企业财务会计内部控制存在的问题与应对策略

企业财务会计内部控制存在的问题与应对策略

苑龙香

国网山东省电力公司宁津县供电公司 山东 德州 253400

摘要：改革开放以来，中国经济水平发生了质的变化，为发展创造了新的机遇，使人民的需求多样化。在这种社会背景下，企业的竞争压力加剧，市场竞争激烈。为了使现代企业能够在市场竞争激烈的环境中迅速发展，它们必须提高财务管理水平，并赋予财务部门更多的责任和任务，同时考虑到财务会计在加强公司内部控制方面的作用。作为公司财务会计的一部分，内部控制在减少财务风险方面发挥着重要作用。为了促进企业财务会计的有效发展，应加强内部控制的优化。在此基础上，本文首先概述了企业财务会计内部控制的内容，然后系统地分析了具体的优化途径，以供参考。

关键词：企业财务会计；内部控制；存在问题；应对策略

前言

企业是社会经济发展的重要支柱，也是可持续社会经济发展的重要力量。因此，国家制定了多项政策，帮助企业发展，支持企业健康增长，实现未来的可持续发展目标，并继续促进企业在国家经济和社会稳定中的作用。财务管理是公司管理的重要方面之一，其工作的顺利进行是公司发展的重要因素。在新时代背景下，随着中国信息技术的迅猛发展，企业财务会计模式也在向现代化发展。文章通过分析企业内部控制财务管理的问题和原因，提出解决企业内部控制中财务管理问题的针对性措施，突出企业在市场经济中的重要作用。

1 企业财务会计内部控制概述

财务会计是公司内部管理的重要组成部分，它不仅控制着公司的发展方向，而且对公司的发展也起着决定性作用。到目前为止，市场经济仍然是企业发展的重点，企业的财务管理水平往往代表企业的总体管理和经营水平。为了在激烈的市场竞争中获得有效的资源，企业必须首先更好地监管其财务行为。除了加强会计在企业财务中的主导作用外，还需要加强企业会计的专业培训。这也是提高企业未来稳定性的重要手段，也是改善企业财务会计的重要手段。在企业经营过程中，需要为企业本身编制全面预算，有效控制企业的整体经营，使财务部门发挥重要作用。例如，在企业管理过程中，企业必然会遇到贷款和亏损如何利用企业财务有效控制企业发展，如何确保企业在市场竞争不利的情况下获得有效资源，也是企业财务人员需要认真考虑的问题。

2 企业财务会计内部控制存在的问题

2.1企业对财务会计内部控制的认识不够

目前，国内许多企业在财务会计的内部控制方面面临许多困难，其中最明显的是对财务会计的内部控制缺乏认识，这主要表现在企业对财务会计内部控制管理的重要性缺乏认识。第二，虽然少数企业确实建立了以企业发展为基础的财务会计内部控制制度，但实际上并没有实施，只停留在形式上。与此同时，大多数企业不了解财务控制制度对企业发展的重要性，内部控制制度难以有效地融入企业发展实践，内部控制机制也没有有效地发挥作用。在管理层意识薄弱的影响下，公司内部控制制度难以发挥自身作用，无意中扩大了问题范围，产生了严重后果。

2.2财务会计信息披露渠道不够成熟

提高建立报告渠道的效率可以改善财务会计基础的运作。然而，在制定内部监督改革战略时，一些财务会计没有充分注意建立一个财务信息中心，也没有对财务报告措施的所有方面进行有效分析一些财务会计报告渠道未能充分研究文件通知、会议安排等的基本运作情况。财务会计专业人员对财务知识的深入和准确了解以及充分利用财务手册的执行情况受到了阻碍。由于缺乏对财务专业人员使用的术语的重视，以及在建立某些财务会计信息交流渠道方面未能科学和合理地转换财务术语，因此，财务语言不够实用，无法提高信息交流中心内建立交流渠道的效率。

2.3财务会计人员专业知识不足

一些企业按照财务会计的要求规划了财务会计的专业发展。日常财务会计缺乏研究和分析功能，导致财务会计所需的专门知识在培训活动中得不到充分考虑。基于项目成本的提高，项目管理质量难以优化，各个阶段成本控制程序难以调整和创新。此外，在确定财务会计需求的同时，也不可能优化财务会计的专业发展。一些企业在财务会计数据的早期获取和管理方面的作用较小，导致影响会计职业生涯的因素模糊不清，损害了企业的优化。

3 企业财务会计内部控制工作的改进策略

3.1全面强化内控意识

对于企业而言，最初采用财务会计内部控制模式以及随后进行的优化调整是管理人员和财务人员对内部控制的认识的结果。与此同时，公司的高级管理人员是内部控制的倡导者、促进者和保证者，不仅优先重视提高内部控制意识，而且指导财务和其他职能部门在公司内部建立一个相对全面的内部控制系统，并完成高级设计这包括建立一个组织结构，建立一个内部控制制度，明确界定监督机制之间的责任和分工。以完成整个框架的建构。随后，财务部门进一步完善和补充了该框架，确定了公司内部控制的详细执行规则、管理程序和管理措施。此外，公司财务会计的内部控制是一个需要所有工作人员参与的系统项目。因此，有必要通过全面培训和专题介绍，帮助所有员工提高内部控制意识。

3.2优化内部控制程序

优化内部控制流程是优化企业财务会计内部控制的重要组成部分，在优化内部控制程序时，必须考虑到几个方面:第一，引进先进技术。将海量数据技术和云计算等引入内部控制可以取代许多手动操作，并简化复杂而繁重的流程。这不仅有助于提高内部控制的效力和减少人为错误，而且有助于表明财务数据对重要决策和防范财务风险的重要性。第二，财务会计充分利用个人价值。作为内部控制的主要参与者和参与者，财务会计处在查明日常工作中的问题并查明问题的根本原因方面处于有利地位，使其能够就如何优化各种内部控制程序提出切实可行的建议。例如，为了提高监督管理的效率，在最初的进程中增加了监督和审计链，从而使监督和监督内部监督更加有效。这将有助于不断提高内部控制程序对企业发展的适应性，更好地为企业的内部管理服务，消除企业发展的障碍。

3.3提高财务会计人员的职业素养

公司必须对财务会计师的专业素质进行调查研究，特别是日常财务会计的特点，优化符合财务会计建设方案要求的措施，确保工程造价管理的整体可用性。为了更加重视工程项目的施工过程，特别是各个施工阶段的重组和创新，优化和促进财务会计师工作质量，充分考虑会计工作的财务需要。企业必须加强对财务会计基本要素的研究，特别是项目建设所需条件的研究，以便在会计实施过程中整合和应用各种财务信息，从而提高财务会计专业发展的质量。

3.4加强完善内部监督机制

第一，公司治理结构形成了公司管理层，在内部控制和监督方面发挥着至关重要的作用，尤其是在董事会和监事会中。内部审计、纪律和法律部门必须建立良好的关系，进一步落实反馈机制，以确保监管数据能够实时共享，监督部门能够很好地履行监督职责。二是优化和优化企业会计的内部控制和控制机制。在这方面，企业应发展对自身监督机制的真正理解，积极转向外部监督机制，充分吸收自身情况，以确保监督活动顺利进行。此外，企业中的每个员工都在内部控制和监督方面发挥作用，因此正确的控制管理意识适合于企业中的每个员工。内部监督机制应明确说明与会计有关的职能，并确保对此进行有效监督。当财务人员工作中出现监督问题时，监督人员应及时指出并加以修改，以避免重大事故。

3.5提高财务会计信息沟通渠道的成熟度

根据公司财务会计内部控制的总体需要，建立了创新的报告渠道，以确保财务共享中心内部报告措施的有效性。在建立财务报告渠道的过程中，需要更多地注意不同类型的报告手段，特别是精简财务报告规则和条例，定期举行会议，在适当报告的基础上提高财务人员对报告的认识，包括需要更加重视和审查上游和下游企业的财务信息构成，特别是通过为供应商建立一个健全的财务信息交流平台，允许及时下载电子发票，提高财务交易的流动性，并大力支持企业财务会计专业人员应加强与税务总局和质量控制部门的信息沟通，在完成信息互动平台建设的基础上提高供应链的建设和实施水平，充分满足财务共享的业务需求。

3.6积极构建风险评估机制，强化内部控制力度

风险评估是内部财务控制的一个重要组成部分。因此，必须作出积极努力，建立一个精心设计的内部人员配置制度，明确界定责任，确保追究个人的责任。此外，确保目标管理和内部控制系统符合公司的发展现实和实践中遇到的问题。一旦发现，就可以迅速准确地跟踪人员，监督员工加强问责制，提高工作效率，为企业的发展奠定基础。企业内部财务控制深受外部经营环境的影响，确保环境优势可以促进内部财务会计控制的有序推进。根据组织结构和内部职能分工，综合分析员的能力和执行质量，合理分工，加强强制力，防止滥用，提高控制效率，合理规划和现有组织的一体化安排，提高总体水平迅速收集和处理信息和数据需要提高风险意识，建立健全的评估制度，综合分析财政资源和市场趋势，有效选择价值信息，确保信息资源的可靠性和可靠性，进行更准确和全面的风险评估，降低财务风险。

结束语

综上所述，提高财务会计内部控制的业务质量可以为公司财务运作的总体改善提供重要支持。鉴于目前的财务会计做法，内部控制是防范财务风险的重要保障。因此，必须分析和研究公司财务会计的主要内部控制问题，并制定一项切实可行的战略，以改进财务会计的内部控制，同时考虑到公司的长期发展需要，从而提高最终会计运作的总体质量。

参考文献：

[1]许汝俊,吴可欣.数字经济背景下企业财务数字化转型路径案例研究——以M集团为例[J].航空财会,2022,4(02):55-62.

[2]韩晓红.基于财务共享模式下企业会计内部控制优化路径探析[J].商场现代化,2022(04):123-125.

[3]张强,葛佳鑫.跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J].当代会计,2021(17):136-138.

[4]刘星晖,王振国.大数据背景下企业财务共享服务优化问题研究——以T公司为例[J].中国乡镇企业会计,2021(09):161-163.

[5]李田.“大智移云”时代财务共享助力企业财务转型——以A集团为例[J].财务管理研究,2020(08):52-59.

[6]陈艳娜.财务会计内部控制的瓶颈及突破探究[J].财会学习，2019（21）：231-232.

[7]王宁.浅谈财务会计内部控制面临的困境和优化策略[J].中国集体经济，2019（27）：122-123.

[8]鞠学松.企业财务会计内部控制的瓶颈及突破探究[J].商场现代化，2019（17）：177-178.