探析石油行业安全管理措施

探析石油行业安全管理措施

朱树淦

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司濮东采油厂 河南省濮阳市 457000

摘要：石油行业是高风险行业，事故频发，因此需要特别关注安全管理问题。这样，才可以保证石油行业人员的生命安全，也可以确保生产连续稳定工作。现代安全生产研究表明，事故通常是可以预防的，风险是可以控制的。在实际安全管理过程中，生产环境因素往往很复杂，设备多，人员多。如果安全管理不到位，就容易发生安全事故，给企业造成巨大损失。因此，要分析了我国石油行业安全管理中存在的问题，进一步加强安全管理措施。

关键词：安全管理；石油行业；措施

引言：由于石油开采的特殊性，对安全生产的要求往往很严格。相关工作不到位，容易发生事故，要做好安全管理工作。随着石油行业生产规模的不断提高，设备和仪表比较多，当操作人员不熟悉，人员导致各种生产事故。因此，石油行业应重视设备安全管理，制定完善的设备设施，制定安全管理体系。同时采取风险识别评估，妥善处理风险造成的损失。

一、石油行业管理中存在的问题

（一）缺乏安全管理的相关意识

中国石油企业存在大小不一的风险问题，需要企业进行管理。但目前，安全管理人员和工作人员都缺乏安全管理意识，不知道安全管理的重要性。同时，安全管理人员不熟悉现场的实际操作，缺乏监督和评价，导致开采时出现各种风险。其中石油行业的各种风险会导致企业经济效益的损失。为了避免这一点，需要在企业内建立安全管理的相关意识。

（二）现场作业、物质、设备方面存在安全风险

目前，现场作业、物质、设备方面存在安全风险，需要及时有效地监控石油行业运营状态。从石油开采角度看，石油开采设备规模大，对机械设备的使用和维护有着严格的要求，容易发生安全生产事故。同时设备管理滞后，基本处于传统的阶段。员工不了解设备基本知识，事故频发。另外，石油行业中往往存在易燃易爆物质，现场作业中不安全的人为行为，如作业人员违法指挥不当、现场管理缺陷等等，容易发生事故。

（三）安全培训效果存在不足

石油开采中涉及物料危险性大，很可能发生火灾、爆炸和大规模伤亡。石油行业中使用的原材料、辅料、半成品、成品绝大多数为可燃爆炸性物质，一旦泄漏，容易形成爆炸性，容易造成人员伤亡。从技术条件看，石油行业工艺复杂，操作条件恶劣，高温、高压、低温、真空等工艺控制条件极其严格，容易发生突发性灾害性事故。由于石油行业的特点，安全培训是企业体系不可缺少的一部分，但实际运行效果不能满足要求。首先，工作与学习矛盾突出，影响培训效果。石油行业覆盖面广，对工作人员有很高的技术要求，工作人员有繁重的生产任务。企业采取区域集中和现场培训等措施来减轻工作和学习的压力，但工作和学习冲突的存在还存在一定程度的差异。第二，培训方法需要改进。传统的教学方法在安全培训中所占比例很大，有的依赖于“教师讲、学生听”的培训模式。以信息化为主的培训方式占比较小，跟不上石油开采的步伐，不能满足不同层次员工的学习需求。

二、做好安全管理的措施

（一）强化安全管理意识

基于安全管理的概念，石油行业的安全管理涉及更多的管理内容和项目，涉及更多的管理者。在安全管理过程中，一些管理者缺乏安全管理意识。因此，在这个过程中，所有的管理者和员工都要时刻提高自己的风险意识，充分理解企业安全管理的重要性。管理者可以监视员工，也可以向适当的员工传授有用的知识。可以对相关人员进行安全管理教育和培训，不断加强风险教育，了解安全事故的危害，重视安全管理，确保员工处于安全的工作环境中。从准备阶段到验收阶段，石油开采项目注重安全，所有的开采设备和人员已经投入运行，石油开采任务已经按照开采施工设计完成。同时管理者记录发现的安全隐患，避免有缺陷的施工作业，防止安全事故的发生。在石油开采工程现场，设立安全生产监督管理人员，随时对生产过程进行监督检查，及时处理安全隐患，防止生产安全事故的发生。管理人员要提高识别安全风险的能力，持证上岗，持有资格证书，及时检查开采施工现场安全运行情况，认真逐一检查安全检查表各项内容，加强安全监督，对同一安全隐患多次发生的未处理场所，严格制止安全隐患，并报上级主管部严肃处理，进行安全监督，真正完成了安全开才。最后安全管理人员负责实施HSE管理，配置各种设施，执行各种安全规程、安全施工管理规程，维护开采施工设备，实施应急措施，确保整个开采施工过程的安全。

（二）创建有效的管理制度，防范安全事故

在石油开采中，为了更好地提高安全生产管理水平，石油行业需要建立健全的管理体系，积极预防安全事故的发生。首先，利用管理制度约束各级管理人员，提高安全意识，确保开采工程全过程安全。此外，管理制度需要明确的奖惩措施，对石油开采项目安全作出显著贡献的人给予奖励。发生重大生产安全事故的，处罚有关负责人，确保安全生产。同时对石油行业已经发生的不安全行为、事故等方面进行有效的分析和研究，进行风险控制管理。第二，制定的管理制度必须是系统化、精细化、制度化，这样才能进行风险控制，保护人员。一旦发生事故，就要组织技术人员和现场人员开展广泛的管理活动，防范安全事故。

（三）加强安全教育培训，抓好安全检查

企业安全管理是一项综合管理工作，建立和维护合适的安全管理是进行安全工作的关键。安全生产直接关系到每个人员的生命安全。石油行业在进行安全管理中，树立良好的安全管理意识非常重要，这也是企业进行安全管理的基础。因此，石油行业必须根据风险问题准备问题清单，强化管理者的安全管理意识，定期组织员工进行危机和风险意识培训，使所有员工都必须参与安全的生产管理。通过安全培训，每位员工可以掌握安全操作技能，严格遵守安全生产的规范、法规、制度。此外，在日常生活中实施安全训练。定期召开团队会议，让员工关注过去的典型事故，从事故中吸取教训，提高员工的安全意识。石油开采和生产者经过长期安全培训后，学习到最新安全生产知识，促进开采人员职业素质和安全生产管理水平的提高，更新开采和施工技术。培训结束后，应该进行考试。只有合格者才能参加采油。

（四）建立风险防范体系，削减安全风险

建立风险防范体系，是减少事故发生的必要保障措施。要正确处理是石油开采过程中遗留的危害，分析研究生产过程和过程中的危害，重点做好技术缺陷的预控，必要时制定长期防治计划，有效实施现场动态监测。事故发生前有任何迹象的，应当立即停产，及时报告纠正。在建立风险防范体系的过程中，可以有效遏制突发事件的发生，避免企业的经济损失。在采油作业中建立风险防范体系，有利于风险降低措施的实施，有利于降低事故率。在石油开采和建设过程中，要积极落实必要的人力、财力、物力资源，采取风险防范体系有效防范开采作业中可能发生的井喷事故等安全风险，最大限度地减少损失，降低开采施工期间风险，提高安全系数。在开采作业施工设计中，应根据风险防范体系制定开采作业计划和开采作业指导书，指导和控制开采作业的施工过程，避免安全生产事故，督促作业人员严格执行作业规程，确保开采设备运行安全，实现安全稳定的开采目标。

结束语：

随着时代的发展，对石油安全管理提出了更高的要求。安全管理是一项综合工作，建立合适的安全管理制度是进行安全工作的关键。针对目前石油开采安全生产中存在的问题，应给予足够的重视，认真分析产生问题的原因，然后及时采取针对性措施，对员工及时进行安全培训，增加安全生产措施的应用。同时，企业相关安全人员做好安全管理准备，加强安全生产检查和控制，积极应用新兴技术和新设施设备，使控制水平最大化。

参考文献：

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