土建施工现场管理及质量控制分析

土建施工现场管理及质量控制分析

朱轩,孙雷,吴晓军

中建八局第三建设有限公司 江苏南京 210000

摘要：随着人民物质生活水平的不断提高，对建筑的需求也越来越多样化，建设工程的规模不断扩大，技术含量不断提升，施工现场控制在工程建设中的重要性日益突出。但现实中，许多施工企业在施工过程中，往往缺乏有效的施工管理手段，导致施工工艺选择不合理、应用不规范，对工程质量造成了很大的影响。因此，在新时代背景下，对工程建设进行深入探讨，并确定施工管理和质量控制的重点，对促进我国建筑业的健康发展有着十分重要的作用。

关键词：土建施工；现场管理；质量控制

一、土建施工现场管理概述
　　从建筑学角度来看，现场管理的存在与整个土建工程有着极为密切的联系，组织设计的合理性与可靠性会以现场关系为基础，反之，现场关系的存在会对工程项目产生全周期性的影响，作为工程项目管理内容的中心内容，施工单位在工程建设时，应当加强对这方面的重视程度，以此来确保土建工程的最终质量能够达到预期标准。就目前来讲，导致土建工程施工受到影响的因素种类较多，比如说施工单位的管理水平有限，管理制度不够完善，人员的综合素质与技术水平存在问题，或者是施工作业的整体环境较为恶劣，这些内容都会导致土建施工管理工作无法顺利开展，难度提升的同时，对于工程质量也会产生较为不利的影响。因此，为了满足我国土建施工的相关标准，施工单位在进行工程施工时，应当明确现场管理的重要性，依照实际情况进行建筑工程内容的调整，从根本上进行工程效率的管控，强调管理工作的重要性，这样不但能够降低外界因素所带来的不利影响，同时也能够为施工单位的经济发展带来积极的影响。

二、施工现场管理的原则
　　1.标准规范
　　现场施工队伍水平参差不齐，劳务人员工作素养不足，在施工过程中为确保成果良好，就需要制作工程样板来指导标准化施工，以规范化的施工标准来统一意志，对整体的施工质量有了明确的要求，同时也可以对工序及工艺有更好的优化，节约时间及人工成本。
　　2.科学合理
　　在现场施工过程中，会有比较多的交叉作业同时进行，且现场还会堆放很多的施工材料，在管理施工过程中，务必遵守科学合理的原则，全面统筹协调好作业面的划分及各工序的衔接，才能达到现场生产的需求，同事确保施工的规范性。
　　3.经济效益
　　土建工程施工建造期间，既要控制好施工进度及质量，还要有效控制施工建造成本，这样才可以在确保施工进度的前提下，使其施工质量符合标准，确保满足经济效益。想要把控好成本，就要对生产要素的经营及管理不断强化，从施工中任何一个环节下功夫，以最少的投资收获最大化的经济效益，将没必要的支出规避掉，从施工过程中降低施工成本，达到降本增效的目的。

三、建筑施工现场管理中存在的问题
　　1.管理体制不完善
　　目前，我国的施工管理体制还存在一些问题，比如一些施工单位在施工过程中没有形成统一的管理体系，没有对工地进行定期巡查，没有落实好监督职能。企业内部和外部工作态度松懈，没有在具体的工作细节中看到规章制度的作用。这样的情况如果长期存在，不仅会对建设单位的发展产生不利影响，同时也会给工程建设带来不利的影响。如果没有体制支持，企业的发展很可能导致后期资金周转出现问题，从而对公司发展产生重大影响。另一方面，由于没有建立起质量管理系统，也存在施工管理不规范的问题，导致企业仅注重自身发展而忽视了外部环境，造成公司自身发展不能与外界发展相结合。

2.材料管理问题
　　面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效的提高自身的利润，就必须要有效的降低施工成本，而一旦在采购过程中没有能够对建筑材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标的材料，比如钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个土建工程埋下很大的安全隐患，进而影响施工质量。因此在材料和设备采购过程中，施工企业必须要对施工材料、设备的质量予以严格的控制，要在控制成本的基础之上选择质量优秀的建筑材料和设备。

四、分析土建施工现场管理及质量控制措施
　　1.对管理体制进行完善
　　在土建工程进行建设中，需要完善管理体系，使其能够适应新时期的建设需要，进而建立一套规范的管理体制，是一种相辅相成的关系，对于工地进行经常性的巡查，保证管理的规范化，同时建立管理体系还需要和企业具体情况进行相互适应，通过借鉴国外先进的管理经验，统一制定实施规范，防止安全和质量问题的发生。同时，在企业经营过程中，要落实责任制，并在各岗位上设立相应的主管或组长，进行分层管理。如果出现问题，可以第一时间找到负责人，将问题处理好，减少违规行为，确保工程正常进行。加强权力和责任的统一，合理安排工期，进行協调，采取合理的施工路线，这样能够最大限度地缩短工期，节约投资。
　　2.提高现场人员的管理能力
　　随着建筑行业不断的发展，各个大公司的竞争压力也是越来越大，对于一个公司来说，未来的发展方向和现场管理人员的职业素养存在密切关系，因此提高管理人才的能力是当务之急。首先便需要对施工单位进行定期的职业培训，提高对工地管理人员的管理和业务技能提升。在选择工地管理者时，还应选择具有丰富经验和专业素养的管理者。管理者要有较强的决策能力，在遇到问题时能灵活应变，并根据实际情况找到合适的管理方法，当遇到重大意外事件时，要冷静、理智地分析问题，并采取适当的措施以减少损失。其次部门经理要不断进行管理技巧的革新，从多个角度吸取先进的经营理念，丰富自身，提高自身的职业素质;最后要想更好地发展，要聘请相应的管理人员，把先进技术引入企业，把活力和新技术结合起来，能够更好地保证建筑工程的顺利进行。

　　3.提高现场施工材料的管理
　　施工过程中材料质量是影响施工质量的重要因素，做好质量管理规范管理成本，是提高施工质量的关键。首先在对材料采购中，要多做对比，挑选出性价比高的材料，不仅可以对产品品质给予保障，也是可以提高工程的建设质量。其次要制定严格的物料保障制度，对物料进行系统化管理，确保物料的安全性。加强职工的法制观念，提高社会责任感，认识违法违规行为的后果，制定科学、系统、有效的安全管理体系。另外，物料的堆放也要一层层地进行检查，合理摆放，并制订科学的施工计划，严格按照计划进行生产，确保物料的合理使用。对机器设备要进行定期检修，对进入现场的设备进行质量检验，保证安装后的安全性。坚决禁止在工程中使用不合格的机械设备。对设备进行存档，并将设备在使用过程中发生的问题和维护情况进行详细记录，对不能使用的设备进行更换，保证设备在建筑过程中的运行。最后塔吊和施工升降机以及整体吊装脚手架等大型的机械而言，必须要做好安全检查工作，并且获得相关资质证明后才能够投入到使用中。
　　4.对施工现场安全管理工作进行落实
　　认真贯彻和实施现场安全管理，为工程项目的安全运行提供出全方位的保障，在根本上提高工程项目的使用寿命。在实施安全管理的过程中，还需要重视高空作业和建筑用电等方面的施工风险，并重视安全管理和保护措施的落实。同时，加强对建筑工人的安全认识，保证各项安全管理措施的落实，防止各类安全事故发生。

结束语
　　项目的施工建设过程中，施工现场管控直接关乎工程品质、建设成本及施工安全。因此，要提升施工现场管控效率，不管是安全问题亦或者是其他问题，都需要运用有针对性的举措，提高项目管理手段，从而达到降本增效的目的。
　　参考文献
　　[1]刘秀英，丁海鹏.土建施工现场管理之施工质量控制分析[J].建筑与预算，2021（04）：32-34.
　　[2]隆飞，施工质量管理浅谈[J].城镇建设，2021，（18）：177
　　[3]张明.土建工程施工技术与质量管理初探[J].科技资讯，2020，18（22）：72-74
　　[4]徐鸿贵.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2019（10）：164.