，应加强项目间沟通交流，使资源得到有效合理利用，建立互助机制，以防止项目负责人间发生争名夺利的现象，并定期举办技术人员交流会，使技术人员的交流过程中不断提高自身专业技术水平，还应提高工程协调性，降低人力资源配置出现问题的概率，根据员工不同技能特点，将其分配到更适合的技术领域，优化资源配置，达到“人尽其用”的目的。

结束语：

通信网络工程的不断发展，有助于促进国家经济建设，提高人们生活水平，因此，应加强对通信网络工程的重视力度，企业要注重对先进管理方法的引进，而项目管理强调项目的单个价值与项目间的独立性，可以有效提升通信网络工程的效率与整体质量，为缓解通路压力做出极大贡献，促进我国通信网络工程向更好方向发展。

参考文献

[1]马勇,孙毅,程建明.项目管理在通信网络工程中的应用探析[J].中国管理信息化,2021,(24):78-79.

[2]谢超亚.项目管理在通信网络工程中的应用[J].黑龙江科学,2021,(19):122-123.