试论建筑工程管理中存在的问题及其对策

试论建筑工程管理中存在的问题及其对策

张艳

身份证号码:371422198504231920

摘要：当前，我国建筑行业中还存在大量的问题，已经影响到了行业的进步，逐渐显露出来的问题不仅威胁建筑施工质量，更对安全生产产生重大的影响，一些施工单位盲目开工，追求经济效益，缩短施工工期、使用劣质材料及设备性能不良，对施工质量产生了影响，企业为了追求最大化的效益，忽视了对建筑质量的管理。基于此，以下对试论建筑工程管理中存在的问题及其对策进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；对策

引言

随着国民消费水平的不断提高，居民对建筑工程的要求也随之提升，建筑规模不断增加，施工技术不断创新，传统的建筑工程管理方式并不能满足新时代的管理需求。而且建筑行业与其他行业存在着本质上的区别，施工所生产出的建筑产品因其施工周期长、工程量大、涉及面广，参与建设单位众多等特性导致建筑工程的影响因素繁多，施工环节难以把控。而工程管理在提高建筑工程质量，保证施工安全，降低工程造价，控制成本方面起着重要的作用。

1工程管理对于建筑行业发展的重要性

在所有的建筑工程中所产生的建筑质量与安全事故都会产生不好的影响，较为严重的甚至会影响到整个建筑行业的良性发展，通过加强工程管理，可以减少质量和安全方面事故的发生，降低建筑企业的经济损失，能够更好地推动我国建筑业的良性发展。建筑工程管理的重要性主要体现在：（1）建筑工程管理直接影响建筑项目施工安全，与施工企业经济利益相挂钩。项目提高企业经济效益，主要取决于能否做好建筑工程管理相关工作。（2）通过实行较好的建筑工程管理相关工作，能够降低工程项目施工成本，促进建筑业的良性发展。（3）工程管理能够促进工程项目利用新技术、新工艺，更好地提高建筑工程施工进度，降低工期、缩减成本、提高质量。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1工程管理制度不完善

对于工程管理工作而言，合理的工程管理制度有着极为重要的作用，不但能够提高工程管理效率，同时还能够避免施工人员的生命健康安全受到威胁。但是，就目前来看，我国部分施工单位在制度设立方面仍然存在一定程度的问题，以至于整个工程质量无法得到有效保障与提升。在工程施工的过程中，施工单位会将工作重心放在经济发展方面，使得工程管理制度方面受到影响，在缺乏完善制度的背景下，整个建筑工程的安全性与可靠性都会随之受到不利影响。由此可见，工程管理制度的不完善，不但会导致整个工程无法顺利开展，还会对企业自身的经济效益产生不利影响。

2.2忽视建筑工程安全因素

当今社会，较多的建筑工程企业对于施工安全方面的关注度还存在着一定欠缺，这也就导致在实际项目的工程管理工作中轻视安全管理工作。例如建筑工程施工现场并未按规定分区，仪器设备、机械设备、建筑材料摆放杂乱无章，工地现场施工情况较差、未按规定设置安全措施，工人缺乏安全意识，项目管理人员对于安全宣传并未到位等等，存在较多的安全隐患。这些安全隐患轻则会导致材料受损、机械故障，重则会导致人身伤亡、拖延项目工期，从而会导致企业经济效益降低。

2.3工程质量管理观念不强

重经济轻管理是我国部分施工单位所存在的问题，在进行工程施工的过程中，由于管理层的目光短浅，放弃了长远利益，只是为了追求短期的社会经济，从而导致在质量管理方面面临着一定程度的问题。在进行建筑工程项目施工的过程中，受到工程质量管理观念的影响，使得整个管理工作缺乏规范性，工作人员既无法对建筑材料进行合理管理，同时也无法对所用设备的实际功能与质量开展考核工作。此外，工程质量观念的缺乏还会导致整个图纸施工质量无法得到保障，施工人员在进行工程施工的过程中，无法以图纸为基础开展施工工作，进而导致施工单位所要承担的经济损失大幅度提升。

3加强建筑工程管理的对策

3.1提升施工现场管理人员综合素质

施工管理人员素质与能力关系到质量的控制，如果管理人员素质不高、业务能力不强，发挥不出管理的效能，建设的质量可想而知。施工企业要进一步明晰各层级管理人员职责，严格监督管理控制，使他们均能够按照权限各司其职，严格实施事前、事中和事后质量控制。施工管理人员要组织技术交底工作，通过技术交底，使各工种均能够明确自身担负的责任，确保各施工单元熟悉质量技术工艺要求，落实技术指导文件。人员素质提升、技能提高是保证责任落实的关键，施工企业需要严格开展针对性的专业技术技能和素质能力培训，发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，做好绩效考核内容，提高相关人员的工作积极性。管理人员成本控制意识能够保证管理的优化，树立良好的成本意识，能够有效协调好机械设备、材料使用和人力调配，使各个环节相互配合，推动企业效益最大化。

3.2加强现场的技术管理力度

建筑工程施工阶段会涉及到各种施工技术，其中包含混凝土结构、钢结构等关键施工技术以及其他重要性相对较低的施工技术。施工技术管理人员所需要做的便是结合现场的实际情况，加强对其中关键施工技术的管理，确保现场的施工人员严格按照规范标准应用这些关键性的施工技术。例如在进行混凝土结构施工时，技术管理人员就需要加强对施工人员的现场管理，确保每一道工序都按照规范标准进行。如在进行混凝土浇筑时，应当督促现场施工人员规范操作混凝土泵、起重机完成浇筑作业；若是浇筑过程中存在混凝土离析现象，则应当督促现场施工人员立即停止浇筑，并就地开展二次搅拌制作等等。只有加强对现场的技术管理工作，方可确保施工技术的应用成效，从而保障工程的建设质量。

3.3加强监理队伍建设

全面完善监理建设，监理单位要加强对建筑工程质量体系的把握，有效做好执行并发挥监督职能，要合理建立起以业主、施工方和监理3方参加的质量管理分析会，根据反馈的意见建议，做好质量分析，查找相关问题，避免出现更大的质量责任。对隐蔽工程、重点工程做好签证管理，建立旁站制度，以此，有效保证工程建设全过程安全，降低生产事故率，减少工程理赔损失。

3.4加强与其他管理人员的沟通交流

建筑工程成本管理工作不仅仅只是成本管理人员以及财务人员的任务，其他建筑工程施工管理人员也应当积极参与其中，与成本管理人员一同讨论优化建筑工程成本管理的具体管理方案以及建筑工程施工组织设计，使得最终制定的相关方案更具有可行性以及经济性。例如成本管理人员应当积极与材料管理人员进行交流，在确保其不会以权谋私的前提下，让其采购最具性价比的绿色环保新材料；也应当积极与技术管理人员进行沟通协商，帮助其从经济、环保层面上开展技术革新等等。

结束语

现代企业发展越来越快，只有优化建筑施工管理，才能更好地提高建筑工程质量，实现企业良好的经济目标，提升企业社会形象。企业需要加强建筑工程质量管理制度建设、质量管理及现场管理人员素质提升等方面下真功夫，以人为本，强化现场监理，从管理理念上多创新，多探索，这样才能更好地提升施工整体水平，保证高质量完成各种建设任务，同时，也能够助力企业提升现代化治理能力，推动建筑行业可持续发展。

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