市政工程施工质量管理中存在的问题和对策

市政工程施工质量管理中存在的问题和对策

周佳璐

中国水利水电第七工程局有限公司四川省成都市611730

摘要：文章围绕市政工程施工质量管理工作方面的实际问题进行灵活分析，结合具体问题，探索具有针对性的问题解决策略以及多元化工作方法。希望通过本文研究，可以帮助广大施工单位以及施工企业正确了解市政工程施工质量管理方面的具体情况，及时解决复杂工作问题以及管理问题，积极推进新型的工作模式与管理方法。在进一步提升市政工程施工质量管理工作管理效益与社会效益的前提之下，逐步优化市政工程施工质量管理工作体系，提升管理工作效率。

关键词：市政工程；施工质量管理；问题；对策

引言：近年来，在我国经济社会不断发展的大背景之下，诸多类型的市政工程施工项目正在持续进行。在市政工程前期施工环节之中，有可能会出现比较复杂的管理问题及质量控制问题。为合理解决此类问题，则需要广大工作人员快速开展市政工程施工质量管理工作，合理规避常态化工作问题以及管理问题，针对市政工程施工质量管理工作方面的具体问题进行研究，逐步推出新型的工作策略与管理方法，及时应对复杂工作问题。因此，笔者将在文章以下内容中，结合市政工程施工质量管理工作整体要求，合理分析相关的管理问题与工作对策。

一、市政工程施工质量管理问题分析

（一）体制机制不健全、不完善

一部分施工单位以及施工企业在正式开展市政工程施工质量管理工作之前，并未制定新型的工作方案与管理标准，也并未认真研究本次施工质量管理工作与以往管理工作方面的细节差别，依然采用较为传统且落后的管理方法与工作模式。由于施工技术、施工环境与施工方法有所不同，在市政工程施工质量管理工作之中极有可能会出现纷繁复杂的管理问题，并非所有类型的管理模式均可以适用于全部市政工程施工工作与后续管理工作。但部分工作人员并未意识到此类工作问题，依然固守传统的工作思维与管理理念，导致市政工程施工质量管理工作之后依然存在许多细节方面的工作问题。

（二）管理人员缺乏专业素质与工作能力

施工单位以及施工企业在组建工作团队之前，并未严格审查每一位工作人员的从业资质以及相关技能资格证书，并未细致研究工作员的专业工作能力与职业素养，导致整个工作团队鱼龙混杂、良莠不齐。极个别工作人员并不具备极强的工作能力与管理能力，无法及时应对市政工程施工质量管理工作之中的各种问题，有可能在参与施工质量管理工作的过程中，无法与其他工作人员之间形成紧密配合的关系。广大工作人员无法共同协调工作模式与方法，无法快速解决工作问题。其次，从另一个角度分析，各个工作部门与管理部门之间尚未形成紧密对接的关系，工作部门在施工现场内部及时考察主要的施工环境，逐一分析具体施工问题。但是却无法将各种各样的工作信息与数据传递至管理部门，管理部门也无法了解市政工程施工现场内部的具体情况，各个部门之间缺乏紧密配合与协作，导致市政工程施工质量管理工作整体效益无法得到根本性提升。

（三）监督部门并未发挥积极作用

在正式开展市政工程施工质量管理工作的过程中，施工单位以及施工企业需要邀请第三方监理部门进入施工现场内，及时协调施工现场管理部门共同开展全过程监督与管理工作，协调各个部门之间的配合关系快速解决复杂工的问题。但实际上，此类监管部门与团队并未充分发挥其积极作用，施工单位以及施工企业并未严格依照施工标准向第三方监理部门递交相关工作数据与管理信息，导致第三方监理部门并不了解市政工程施工工作与后续管理工作的整体情况，无法针对施工工作的具体问题制定新型的工作方法与管理标准，第三方监理部门无法帮助施工单位快速解决复杂工作问题，各个工作部门之间形成信息壁垒，难以实现有效沟通与协作。

二、市政工程施工质量管理方法与途径分析

（一）建立健全市政工程施工质量管理工作体制机制

由于不同市政工程在施工环节中所面临的质量管理问题有所不同，不同施工单位以及施工企业所采取的工作模式与管理方法也存在一定的细节差异。在此前提之下，统一制定新型的工作制度与管理标准，进一步建立健全市政工程施工质量管理工作体制机制非常重要。在全新工作理念与管理思想的指引之下，广大工作人员必须充分意识到市政工程施工质量管理工作的重要性与必要性，必须积极推进新型的工作策略。同时，施工单位以及施工企业的高层管理人员需要制定相应的工作标准与管理规范，引导每一位工作人员依照工作标准快速开展施工质量管理工作，避免出现原则性工作问题及体系化管理问题。在工作人员制定全新工作标准与管理规范之后，需要及时通过实践操作等形式，检验各种理论制度的真实性与可靠性，在确定全新的体制机制与工作模式并无问题之后，才可以在市政工程施工现场内部广泛推行具体的工作标准，引导全体工作人员严格依然工作标准，快速开展后续管理工作，不得出现违规操作行为以及其他类型的违法行为。

（二）提升工作人员专业素质与管理能力

施工单位以及施工企业在选派工作人员之前，必须严格检查工作员的从业资质以及相关技能资格证书，必须要择优选择高质量工作人员组建专业工作团队，通过绩效考核等形式考察工作人员的工作能力与专业素质。其次，在正式开展市政工程施工质量管理工作之前，施工单位以及施工企业必须要积极鼓励工人进入施工现场内部进行细节考察与研究，及时帮助工作人员把握市政工程施工，检查内部的整体环境，以便工作人员可以快速制定具体的工作方案与管理方案，及时推进新型工作模式，在第一时间排查市政工程施工现场内部的各种安全隐患以及工作问题，有效防范常态化工作问题。最后，工作人员需要积极利用空闲时间以及业余时间，广泛参与职业技术培训活动以及主题教育，以便进一步提升自身的技术操作能力及工作能力，工作人员也需要快速提升自身的问题意识、安全意识、责任意识、工作意识以及自我管理意识，定期进入施工现场内部进行合理考察与研究，通过定期协商与合作研讨的形式，积极与其他部门的工作人员进行解密，沟通与交流，促进部门之间的紧密合作，充分发挥集体的力量，共同解决复杂工作问题与管理问题。

（三）加强日常监督与管理

施工单位需要聘请第三方监理部门进入施工现场内部协同管理部门，快速开展专业化市政工程施工质量管理工作，第三方监理部门可以为工作人员提供具体的方向指导与技术指引，也可以帮助管理部门共同出台相应的管理方案与问题解决办法。在第三方监理部门统筹规划问题解决方案的过程中，也需要广大工作人员加强日常监督与管理，积极开展全面化的管理工作，全过程监督工作人员的工作情况，在施工现场内部安装各种各样的监控摄像头。一旦出现复杂工作问题，则需要管理人员快速调取监控数据与影像，启动应急事故处理预案，召集全体工作部门协商解决复杂工作问题。

三、结束语

为快速解决市政工程施工质量管理工作中的各种问题，不断提升市政工程施工工作以及质量管理工作的整体效益，则需要施工单位以及施工企业制定新型的体制机制与工作标准，立足于顶层设计这一视角，快速组建高素质、高水平、现代化发展的优秀团队，及时引导全体工作人员主动参与市政工程施工质量管理工作，有效解决施工与管理环节之中的诸多问题，广泛开展全过程监督与管理工作，邀请第三方监理部门介入其中，充分发挥施工质量管理工作的积极作用，凸显市政工程施工质量管理工作的重要地位与价值。

参考文献

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