建设项目管理模式探讨

建设项目管理模式探讨

王学良

山东高速德建集团有限公司

摘要：建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆满完成既定的建设目标，还为企业项目高效完成提供扎实保障，同时作为主要的策略和手段为企业等建设提供了扎实的基础保证。但是经济全球化发展的今天，国内建设项目无论是规模还是复杂程度都成倍增加，这就为项目管理提出了更加高的要求和更加细的管理思路。只有通过对项目管理的不断革新发展才能满足日益严苛的项目管理要求，适应社会工程建设项目管理的需要。本文主要分析建设项目管理模式。

关键词：建设项目；项目管理；工程进度管控与协调

引言

近年来,我国建设事业发展迅速,建设工程呈现出结构复杂、建设规模庞大、投资主体多元化、涉及专业众多的趋势,传统管理模式缺乏适用性,在项目管理期间暴露出工程参建单位不易协调、建设单位责任风险系数高、管理工作量大、应急管理能力薄弱等多项问题有待解决。在这一工程背景下,对项目管理模式的创新优化,是打破现有项目管理瓶颈、推动建设工程迈向全新发展阶段的重要举措。

1、管理模式综述

建设工程项目管理是为保障工程建设项目顺利实施为总体方向，通过在项目管理过程中采用合适的管理思路和模式，合理有序地进行组织协调相关工作进行系统化管理。建设项目管理包括诸多管理工作和内容。建设项目管理是实现项目投资完成而为业主方提供回收价值并得到增值的投资管理。主要有如下几个方面的特性：①是一次性的，项目管理确保一次必须成功，项目失败会产生严重的经济社会效益损失，必须避免出现问题导致项目失败，一次性成功是项目管理开展的重中之重；②是综合性的，因建设项目管理是针对工程建设项目全过程的管理，因此其以建设项目的全过程为研究对象，具体包括前期可研、勘察设计阶段、招投标以及施工过程等诸多阶段。每个阶段必须严格控制安全质量、成本进度等要素，因此必须采用综合性项目管理工作才能满足要求；③有较强的约束性，为切实保障项目建设“多快好省”必须在项目开展之初就要进行预期目标的设定，工期限制、资源利用率等，因此必须加强项目管理有效约束才能保障管理高效。

2、项目管理问题原因分析

产生建设项目管理问题是多方面的，其中主要问题表现在以下几个方面。（1）项目管理理论和实际出现脱节情况，一是我国项目管理过程中还是粗放式的管理方式，导致整个项目管理水平低下；二是未结合国内实际情况照搬国外项目管理方式，造成理论与现实脱节，导致项目管理发展缓慢，整体水平不高。（2）国家有关政策法规不完善，尽管国家和地方政府层面在项目管理方面有很多指导性意见，但是由于实施细节不够完善，配套文件不够健全，同时，不同的意见准则存在矛盾或者缺乏一定的实施作用，导致在项目管理中有很强的随意和变数，因项目不同、因个人理解不同而出现不同的管理结果，影响了整个行业水平的提高和建设项目管理稳定良性循环发展。

3、建设项目管理控制

3.1建筑信息模型（BIM）

建筑的方案设计和具体细节设计是相互协同的两个部分，需要多个利益相关者的参与，包括工程师、建筑师、建筑商和客户等。传统的设计方式，每个部分由各专业的人员完成，各方对其他方的工作不了解，无法实现整体的可视化，导致出现不同版本的最终方案。利用先进的BIM技术提供一个集成的建筑信息数据库，建筑各方可以作为模型构建的一方，通过协同的方式互相配合，可以在初始阶段就识别建设可能出现的冲突，从而提高工作效率。基础的BIM技术提供3D模型，可实现建筑的全面可视化，在此基础上，BIM5D提供建设工期和建设成本的管理，BIM6D考虑到建筑能耗的管理。还可以将BIM技术与AR/VR技术结合，进行BIM模型的施工现场测试。

3.2数字化建设项目管理

数字化的建设项目管理是指基于云计算对建设项目的时间、成本、质量进行管理和控制。在项目可行性研究阶段，项目管理者使用AI技术分析项目的可行性；获准立项后，管理者划分项目的各阶段安排和目标，并使用企业资源规划(ERP)软件分配资源。除了ERP软件之外，还能以基于云的工具确保透明度并允许大容量数据存储；项目进行过程中，利用计算机视觉和机器人技术来提高建筑工地的可见性，部署虚拟工程师来监控整个建筑工地的每项工作，通过算法识别对象以及上下文信息，并与预期数据进行对比，以跟踪项目的进度，发现项目瓶颈和难点；项目结束和交付时，管理者应用基于区块链技术的智能合约确保对方任务的实现，并防止金融诈骗。通过这种方式，数字化建设项目管理减少了浪费，提高了劳动力效率，并确保项目在合同工期内完成。

3.3施工建设阶段管理工作分析

施工阶段的管理工作要点也需要结合绿色环保技术、设备以及施工原材料的应用进行合理的规划和管理，管理人员一方面要本着充分发挥绿色环保节能技术作用的原则进行施工建设环节的管理，通过现场管理与制度管理结合的方式，对施工建设过程地从各个维度进行管理和控制。除此之外，为了确保对绿色环保原材料应用过程中的材料应用性价比进行全方位的把握，并且尽可能发挥出先进技术的积极作用，需要在施工阶段通过针对性的过程管理，为核心施工技术的组织落实效果观察提供支持。管理工作的落实开展中，需要把握以下两方面要点。一是结合整体的工程项目建设成本支出要求对核心施工技术应用过程中的人工成本、技术成本、原材料成本进行针对性的对性的数据分析。二是结合施工技术应用过程中的安全稳定状态以及施工技术应用效果、施工进度进程进行针对性的对性的管理和控制，确保核心施工环节的施工建设控制工作在落实执行时达到更高的细节性要求。

3.4实现智能化与安全化，发挥信息化功能

建设工程实现自身信息化建设管理的智能化与安全化是其发展的另一个重要方向，这可以使信息化建设本身的功能更加充分发挥出来。具体来说，这一发展方向中包含两方面的内容：第一，智能化。网络是建设工程建设管理信息化的核心所在，建设工程及业务的大部分相关数据都储存在网络中，这对于建设工程管理各项事务而言是十分便利的。举例来说，依托信息化的建设，建设工程可以借助信息网络对水资源展开实时的监控，从而更加智能化的调配水资源灌溉信息。这一目标的实现首先需要以水资源使用规划作为依据完成相关指令的输入，之后相关设备就可以按照指令实现信息的智能化传输。另外，对于一些灌溉面积较大的地区而言，建设工程信息化智能监控系统还可以帮助建设工程控制方案更好地落实。第二，安全化。在建设工程开发和利用资源的过程中，也需要借助监控设备，从而更好地完成相关工作。借助信息化监控系统，一方面可以实现监控的实时化，另一方面，对建设工程灌溉区域的实际情况也可以做到全方位的掌控，从而更加精准的发现存在的问题或风险因素，并将相关的信息及时反馈给相关工作人员，如此一来，建设工程管理人员就可以在短时间内获取到存在的问题信息，从而根据问题情况做出有效的解决措施，实现安全化。

结束语

随着我国经济的飞速发展，建设项目要求越来越高，这就要求建设项目管理要不断地与时俱进，不断提升管理水平，才能更好地为工程建设项目服务。传统的管理模式已经不能完全满足当下工程建设项目管理的需要，只有通过不断创新、探索才能让建设项目在安全、质量、进度、投资控制方面取得更好的成效。

参考文献：

[1]宋执昊.建设工程项目质量管理的研究[J].科技风,2021(22):103-104.

[2]陈思宇,徐梓熊,朱蓉蓉,李伊池娇.工程项目管理模式的优化探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(09):22-24.

[3]陈婷.浅谈两种建设模式下工程项目的管理[J].江西建材,2021(07):267+269.

[4]王涛.探讨建设工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2020.

[5]赵海标.房屋建设施工质量控制及安全管理措施探讨[J].地产,2021(7):2.