浅谈绩效优化对国企员工工作的导向作用

浅谈绩效优化对国企员工工作的导向作用

黄寅

四川路桥桥梁工程有限责任公司   610071

摘要：绩效管理在国企管理中是一项重要的管理工具，但是在具体实施中却出现了不少问题，导致绩效管理并未取得理想效果。对绩效管理进行优化，这能够对国企员工的工作产生显著的导向作用，相应人员需要对此形成认识，并采取合理措施来优化绩效管理。基于此，本文首先针对国企绩效管理的常见问题进行分析，再探讨绩效优化对员工工作的导向作用，最后提出绩效优化的策略建议，希望能够为业界同仁提供参考。

关键词：国企；绩效管理；员工工作；导向作用

绩效管理是管理学当中的一种管理方式，涉及到绩效计划制定、绩效考核评价、绩效结果应用等环节。有效的绩效管理，能够促进企业组织的正面发展。而无效或是低效的绩效管理，反而可能带来混乱。从员工工作的角度来说，一些国有企业由于绩效设置不合理，反而降低了员工工作积极性，导致员工工作产出减少，影响工作开展。鉴于此种情况，就需要展开绩效优化，让绩效管理更好地发挥作用。

一、当前绩效管理的常见问题

    对于国有企业而言，绩效管理是一种新颖的管理模式，近些年的运用在不断深入。但是从绩效管理的实施来说，存在一些常见的、普遍性的问题，这导致绩效管理并未发挥出理想的作用。

1、绩效指标不合理

    绩效管理的实施，需要以具体的指标作为导向。在一个企业当中，涉及到很多不同的岗位，员工也存在等级高低的差异。因此在对不同部门、不同员工展开绩效考核时，需要在标准上体现出差异，确保绩效考核能够真实反映员工的工作情况。然而从实际来说，很多时候绩效指标设置不合理，要么指标较为简单，要么过于困难，这就难以发挥出绩效的作用。

2、注重问题忽略成果

    绩效管理是根据员工的实际工作表现来进行评价，这不仅需要肯定员工取得的成果，也需要关注员工存在的问题，要客观、全面地进行绩效考核。但是从目前实情来说，很多企业在绩效考核时，都只是注重发现问题，忽略了员工取得的成果，让绩效考核成为了“挑毛病、找问题”，员工的工作成果没有得到肯定，必然会打击其工作积极性。

3、绩效考核落实不到位

    在绩效落实方面，也存在落实不到位的问题，一些企业在绩效管理上一开始能够保持严格，时间一长就开始敷衍，绩效考核流于表面，走走形式，并没有认真对员工进行绩效考核。

二、绩效优化对员工的积极导向作用

    绩效管理在实践中存在诸多方面的问题，这导致绩效管理效果不佳，因此需要进行绩效优化。通过绩效优化，能够对企业员工产生积极的导向作用。

1、激发员工工作积极性

    绩效管理存在诸多缺陷，这会给员工造成负面影响，导致员工缺乏工作积极性。通过绩效优化，让绩效管理趋于合理化与科学化，这能够对员工产生积极的导向作用，促进员工工作积极性的提升。比如对于绩效考核指标进行优化，让绩效指标和员工岗位实际保持一致，让每个员工获得绩效奖励的机会处于相同水平，这样可以让大部分员工都产生积极的心理。

2、增强员工工作针对性

    在以往的工作中，很多员工工作只是按部就班的开展，上级怎么安排就怎么干，缺乏思考，没有针对性。通过绩效优化，能够对员工工作实际成效做出全面评价，让员工了解自身的薄弱环节，从而可以引导员工针对自己的薄弱环节进行补强，从而推动工作水平提升到更高的层次。

3、提高员工工作实效性

    通过绩效优化，还可以让员工的工作实效性实现提升。工作实效性的高低，和工作价值创造直接相关。实效性越高，在工作中创造的价值也就越大。通过绩效优化，促进员工工作积极性和针对性提升，这能让员工在工作中更加专注和高校，从而让工作实效性更强。

三、国企绩效优化的策略建议

    绩效优化对于企业员工可以发挥出显著的导向作用，作为国企绩效管理工作者而言，就要对此形成清楚认识，并采取合理措施对绩效进行优化，确保其对员工的导向作用可以切实发挥出来。

1、调整优化绩效指标

    要让绩效管理有效实施并发挥作用，那么对绩效指标进行调整和优化，就是非常重要的，只有科学合理的绩效指标，才能指导绩效管理合理化开展。对于绩效指标的调整优化，需要体现出绩效指标的岗位区别，针对不同岗位设定不同的指标。从实践角度来说，企业中的岗位数量众多，而且差别较大，如果要单独针对每个岗位设计绩效指标，这无疑是非常庞大且复杂的工作，不容易实现。因此，就可以综合考量企业实际，选择一个中间层次的岗位，设定一套标准化绩效指标。然后对于其他岗位，在标准化绩效指标的基础上，设定岗位工作难度系数，将这个系数和标准化绩效指标相乘，就可以得到其他岗位的绩效指标。这样的方式，实现起来较为容易。

2、兼顾问题与成果

    绩效优化，需要避免陷入“挑毛病找问题”的误区之中，要对员工的工作表现进行客观且全面的评价，要兼顾员工存在的问题和取得的成果，要做到客观公平。具体来说，在对员工进行绩效考核时，要多维度对员工的工作进行评价，如可以从工作完成速度、完成质量、合作能力、职业道德、工作作风、个人能力等方面展开多维度的评价，既要肯定员工表现好的方面，也要指出存在问题的方面。出现的问题要批评，取得的成果要表扬，奖惩结合同步兼顾，这样才能让员工获得正面的心理感受。

3、有效落实绩效考核

    绩效考核要发挥出切实作用，还需要将其落实到位，不能浮于表面，必须要和企业管理、人力资源管理结为一体。首先，在绩效考核评价的过程中，需要对评价方式予以优化，构建起盲评、随机评价等模式，避免出现人情关系导致的评价不真实问题。其次，对于绩效奖励必须要落到实处。在一些企业的下级部门中，存在对绩效奖励二次分配的情况，这会损害员工利益，且不利于员工工作积极性的维持。因此，需要加强监督，或者是创新绩效奖励的发放模式，避免出现二次分配的情况。

结束语：

    在企业绩效管理中，通过绩效优化，能够给员工带来积极的导向作用，强化工作积极性，提高工作针对性和实效性，这样可以在工作岗位上做出更大贡献。对此，便需要从绩效指标优化、兼顾问题与成果、落实绩效考核等方面着手，优化绩效管理。

参考文献：

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